酷6网:能否打破死循环
上周，一位重量级的大老板出现在北京华友世纪的办公室里，他就是来北京参加两会的陈天桥。
自从当选全国政协委员之后，每年的“两会”是陈天桥最为低调的时候。来北京都是轻车简从，能不露面就不露面。因为在他看来，“两会”期间他最重要的工作是“参政议政”，要忙活的是“国事”，至于公司的事情，那是“家事”，再大都得先放一放。
不过这一次是个例外。
●复杂的整合
盛大在北京的子公司不少，集团北京分公司也有数百人的规模，但陈天桥只去了华友世纪，目的是开“动员大会”。
“很简单，必须得有个大老板来安定军心，要不全乱套了。”了解内情的人士说，“盛大收购华友之后，在人事整合方面阻力很小，因为华友一直保持着独立的运营，虽然一直在亏损，但是业务线、人员、资源都很稳定。盛大也不希望动大手术，只希望能把公司的文化融合到一起，并且寻找到3G时代可能的结合点。但是通过华友并购酷6之后，事情就变得太复杂了。”
情况变得复杂的原因当然有很多方面，不过最主要的，是酷6原本的团队和业务线，与盛大华友系的整合过程。
“收购之后，李善友曾经以总裁的身份，把酷6和华友原本的市场、销售等两部分团队整合成一个体系，但是很快就又重新分拆成原来的状况。”知情人士介绍说，“李善友把问题想得太简单。虽然华友去年一直在亏损，但酷6身上那种创业公司的血统，并不适用于领导这家已经上市的成熟公司。”
事情现在看上去有点不可收拾了。按照李善友当时的说法，两家公司合并之后，他将“拿到华友的所有资源，以及账上超过6000万美元的现金”，这些东西“可以非常有效地帮助酷6重新改写整个视频网站领域的格局”，同时“陈天桥和盛大集团对此也都非常支持”。
可最明显的一个问题是，任何交易，出钱的那一方都不可能是出于“慈善”的目的。陈天桥就算有一万个理由收购酷6，但那一万个理由，也都是基于“盛大酷6”，或者是“新华友”之上的美好愿望，绝不可能是“李善友的酷6”。
