海外鏖兵－中国企业跨国经营的实践案例与行动指南
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作者： 郑磊著
出 版 社： 南京大学出版社
出版时间： 2009-3-1字数：版次： 1页数： 327印刷时间：开本： 16开印次： 1纸张：I S B N ： 9787305058103包装： 平装编辑推荐
中国企业必须走出去，在国际市场占有一席之地，这不仅仅是企业生存和发展的问题，更是我国未来数十年的基本国策。
为了明天，我们今天的企业务必放下身段，放弃不切实际的空想和野心，把企业做强做大，搏击海外商海……
内容简介
中国企业走出去，不只需要资金实力和改策护航，如果等到“万事俱备，只欠东风”的那一天，向外扩展的环境条件只会更艰险，难度更高。在跨国经营的条件和结果之间，需要企业家的胆识作桥梁，以合适的国际化战略为指导，转换视角，用更广阔更现实的眼光，考量企业的跨国经营问题。本书从“术”与“道”两个层面入手，展现中国企渡跨国经营这一具有重要的历史和现实意义的主题。书中集中了18个案例，涉及24家企业，不仅包括传统企业，也包括高技术企业；既有商品市场的国际化案例，也有资本市场国际化案例；有国内企业境外经营的案例，也有国外企业在中国的案例，从多维度、多层面展示了企业跨国经营的操作经验和教训，并从战略高度揭示了问题的核心和实质，相信对于中国企业将有着极高的借鉴价值！
目录
专家荐言
序中国企业跨越深海，在弱势中成就辉煌
前言中国企业跨国经营的得与失
导言知与行——国际化经营有没有路线图
上部国际化经营案例解析
第1篇超前一步还是三步
第一章从“借船出海的渔夫”到“国际油轮船长”
第二章明知山有虎。偏向虎山行
第2篇代号“土狼”在行动
第三章“土狼”基因与战术剖解
第四章距峰顶最后1000米的踯躅
第五章3G何处是通途
第3篇功与罚的悖论
第六章格兰仕的国际化劣根
第七章透视海尔国际化的内核——走出去、走进去、走上去
第4篇锈带之舞
第八章万向国际化的民间打法
第九章玻璃上的国际化之路
第5篇攀顶之路
第十章凤凰涅槃
第十一章从扬子江畔到大洋彼岸的跨越
第十二章全球资源整合方程式
第6篇决战岂只在境外
第十三章国际家电零售连锁血拼的“中国战区”
第十四章国产汽车出路何在
第十五章中药国际化：现代与传统的对峙
第7篇资本之魅
第十六章并购整合成长——一个跨国小企业的中国故事
第十七章暗渡陈仓：架构合约安排下的海外曲线上市
第十八章蝉变：国美电器如何完美借壳上市
下部理论与实践指南
第8篇中国内地企业跨国经营整体分析
第十九章中国内地对外直接投资的发展阶段
第二十章中国内地对外直接投资的特点
第9篇中国内地对外直接投资理论探索
第二十一章 以获取优势为目标的对外直接投资理论模型
第二十二章 中国内地企业对外直接投资实证研究
第10篇中国内地企业对外直接投资实践指南
第二十三章企业走出去的战略选择
第二十四章跨国经营的强身健体之策
附录A本文使用数据说明
附录B主要参考文献及资料来源
后记
书摘插图
第一章从“借船出海的渔夫"到“国际油轮船长”
一、联想国际化历程
联想集团的前身是中科院计算机所公司，像那个年代起家的所有小企业一样，是依靠几十万元资金代理国外电脑开始创业，后来有了自己的过渡性产品——联想汉卡等业务。1987年营业额达到了7 000多万元，企业资产也从1984年的20万元增加到1 300多万元。经过20多年的发展，如今的联想已占据了中国电脑市场的霸主地位，其产品曾连续十年在中国市场的占有率稳居第一，主流产品曾一度在国内市场达到了35％的市场占有率。
联想真正迈开国际化的步伐是在20世纪90年代。1990年上半年，联想在美国洛杉矶设立分公司，下半年在法国的德斯多夫设公司，1991年，联想德国公司也成立了。2001年，联想提出了“高科技的联想、服务的联想、国际化的联想”的企业远景，开始全面扩张，四面出击，实施其多元化战略。2001年，联想美国公司成立，此时联想在国外已拥有7家分公司、1家物流中心和100多家海外营销渠道。
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