企业管理咨询(最新版)(全国高等教育自学考试同步训练·同步过关)
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品牌: 邵伟霞
基本信息·出版社：人民日报出版社
·页码：318 页
·出版日期：2006年
·ISBN：9787802083851
·条形码：9787802083851
·包装版本：1版
·装帧：平装
·开本：32
·正文语种：中文
·丛书名：全国高等教育自学考试同步训练·同步过关
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内容简介《企业管理咨询(最新版)》的特点：1.以考试大纲规定的考核知识点及能力层次为线索，按最新体例分章节进行编写。每章均列有考点透视，并将每一章节可能出现的所有考核知识按考试题型编写同步跟踪强化训练题，以便考生扎实、准确掌握本章内容。2.对每一章的重点、难点部分进行解答并举例点评，又将本章最近出现过的考题进行题解，每章又附有知识网络图，这对于考生全面把握教材内容，掌握重点、难点，正确解答各种题型，富有切实的指导意义。3.附录部分包括两套模拟试题、一套最新全真试题及参考答案，以便考生及时了解最新考试动态及方向。
编辑推荐《企业管理咨询(最新版)》各章附考点说明，考点覆盖全面，历年考题同步详解。紧跟教材变化，直接命中目标！
目录
第一章 企业管理咨询概论
考点透视
同步跟踪强化训练
参考答案
重点难点举例点评
历年考题分析
知识网络图
第二章 企业管理咨询的主体与客体
考点透视
同步跟踪强化训练
参考答案
重点难点举例点评
历年考题分析
知识网络图
第三章 企业战略管理咨询
考点透视
同步跟踪强化训练
参考答案
重点难点举例点评
历年考题分析
知识网络图
第四章 企业管理组织咨询
考点透视
同步跟踪强化训练
参考答案
重点难点举例点评
历年考题分析
知识网络图
第五章 企业科技管理咨询
考点透视
同步跟踪强化训练
参考答案
重点难点举例点评
历年考题分析
知识网络图
第六章 企业生产管理咨询
考点透视
同步跟踪强化训练
参考答案
重点难点举例点评
历年考题分析
知识网络图
第七章 企业技师管理咨询
考点透视
同步跟踪强化训练
参考答案
重点难点举例点评
历年考题分析
知识网络图
第八章 企业劳动人事管理咨询
考点透视
同步跟踪强化训练
参考答案
重点难点举例点评
历年考题分析
知识网络图
第九章 企业物资管理咨询
考点透视
同步跟踪强化训练
参考答案
重点难点举例点评
历年考题分析
知识网络图
第十章 企业设备管理咨询
考点透视
同步跟踪强化训练
参考答案
重点难点举例点评
历年考题分析
知识网络图
第十一章 企业市场营销管理咨询
考点透视
同步跟踪强化训练
参考答案
重点难点举例点评
历年考题分析
知识网络图
第十二章 企业财务管理咨询
考点透视
同步跟踪强化训练
参考答案
重点难点举例点评
历年考题分析
知识网络图
第十三章 企业形象管理咨询
考点透视
同步跟踪强化训练
参考答案
重点难点举例点评
历年考题分析
知识网络图
附录：
模拟试题（一）
模拟试题（一）参考答案
模拟试题（二）
模拟试题（二）参考答案
2007年（下）高等教育自学考试全国统一命题考试企业管理咨询试卷
2007年（下）高等教育自学考试全国统一命题考试企业管理咨询试卷参考答案
……[看更多目录]
序言本书是与全国高等教育自学考试《企业管理咨询》自学考试大纲、教材相配套的辅导用书。
编写依据：
1.全国高等教育自学考试指导委员会颁布的《企业管理咨询自学考试大纲》；
2.全国高等教育自学考试指导委员会组编的教材《企业管理咨询》（中国财政经济出版社，刘仲康主编）。
本书的特点：
1.以考试大纲规定的考核知识点及能力层次为线索，按最新体例分章节进行编写。每章均列有考点透视，并将每一章节可能出现的所有考核知识按考试题型编写同步跟踪强化训练题，以便考生扎实、准确掌握本章内容。
2.对每一章的重点、难点部分进行解答并举例点评，又将本章最近出现过的考题进行题解，每章又附有知识网络图，这对于考生全面把握教材内容，掌握重点、难点，正确解答各种题型，富有切实的指导意义。
3.附录部分包括两套模拟试题、一套最新全真试题及参考答案，以便考生及时了解最新考试动态及方向。
文摘插图：
（4）身体和心理素质好。身体健康、精力充沛才能承担繁重的咨询任务；心理素质成熟、意志坚强、情绪乐观，才能稳重地处理好各种矛盾，解决好比较疑难的问题。
以上素质有的可以通过学习获得，有的要通过咨询工作实践的锻炼才能具备。
5.答：作为咨询客体的企业是一般的企业，其具有三个特点：
第一，它是社会经济的主要承担者。企业的健康成长，对推动社会经济、文化发展具有极端的重要性，起着决定性的作用。因此，诊治企业所存在的各种疾病，使企业的肌体更加健壮，成长更加迅速不仅是企业自身的要求，也是社会对企业所提出的要求。这一特点，要求咨询人员不能仅仅把咨询看作是自己和企业之间的双边关系，而必须同时看作是自己的社会责任。
第二，既具有欢迎咨询的愿望，又有对咨询者医术的怀疑性。作为咨询客体的企业，它既有接受医者诊治的愿望，也会因不清楚自身的疾病或不信任医者的医术，从而对咨询持怀疑态度。这一特点，决定咨询者不能仅仅从技术的角度去考虑问题，也不能用简单的“诊病开方”的办法去对待企业，而必须以极大的热情和耐心，通过积极的工作去赢得企业的信任，取得企业的配合。
第三，它是以人为主体的多种要素相互联系、相互作用的有机整体。作为咨询客体的企业，并不是人、资金、机器设备等要素的简单堆积，而是一个多方面相互联系、相互作用的有机的系统，并且其中人起着决定性作用。因此，咨询中不能孤立地看待企业某一方面存在的问题，不能仅仅对存在问题的部门作深入调查和分析，而应当从各部门的相互联系中寻找产生问题的原因和解决问题的办法。
6.答：咨询组织是指为了达到咨询服务这一特定目的而有意识地建立起来的一种社会群体。
