生产监督管理：百问百答
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作者： 刘婷主编
出 版 社： 广东经济
出版时间： 2008-5-1字数： 154000版次： 1页数： 224印刷时间： 2008/05/01开本： 大32开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787807288336包装： 平装内容简介
傻瓜管理系列《生产管理百问百答》，通俗易懂，简单易学，实操性强，是一套实用的管理教材。它用简单的知识问答形式来满足部分想提升但又苦于找不到方法的管理人员的需要。 本书为该系列丛书之一，主要从生产监督的方法、生产计划监督、生产物料的使用、生产过程的监督和生产品质监督等方面进行讲解。
《生产监督管理百问百答》主要从生产监督的方法、生产计划监督、生产物料的使用、生产过程的监督和生产品质监督等方面进行讲解。
目录
第一章生产监督的方法
第一节 现场巡视
生产现场巡视有什么要求？
现场巡视有什么方法？
什么是定期巡视？
什么是不定时巡视？
什么是重点抽查？
什么是全面巡视？
什么是专题巡视？
什么是个人巡视？
什么是群体巡视？
现场巡视的内容有哪些？
现场巡视怎样掌握生产进度？
品质问题的巡视要注意什么？
操作方法的巡视要注意什么？
5s巡视要注意什么？
安全事故的巡视要注意什么？
检查设备的方法有哪些？
看板的现场巡视要注意些什么？
劳动纪律的巡视要注意什么？
第二节 目视管理
什么是目视管理？
目视管理有什么特点？
目视管理有什么作用？
目视管理有哪些工具？
目视管理的对象是什么？
什么是定置管理？
定置管理有哪些种类？
工厂如何实施定置管理？
生产现场如何实施定置管理？
什么是看板管理？
实施看板管理的条件有哪些？
如何使用看板？
看板编制设计要点有哪些？
什么是红牌作战？
红牌怎样制作？
什么是颜色管理？
第三节 生产报表
统计报表有什么作用？
统计报表有哪些种类？
统计报表如何全面反映生产状况？
怎样利用统计报表发现进度落后？
产生生产不配套的原因有哪些？
什么是生产日志？
什么是生产日报？
第四节 工作汇报
什么是工作汇报？
工作汇报有什么作用？
工作汇报的内容有哪些？
工作汇报的形式有哪些？
如何听取汇报？
第二章 生产计划监督
第三章 生产物料的使用
第四章 生产过程的监督
第五章 生产品质监督
参考文献
书摘插图
第一章 生产监督的方法
第一节 现场巡视
生产现场巡视有什么要求?
生产现场巡视要注意以下几点：
1.及时。
现场巡视一定要及时进行，在出现问题之前就要发现和解决。生产管理中的问题要及时处理，不可拖延。现场巡视中发现问题应立即处理，否则时间一长，小问题就会变成大问题，会产生不良的后果，如会加大材料的浪费，使生产进度落后，管理混乱等。
2.注意重点。
凡事都有一个重点，做事才能有条不紊，否则不但做不好事，反而会把事情搞得一团糟。如果在巡视时不分轻重眉毛胡子一把抓，在小事上纠缠不已，就看不到问题的关键。所以，要把握重点，对重点问题进行深入探讨，其他不重要的问题则可暂时放到一边，或者另行安排人员来处理。
3.目的明确。
在巡视之前，一定要有目的地带着问题去巡视。比如，发现产品的不合格率上升，就可以带着这个问题去生产现场，向基层管理人员了解情况，查看各生产环节，听取品质部人员汇报等；还可以向物料部门查询，了解一下是否是采购的材料不合格；也可以通过观察作业人员的现场操作，以清楚地知道是不是因为操作不当而造成的。
4.要做好巡视记录。
进行现场巡视时，最好随身带个记录本，将巡视过程中发现的问题记录下来。如果同一问题在记录本上出现几次以上，就证明在该环节存在着严重缺陷，需要着力解决。如果属于落实不力的，应对相关人员进行严厉批评，限时解决，对出现问题较多的员工或车间进行整顿，对从未出现问题或问题较少的员工或车间给予表扬，甚至可将其列为学习榜样，让其他车间来参观。
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