“五环”目标理论
“五环”目标理论
1988年，当时任美国空军司令部主管计划与作战的副参谋长助理沃登，出版了一本名为《空中战役（制订计划准备战斗）》的小册子，为尔后“五环”目标理论的形成奠定了基础。 沃登把敌方目标的选择用五个同心环来说明，这“五环”从内向外依次是指挥控制环、生产设施环、基础设施环、民众（民心）环和野战部队环。 第一层指挥控制环。这一环内的目标是敌方的领导人及其与外界联系的指挥控制通信系统。抓住或者消灭敌方的领导人可使敌丧失斗志；摧毁或者破坏敌方的指挥控制系统，可使敌丧失战斗力。如果不可能做到这两点，则可通过摧毁外围环节来迫使敌方领导人屈服。 第二层生产设施环。生产设施是国家正常运转所必需的，对工业化国家来说，对电力和石油产品的依赖性越来越强。如果一个国家的这些基本生产设施被摧毁，该国人们的生活不仅会变得十分困难，而且现代化武器装备也将失去作用。 第三层基础设施环。它主要包括敌国的运输系统，如铁路、公路、桥梁、机场、港口等。沃登认为，敌方如果不能够进行有效的运输，则国家的运转速度会马上降低，防御能力也将明显削弱。 第四层民众环。杜黑认为，可通过对民众造成伤亡，造成敌人斗志崩溃，进而赢得战争的胜利。但是，由于攻击民众常常遭到国际舆论的强烈谴责，因此应尽可能避免此类行为。 第五层野战部队环。沃登认为，尽管军队是实现战争目的的主要工具，它的主要功能是保卫己方或者威胁敌方的各个环。但这并不是说不需要考虑如何打败敌人的军队，因为在很多情况下，只有重创敌人的野战部队，才能使内环也就是指挥控制环失去坚硬“外壳”的保护。 显然，“五环”目标理论的主要观点可以归纳为以下几点：一是以破坏敌方指挥控制环，迫使敌方领导层屈服，以达成己方战争目的为目标，而不以消灭其军事力量为目的。二是在难以打击指挥控制环的目标时，要围绕打击指挥控制环目标的需要，打击与该环密切相关的其他四个环内的目标。三是对其他环目标的打击，应以该目标对指挥控制环的影响程度来排序。因此，野战部队虽然处于最外的一环，但对其进行攻击往往被优先考虑。 “五环”目标理论作为美国空军战役计划的主导理论，在其形成上有三个方面的理论基础。 理论基础一：系统对抗。现代战争是系统对系统的对抗。因此沃登认为，在选择突击目标时，如果计划人员从单架飞机、单件武器、单支部队出发来进行思考，就不可能通观战略全局，找不到理想的突击目标。因此，应把敌方作为一个大系统来考虑。 理论基础之二：瘫痪战。沃登认为，“作为战略家或战术家，必须抛弃那种认为战争的本质是军队冲突的观点”。他强调不要和敌人的军队正面冲突，而是通过打击诸如指挥、后勤等重要目标，造成敌人瘫痪，以较小的代价获取较大的胜利。 理论基础之三：重心打击。沃登认为，如果对重心实施某种程度的打击，可以产生决定性的效果。因此，他提出“指挥员和计划人员最重要的职责也许就是准确地判明敌人的重心所在”。从“五环”目标理论可以看出，敌方系统的关键重心是进行指挥和决策的领导机构，应通过直接打击领导指挥机构，或者是围绕它打击系统中其他重要目标，造成敌方整个系统的瘫痪，迫使其屈服。 在三个理论基础中，系统对抗处于最高层次，瘫痪是系统的瘫痪，而对重心的打击是实现瘫痪的必要途径和措施。
