酷6网:能否打破死循环(3)
“的确，如果有足够大规模资金注入的话，流量不会是太大问题。”深谙互联网营销的资深人士程天宇说，“不过，前提是你的竞争对手没钱投入。这也是为什么当初先拿到大额融资的优酷和土豆能成为如今视频网站的领导企业，而同期创业的酷6则沦为二流的原因之一。如今酷6虽然在资金方面也算是站到同一起跑线上了，但别忘了，优酷去年也完成了新的增资扩股，并且新融到的资金有可能比酷6还多。更关键的是，现在的市场饱和度，和几年前的状况早已天差地别。”
有了流量，不一定能体现为广告收入。但没有流量，就一定不会体现为广告收入。
有关第三方检测数据显示，从2009年12月到2010年2月，酷6的广告收入依然没有任何起色，数量级甚至不到百万。对比起优酷去年公开的“年收入突破两亿元”的成绩单，酷6似乎依然没能找到感觉。
李善友在自我介绍的时候总是说，“我叫李善友，善良的善，朋友的友，我是你善良的朋友李善友。”中国有句古话，叫日久见人心。善良的朋友，最需要的是时间的验证。如果给李善友足够多的时间，或许酷6的新生并不是不值得期待，但问题是，陈天桥和投资人会有那个耐心吗？
●锦书成酷6出路？
就在最近的某一天，北京，盛大将正式公布自己的“锦书计划”。
这也被认为是盛大“盒子计划”失败之后，陈天桥硬件情结新的延伸。在美国，亚马逊凭借一款Kindle改变了世界。陈天桥相信，在中国这片更富想象空间的市场上，一款支持3G和WIFI的手持终端，最终会成为更多消费者走进盛大娱乐帝国的入口，并最终帮助他完成“中国迪斯尼”的远大梦想。
可能的话，酷6的内容当然也会被装进这本“锦书”里，并且很可能是非常重要的一部分内容。
这对李善友来说既是个好消息，也是个坏消息。好消息是因为“可想象”的空间或许更大了，坏消息则是，自己的可控性也越来越差。80%的人愿意相信，锦书计划有可能成为改写盛大集团发展历史的关键性产品，但或许连李善友自己也没法说服自己，在如此庞大的计划启动之后，酷6和华友还能是盛大集团资源倾斜的重点。
另外一个关键的问题是，酷6的原投资人还能有多少耐心。自被华友收购之后，酷6的投资人总共拿到723万股可公开交易的ADS存托凭证。而受困于华友世纪长达一年的持续亏损，其股价已经从交易公布时的5.11美元下挫至3.44美元。尽管被收购解决了流动性的问题，但投资人同时付出的代价，是被全线套牢。在这个投资机会遍地都是的时代里，这样的套牢，无论对谁来说，都会是灾难性的。
