生产物料控制：面问百答
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作者： 刘婷主编
出 版 社： 广东经济
出版时间： 2008-5-1字数： 146000版次： 1页数： 212印刷时间： 2008/05/01开本： 大32开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787807288336包装： 平装内容简介
傻瓜管理系列《生产管理百问百答》，通俗易懂，简单易学，实操性强，是一套实用的管理教材。它用简单的知识问答形式来满足部分想提升但又苦于找不到方法的管理人员的需要。 本书为该系列丛书之一，主要从物料需求控制、物料采购、品质管理、物料使用管理和物料仓储管理等方面进行讲解。
《生产物料控制百问百答》主要从物料需求控制、采购、品质管理、物料使用管理和物料仓储管理等方面进行讲解。
目录
第一章 物料需求控制
第一节 物料管理
什么是物料？
物料管理的要点是什么？
物料管理不好有什么后果？
物料管理应具备哪些职能？
物料管理部门的职能是什么？
物料管理的项目有哪些？
什么是ABC分类法？
ABC分类法有什么作用？
第二节 物料需求分析
什么是物料需求分析？
什么是单一品种需求分析？
什么是多品种需求分析？
物料需求分析人员有什么要求？
物料需求ABC分类法的步骤是什么？
如何计算物料的周转率和周转天数？
什么是订购前置时间？
什么是订购点？
第三节 物料需求计划
物料需求计划的对象是什么？
物料需求计划（MRP）的基本结构是什么？
什么是MRP？
制订物料需求计划的步骤是什么？
什么是物料清单（BOM）？
物料清单有什么作用？
物料清单与零件明细表的区别有哪些？
制作物料清单有什么要求？
怎样编制物料清单？
为什么要进行物料编号？
物料编号有什么作用？
物料编号要注意哪些问题？
物料编号有哪些方法？
第四节 物料成本控制
什么是物料成本分析？
物料成本分析的要点有哪些？
如何降低物料采购成本？
物料管理应从哪些方面降低成本？
存货储备成本有哪些？
物料的订购成本有哪些？
降低物料成本应注意哪些方面？
第二章物料采购
第一节采购计划
什么是采购？
采购的基本程序是什么？
采购的方式有哪些？
什么是报价采购？
报价有哪些种类？
报价要遵循哪些原则？
什么是招标？
招标采购的程序是什么？
……
第三章 品质管理
第四章 物料使用管理
第五章 物料仓储管理
参考文献
书摘插图
第一章 物料需求控制
第一节 物料管理
什么是物料？
物料通常又称为材料，指用来维持产品制造过程所需的原料、用料、零件配件。生产工厂对物料的区分又有以下方式：
1.功用。
将材料分为主要材料与辅助材料。主要材料是构成制成品最主要部分，而辅助材料多半在配合主要材料加工上附属于制成品。
2.型态。
将材料分为素材与成型材。素材是仍需加工的材料，它又分为料材与粗型材。成型材为已加工的材料，它又分为配件、零件、组合件。
3.成本管制。
将材料分为直接材料与间接材料。直接材料是直接用作制品制造的材料，其消耗与产品产量成正比，如马达上的铸件。间接材料是间接帮助制品的材料，其消耗不一定与产品产量成正比，辅助材料有时也属于间接材料。
4.调度方法。
将材料分为工厂外部调度的第一次材料与内部调度的第二次材料。外部调度的第一次材料是指工厂内购、外购材料与外加工材料。第二次材料是指规模较大的公司内部部门之问，由一个部门调度到另一个部门的材料。
5.准备方法。
将材料分为常备材料和非常备材料。常备材料为利用存货管制的原理，定时购买一定数量的材料，以供生产之需。而有些特殊材料不能事先购买存备，而是随时决定购买的，叫做非常备材料。
特料管理的要点是什么？
物料管理的要点有以下内容：
1.不断料、待料：不会让生产线停工等待所需的物料。
2.不呆料、滞料：需要使用、可以使用的物料购进来，不让不需要使用、不可以使用的物料进入货仓或存在货仓不动。
3.不囤料、积料：物料购入适时，储存数量适量，以减少资金的积压
……
