邯郸新维印染副总经理：孔晓星专访
记者：孔博士您是留洋博士，又是业内知名专家，最近加盟邯郸新维印染股份有限公司，受聘副总经理兼总工程师，请问是什么吸引您加盟新维公司？
孔博士：先倒过来说：我选择的工作企业。其基本点有2个：
其1、工作氛围：⑴：包含基本的工作条件，例如说设备、仪器等等，新维公司经技改国债项目实施后，设备水平达到国内一流，既有湿短蒸、气流溢流染色机，又有stork印花机、门幅式定型机；既有长车印染设备，又有适宜小批量生产设备，同时还有经ITS认证的试验室设备和先进的化验设备。⑵：一个团队，特别是管理团队的目标、工作理念、工作方法和相处的融洽等。其2、加盟企业所需要的，正是自己可以做的、自己的长处，这样，不仅使自己工作的得心应手、便于发挥。同时也可以对企业有更大的贡献，使合作更富成果。
具体来讲：①邯郸新维印染股份有限公司，经过了40多年的发展，具备了相当好的研究及生产硬件设施和管理经验、技术水平。②公司的规模已经较大，月产量达到了800—1000万米，产品涵盖面大，不仅有机织，还有针织；不仅有染色，还有印花；以及涂层，复合材料、蜡染布等等。③以胡振江董事长为首的领导班子，目标清晰，与我的理念相近，他们急需要我这样具有国内外工作经验的技术专家加盟。特别是在过去较长一段时间内，他们的至诚之心，求才若渴之心，使我最终决定加盟新维。
记者：加盟新维公司，您将在哪些方面提升企业理念和管理水平？
孔博士：诚然，在过去的几十年中，尽管新维印染股份有限公司取得了辉煌的成绩，比如说是华北大地上纺织印染业的一面旗帜。但是，面对全球经济一体化，纺织市场竞争加剧，产品生命周期的不断缩短，新的技术、营销、管理方法等等的不断更新，即是我们所说的知识爆炸。因此新维也需要更新和提高。
⑴新产品的开发。要加大力度，加快进度开发新产品，并形成生产能力。⑵技术人员队伍建设。培训、提高技术人员队伍素质，建立一支拉的出去，打的响，信的过的队伍。我相信，经过共同的努力，一定会实现这一目标。⑶经营理念和市场意识的培育。我有国外留学和工作背景，熟知先进企业的运作方法，有很多可以直接拿来嫁接。⑷服务意识。从与客户接触的第一声电话铃响，就要进行全方位的服务。全体员工都要逐步树立服务理念。⑸网络和计算机应用。随着经济结构调整步伐加快，必须提高工作效率，特别是网络和计算机应用如ERP管理系统应用，推动企业工作效率和工作质量的提高。⑹国外先进的工艺、技术、质量体系和管理方法。都要拿来不断的学习、试用、完善，提高企业的整体技术水平。
记者：请简要分析当前国内、国际印染行业发展趋势，新维公司如何把握机遇应对市场挑战？
孔博士：发达国家的印染企业继续在衰退，2005年是一个关口，他们必将采取一些贸易保护措施，如绿色壁垒、技术壁垒等。总的来说“世界纺织看中国”，中国印染业在迅速发展，但是中国也存在地域发展不平衡现象，其中广东、江苏、浙江、山东四省印染业规模最大。近几年印染业的快速发展，已经出现产能过大，并且增势不减。因此，新维公司面临的同业之间的市场竞争非常激烈。基于此，必须树立紧迫感和危机意识，在观念上、方法上要快人一步，所谓“快鱼吃慢鱼”。新维要成为“快鱼”，必须要有“快鱼”的素质。我加盟后，很大精力要帮助新维公司在思想理念、工作方法、管理体系和体制上进行全方位改造，使新维发展成“快鱼”，发展成行业排头兵。
信息来源：中国纺织商务网
