生产现场管理：百问百答
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作者： 刘婷主编
出 版 社： 广东经济
出版时间： 2008-5-1字数： 143000版次： 1页数： 208印刷时间： 2008/05/01开本： 32开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787807288336包装： 平装内容简介
《生产现场管理百问百答》主要从生产现场概述、生产现场人员管理、生产设备管理、现场物料管理和现场方法管理等方进行讲解。制造业比较发达的珠三角和长三角地区，已成为世界级的加工基地。随着生产技术水平的不断提高，人们对产品质量、成本、交货期等提出了更高的要求。因此，对企业管理水平的要求也更严格。向国内外学习先进的管理方法和管理经验是非常必要的。
在珠三角和长三角地区，有不计其数的从业人员从事现场生产管理，保守估计也有几十万以上，但目前大多数的生产管理者不是专业的管理人员，也鲜有专业院校的毕业生。90％的管理人员都是在企业中成长起来的，他们经验丰富，但文化程度不高，缺乏管理理论知识。生产管理首先靠的是经验，但是从事管理工作仅仅有经验是不够的，要想提升，还必须具备一定的专业知识。
《生产现场管理百问百答》主要从生产现场概述、生产现场人员管理、生产设备管理、现场物料管理和现场方法管理等方进行讲解。
本套丛书以问答的形式对工厂管理中的问题一一作了讲解。相信本套图书的出版，会对工厂的一线管理人员有所帮助，切实解决一产中遇到的实际难题。
《生产现场管理百问百答》主要从生产监督的方法、生产计划监督、生产物料的使用、生产过程的监督和生产品质监督等方面进行讲解。
《生产现场管理百问百答》主要从物料需求控制、物料采购、品质管理、物料使用管理和物料仓储管理等方面进行讲解。
《生产现场管理百问百答》主要从生产安全组织管理、生产安全教育、生产作业安全、安全事故预防和生产安全事故的处理等方面进行讲解。
《生产现场管理百问百答》主要从生产品质管理基础知识、品质检验控制、生产工序质量控制、不合格品控制、生产品质管理活动和计量器具的使用等方面进行讲解。
本套丛书以问答的形式对工厂管理中的问题一一作了讲解。相信本套图书的出版，会对工厂的一线管理人员有所帮助，切实解决一产中遇到的实际难题。
第二章 生产现场的人员管理
目录
第一章生产现场管理概述
第一节生产现场管理的含义
什么是生产现场管理？
影响生产管理的内在因素有哪些？
影响生产管理的外在因素有哪些？
生产管理的任务是什么？
第二节生产现场管理的范围
如何创造良好的生产现场环境？
如何监督生产人员正确生产？
生产现场管理有哪些内容？
生产程序有哪些？
连续程序有什么特点？
断续程序有什么特点？
生产管理与其他部门有什么关系？
生产管理有哪几种形式？
企业管理的五大要素是什么？
第二章生产现场的人员管理
第一节生产管理的组织结构
企业组织的含义是什么？
建立生产管理组织的要点是什么？
组织结构不好会造成什么样的后果？
生产现场的使命是什么？
完成生产任务的方法有哪些？
生产现场的交流形式有哪些？
生产现场有什么纪律？
生产主管的必备素质有哪些？
生产主管应具备哪些素养和能力？
生产主管的责任有哪些？
生产管理有哪些功能？
生产组的定义和特点是什么？
哪些情况下需要组织生产组？
工作地的定义，分为哪些种类？
如何布置工作地？
如何创造良好的工作环境？
第二节员工的培训和管理
什么是编制定员？
企业编制定员的范围有哪些？
编制定员的方法有哪些？
员工的配备有哪些要求？
配备员工的前提是什么？
不遵守现场规则会产生什么问题及原因？
改正不遵守现场规则的行为有什么方法？
新员工有什么特点？
员工的训练方式有哪些？
怎样实施OJT教育？
训练生产多能工有什么作用？
如何训练多能工？
现场作业规定有哪些内容？
如何做好新员工的培训工作？
如何消除新员工的紧张心理？
如何做好新员工的作业指导？
年轻员工该如何任用？
……
第三章 生产设备管理
第四章 现场物料管理
第五章 现场管理方法
参考文献
书摘插图
第一章生产现场管理概述
第一节生产现场管理的含义
什么是生产现场管理？
生产现场是以生产、品质、仓储、设备等直接事务部门的工作为中心，进而扩展到间接事务部门工作的一个范围。
生产现场管理非常重要，因为即使像计划、采购这样的间接的管理工作，也只有在充分了解现场实际情况的基础上，才能定出切合实际的内容，脱离了现场，也就脱离了管理的基石。因此，不论是日常管理，还是工作改进，都应以现场为中心展开。
影响生产管理的内在因素有哪些？
1.企业经营理念。
企业经营理论应随着时代变化而更新，以维持企业优势的竞争地位，一成不变的经营方式会造成决策的老化，导致经营危机。
2.管理系统。
优良的管理有周到的计划、认真的执行及有效的控制，使组织目标顺利达成；反之，不良的管理会造成计划失败、执行偏差或控制失调，无法参与竞争。
3.技术创新能力。
技术创新能提高企业的竞争力，其表现是利润的提高，成本的降低，产品生命周期的延长，新产品的开发。企业如果缺乏新能力，则难以保持竞争优势。
4.企业的利润来自销售，生产的多少依销售的情况而定，提高市场占有率是奠定企业不败基础的关键。
影响生产管理的外在因素有哪些？
1.消费者消费心理的改变。
过去我国的生活水平不高，人们对产品丣多地注重于廉价和实用，对产品的质量及外观较少注意。随着经济的不断发展，消费者对产品的质量和品位要求不断提高，企业为了得到更大的发展，必须创新改进，生产出物美质优的产品，以满足消费者的需求。
……
