酷6网:能否打破死循环(2)
从这个意义上来说，酷6一直否认的“对赌协议”是否存在根本就不关键了。因为不管如何，同样身为老板的陈天桥都不可能站在盛大的立场上做赔本生意。就算李善友描绘中的“圣人陈天桥”真实存在，说到底他依然也是个商人，在酷6和盛大两者的利益发生矛盾时，他的立场不言而喻。
足够对酷6的现状形成佐证的事实是，从春节之后，大批的“空降兵”开始在盛大的主导下进入华友公司。据传，其中包括来自土豆的前CTO、优酷的销售副总裁、百度的叶鹏等等高级人才。而负责“挖墙脚”的猎头公司，据说也是盛大多年来的“固定合作伙伴”之一。
李善友玩得转这些人吗？没有答案。不过与此形成对比的消息是，原酷6的部分中高层员工，开始曝出离职的消息。
●流量魔咒的威胁
坦白说，如果不是陈天桥在去年不小心扮演了一次“贵人”的角色，或许酷6的名字早就已和众多日渐式微的中小视频网站一样，不再被人记得了。
没有知名度，就没有流量。没有流量，就没有广告。没有广告，就没有收入。没有收入，就没有知名度。酷6当年不是第一个遭遇这个死循环的公司，也注定不是最后一个。
事实上李善友当年在搜狐的时候，就感受过这种“死循环”的纠结，也深深知道应该如何解决。
所以在去年完成“曲线上市”之后，李善友把团队整合、资源清理、战略规划等等一切都放到一边，首先做的事情，是先后在上海、北京多次召开发布会，打出“新格局、大梦想”的旗号，首先通过市场公关的渠道向世界宣布“酷6还活着”。
不能不承认，这一手很有效。仅仅百万人民币级的市场推广费用，帮助李善友在2009年最后的几个月里成功完成了“东山再起”。
不过接下来的发展，就不是那么顺利了。因为知名度并不是流量的充分条件，尽管从去年底开始，酷6试图通过大的流量渠道商购买流量，李善友甚至签下了千万级的流量购买预算单，但市场目前的情况是，优酷和土豆已经占据了整个视频领域接近90%的有效市场，酷6不得不面对另一个尴尬境地。
