管理经济学(第4版)
点此进入淘宝搜索页搜索分类: 图书,管理,企业经营与管理,经营管理理论,
品牌: H·克雷格·彼得森
基本信息·出版社：中国人民大学出版社
·页码：581 页
·出版日期：2003年
·ISBN：7300043348
·条形码：9787300043340
·包装版本：1版
·装帧：精装
·开本：16开
产品信息有问题吗？请帮我们更新产品信息。
内容简介《管理经济学》(第4版)在全面介绍微观经济学基本原理的同时，系统地阐明了经济学原理是怎样帮助企业管理者改进管理决策的。书中对所有经济理论的讨论，都是从管理决策的需要出发，又为管理决策服务的。作者不仅深入浅出地阐述了管理经济学的基本概念和基本原理，而且运用这些原理分析了管理者所经常面对的决策问题，并给出了有效的解决方案；同时配以大量生动的案例、例题和练习题，以帮助读者熟悉和掌握管理经济学的原理及其应用过程。
《管理经济学》(第4版)共分8篇19章，其主要内容包括：需求分析和估计；生产与成本理论及线性规划；市场结构分析；博弈论在企业策略行为决策中的作用；产品与投入要素的定价决策；风险与资本预算；技术变革与布点理论；企业决策与政府管制等。
作者简介H·克雷格·彼得森，美国著名经济学家、犹他州立大学经济学教授。
W·克里斯·刘易斯，美国著名经济学家、犹他州立大学经济学教授。
编辑推荐《管理经济学》(第4版)是一本在国际管理学界很有影响，独具特色，并经过多次修订的优秀教科书，其第3版在我国翻译出版后，受到全国各地管理专业师生和企业管理者的普遍好评，并畅销数年。本书第4版是作者在近年来综合了大量的学术研究成果和企业实践发展的基础上，对第3版的内容作了充分的更新和修订而成的。
《管理经济学》(第4版)适用于全国各经济管理院校本科高年级学生、研究生和MBA的"管理经济学"课程教学，以及企业相关培训课程使用，也可作为管理咨询和研究机构人员，以及对管理经济学感兴趣的社会自学者的必读之书。
目录
I篇 导言
1章 绪论
2章 基本训练
Ⅱ篇 需求
3章 需求理论与分析
4章 回归技术与需求估计
5章 商业与经济预测
Ⅲ篇 生产与成本
6章 生产理论与分析
7章 成本理论与分析
8章 线性规划
Ⅳ篇 市场结构
9章 完全竞争和垄断
10章 垄断性竞争、寡头垄断和进入障碍
11章 博弈论和策略行为
Ⅴ篇 定价决策
12章 物品和服务的定价
13章 投入要素的定价和使用
Ⅵ篇 风险和资本预算
14章 风险与决策
15章 资本预算
Ⅶ篇 技术变革和布点理论
16章 全球经济中的技术变革
17章 全球经济中的企业布点
Ⅷ篇 企业决策与政府
18章 税收和决策
19章 反托拉斯和管制
附表
……[看更多目录]
序言这本由美国著名经济学家、犹他州立大学经济学教授H·克雷格·彼得森和W·克里斯·刘易斯合著的《管理经济学》，是一本很好的教材，在美国，深受各高等院校经济管理专业广大师生的欢迎。它的最大优点有四个方面：
一、经济学理论能与企业管理决策的实践紧密结合
正如作者在序言中讲到的，许多管理经济学教科书仅限于对经济学原理本身的探讨，几乎没有(或很少有)用实例来说明经济学原理是怎样应用于管理决策实践的，其结果是学生们在学完这门课程之后，仍然未能充分认识到经济学原理作为决策工具的真正价值。
这本教材在向学生系统和准确介绍经济学基本原理的基础上，着重探讨了经济学原理在企业决策中的应用。在这里，企业管理决策问题始终是它研究的中心，而经济理论的讨论是从决策需要出发、又为管理决策服务的。书中每章都有精心设计的典型案例和例题来帮助学生学会用经济理论来指导管理决策。全书的结构也是以管理决策为中心来安排的，例如，对于企业决策中的几个较重要问题(如企业的技术变革、布点、税收对决策的影响等)特辟专章进行理论剖析，这是其他管理经济学教材所少见的。
二、紧跟时代
本书不仅在经济理论用于管理决策方面见长，而且还很注意用它来解释美国社会中的一些最新的经济和商业现象，从而赋予这本教材以很强的时代气息，这也是其他一些同类教材所不及的。美国是市场经济和科学技术均高度发达的国家，学会用经济理论对其进行观察，对我们建设社会主义市场经济体系和实现经济现代化肯定是会有助益的。另外，本书还注意吸收经济学的最新成就。例如，这些年来博弈论在各个领域的应用有了很大发展。在本书中，作者就辟有专章用博弈论来研究寡头垄断企业的策略行为。
三、深入浅出
本书的两位作者在序言中讲道，他们在写这本书时，遵循的是爱因斯坦曾经说过的这样一个原则：事情总是做得越简单越好。作者是这样讲的，也是这样做的。本书涉及的都是经济学中的一些最基本的原理，没有把一些难懂的、边缘性的问题包括进去。即使为了管理决策的需要，探讨一些较为深奥、复杂的问题，也尽量做到深入浅出，使读者易学易懂。
四、便于教学
本书在每章的每一节后面都列有关键概念，并用最简明的语言对它们进行定义。在每章结尾又有提要，这些均有助于学生更好地掌握基本概念的要义和课程内容的重点。每章设计了一些案例和例题来帮助读者提高运用经济学原理分析实际问题和从事管理决策的能力。每章后面还有足够数量的讨论题和练习题来帮助学生复习和巩固所学的内容。
文摘书摘
由于要持续地监控经理有困难，经理们追求的目标就有可能不是利润最大化的。除了前面讲到的之外，经理们为了提高自己的地位，还有可能把公司资金用于布置豪华的办公室、过多和费用高昴的旅行、加入俱乐部等等。最近几年，许多公司采取行动，通过把经理人员的一大部分报酬与企业的财务业绩挂钩的办法，把所有者的利润与经理人员的利益统一起来。例如，当企业的某些目标(诸如获得一定的资本回报、企业收益得到了一定的增长和／或企业的股票价格有了一定的提高等)实现时，经理人员除了获得基本的薪水外，还可以获得一大笔奖金。比如，把股票期权(stock options)奖给高级经理人员就是确保他们按照股东的利益行事的一种最有效的方法。一般的做法是：给予经理们在一定年限内按现行市场价格购买一定数量普通股的权利。这样，只有在这一特定期限内股票涨价，经理们才能从中得益。经理们通过按一定价格购买股票来行使期权，他们的得益就等于股票价格的涨价部分乘以所购买的股票数：有时候协议还规定，股票在购买之后，必须持有若干年。
实际上，奖给期权的做法使经理人员成了一名事实上的所有者，即使他尚未行使这一权利。在几乎所有关于高级经理获得异常高报酬的报告中，高报酬的绝大部分均来自股票期权。
□正常利润和成本
正如本书第9章将要陈述的那样，在竞争激烈的行业中，经济学原理认为，从长期看，企业的利润会趋于消失。尽管这与我们的传统观念，即大多数企业必须每年有利润不一致，但只要我们了解经济成本和经济利润的概念，并用它来衡量收入和成本，这种表面上的不一致性就不复存在了。
由于必须考虑昕有的机会成本。正确的成本概念应包括所有投入要素的正常支出．在这些投入要素中包括管理者和企业家的才能，以及企业所有者提供的资本：对管理部门或资本的正常回报就是为了防止这些资源向其他企业或行业转移昕必需的最低限度的支付；因此．在成本中应包括正常利润(normai profit)：经济利润(economic profit)这一术语就是指超过正常回报部分的利润；也就是说．经济利润等于收入减去所有的经济成本。
如果一家企业的经济利润为零。在它的会计师所编制的损益表上的利润就会是正值：这是因为对企业家的技能和所有者所提供的资本的正常回报，是不作为成本包括在会计报表中的：在管理经济学中，除非加以说明，成本(cost)这一术语是指全部外显成本和内含成本；利润(profit)这一术语是指收入减去所有的经济
……[看更多书摘]
