如何对待难于管理的员工

可以坦诚交流一次，告知只要以后违反规章制度的，一律同其它员工

同等对待（也许你第一次就容忍了，才会出现第二次三次）愿意留下来就好好做，不想好好做就走人！工作上的事情没有人情可言 ,那种迟到不挨罚的事儿，其它员工看在眼里，这种不公平的对待，会影响其它员工的情绪!

1.公平、公正

作为一个管理者首先自己要做到处事只针对事不针对人，要以事论事。

2.严格执行公司的规章制度

该严的时候一定要心狠，无论何人，做的好，公开点名表扬，做的不好，公开不点名批评——公开批评前应该先同犯错误的员工已做过单独沟通。

3.深入群众

工作以外可以和员工一起午餐，休息时可以同员工一起聊天。从侧面了解，那些难于管理员工的性格、爱好等等，有机会与他单独沟通。

其实，我认为，作为一个管理者，应该定期与下面的所有的员工作单独沟通，不一定要等他做错事或做了值得表扬的事后才与他们交流。

4.另外，如果你管理的是一些有技术专长的员工，你应该在技术方面加强些。

这是我的心得。