管理就像一本故事书
点此进入淘宝搜索页搜索分类: 图书,管理,管理学,综合,
品牌: 雅瑟
基本信息·出版社：北京工业大学出版社
·页码：292 页
·出版日期：2009年
·ISBN：7563920552/9787563920556
·条形码：9787563920556
·包装版本：1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
产品信息有问题吗？请帮我们更新产品信息。
内容简介故事是历史的记录，艺术的结晶，思想的升华。有时，我们不得不惊叹：许多艰深的管理问题竟然可以用一则简单而深刻的故事轻松表达。在学习管理艺术的过程中，令人感悟的故事和真实精彩的案例总是能给予人更多的启发，它们往往能起到举一反三、事半功倍的效果，而这比单纯的说教有效得多。
《管理就像一本故事书》从古今中外的众多经典故事和精彩案例中精心选编了300多篇，它们或说理生动，或寓意深刻，或思想犀利，或耐人寻味。通过这些故事来阐述现代公司的先进管理理论，并把管理寓意化，有效解决了管理学理论艰深枯燥、难以为大众接受的问题。
《管理就像一本故事书》涵盖了管理学中的许多重要领域，这些理论相辅相成，诠释了现代公司里经常出现的各种不同的问题。
作者简介雅瑟，北京师范大学哲学系研究生毕业，从事新闻报道工作多年，业余专攻世界古文明研究，发表著作近百万字。最新出版的畅销书有《小故事大道理》。
编辑推荐实践管理理论、阐述管理思想是一件复杂的事情，有时会让管理者摸不到头绪，甚至感到迷茫。 如何真正理解并掌握企业管理艺术，不妨先看这样一个事实：越是深刻的道理其表现形式越是简单！翻开《管理就像一本故事书》，悉心品味这些永远不会被磨灭的经典故事，读之让人回肠荡气，思之其味无穷，想必对每一位读者都会有所启迪和裨益。 就像读故事书一样读懂管理，轻松解读卓越管理之道的关键密码。
目录
第一章 读故事，解读管理者素质
坚强的心
靠自己
做到未雨绸缪，方能有备无患
落入坑洞的猎人
九头牛的故事
枯井逃生的驴子
永远的坐票
伟人的泥土
最坏的情况
走向讲台
年轻人多吃点苦总没错
飞翔的蜘蛛
再试一次
站起来
分苹果的故事
一项有启发的测验
齐景公射箭
梦想的力量
独享与分享
第二章 读故事，解读人性管理真谛
信任是金
管理与奴性
电梯里的那面镜子
谁能给你忠告
时间和爱的故事
诚到深处情自现
本性难移
没有吃完的牛排
囚徒困境
锱铢必较
张丑巧智脱身
无为而冶
疏而不堵
知人之明
领导的秘诀
心甘情愿服从
鹅卵石路
第三章 读故事，解读管理决策与执行
抓住事物的本质
炒鸡蛋陷阱
学会“独断”
目的．永远在技巧和方法前面
将目标量化
目标比速度更重要
分段实现大目标
目标带来永恒的动力
关注最后的结果
善于分析利用环境
首先，确定正确的方向
将现实和理想统一
对环境做深入的调查
有时，复杂的不是问题
每天发现一个好主意
开阔眼界是提升事业的不二法门
财富是“想”出来的
决策与执行
林肯独断
孙冕罢盐
纠正君过
最好的目标
新厂长
危机管理
羊群效应
决堤与修堤
富翁的遗嘱
老农移石
朱元璋的“四菜一汤”
精神色彩
美国铁轨的宽度
第四章 读故事，解读权力控制与运作
授权与控制
把钥匙交出去
神偷请战
县令买饭
富弼拒赏
马的主人
一箭双雕
红白脸
贷款的承诺
鹦鹉老板
小宏的裤子
以贱为本
微软的讨论会
刘邦的自知之明
哈佛的憾事
分财物
鸭子只有一条腿
太宗忘事
楚王断带
两种教育
第五章 读故事，解读制度建设与维护
让法治代替人治
制度决定一切
凡事欲则立
始终强调组织行为
简单的是最好的
修路原则
激励产生效率
制度的作用是引导
令出必行
小狗猎捕斑马
一日厂长制
朝三暮四
两个老婆
少年戴尔的“白日梦”
小狗干家务
责任心与制度
不拉马的士兵
以法治理
最“人道”的船主
灵活上下班制度
荒唐的规定
众酒成水
手表定律
总裁降薪
同床异梦
光环下的歧视
自我管理
第六章 读故事，解读管理创新与效率
反转思维
给糖哲学
关上你的窗帘
以柔克刚
炒鱿鱼的做法
出卖原始落后的村庄
沙漠里的水源
最有效率的事
蛛蛛修网
曲突徙薪
别出心裁的告示
为什么
第七章 读故事，解读企业文化效应
特殊的招聘
两个工人
索尼的内部跳槽
日立“鹊桥”
适者生存
愚蠢的螃蟹
水上飘
合并的困惑
海尔“三个一”原则
愉快管理法
为人才买公司
“全员决策”管理制度
官衔的称呼
第八章 读故事，解读人际交往与沟通
穿对方的鞋，才知痛在哪里
听的艺术
惠普的办公室
置身事外
无敌大律师
黄帝问路
北风和南风
善意的谎言
善听弦外之音
敬人者人恒敬之
杨布打狗
巧用放大镜与望远镜
土著人看电影
聪明的米开朗基罗
五块钱的误会
敏锐的观察力
善记名字的总统
双倍学费
巧妙的批评
总会有另一种观点存在
讨来的讽刺
礼轻情义重
加薪“蜜饯”
记者与总统
第九章 读故事，解读管理招聘与识才
资源整合
一个关于教练的故事
狮子的智慧
千里马
隔行如隔山
三份不同的薪水
燕昭王求士
王珐鉴才
龙永图选秘书
古木与雁
樊姬之力
庄子与国王的对话
人才的价值
三不准招聘
柯达的慧眼
应聘趣闻
看不见的资产
专家的错误
名人与牧羊人
从小职员到大老板
第十章 读故事，解读留人与管人
一支铁钉的故事
木桶原理
造人先于造物
从小事入手
皇帝借钱
野山羊的选择
鸬鹚罢工
士为知己者死
总裁减薪的故事
裁人与留人
重视情义
不要轻易否定员工
白沙的电梯
写给员工的信
125000美元的感谢
感情投资
锡盒子的故事
功到自然成
第十一章 读故事，解读考核与监督
雕塑哲学
磨刀与效率
且慢下手
骆驼与马
平衡管理
肯德基的特殊顾客
邻人遗斧
皇上的补丁
希尔顿饭店
锯掉椅背
殡仪馆怎么去
牧师与上帝
第十二章 读故事，解读培训与激励
不打下烙印不算教训
荣誉激励
不拘一格育人才
两个和尚
人性激励法
求生的欲望
动物园的骆驼
我很重要
两熊赛蜜
鲶鱼效应
屋檐上的牛草
一人独得
社会浪费
监狱的奇迹
不可或缺
最大的激励
自尊无价
另一种激励
慷慨晋商
神奇的庆功会
第十三章 读故事，解读用人与任人
用人所长
纯洁的自信心
绝对的蠢材
捕鼠之猫
小猴的策略
腿与尾巴
仇人宰相
拿破仑的胆略
小黑羊救命
游泳冠军
范蠡的儿子
诸葛亮与魏延
将才和帅才
以理服人
唯才是举
谁在诬陷你
两匹马的命运
犯错的代价
辞退故事两则
马蝇效应
管理技巧
拴马的栅栏
猴子的生存策略
第十四章 读故事，解读团队建设
“薪”情与心情
劣币驱逐良币规律
将成就感送给你的属下
将珍珠串成项链
螃蟹文化
创建和谐的组织环境
将团队步调协调一致
毛毛虫法则
个人优秀意义不大
发自内心地合作
职工是企业的上帝
第十五章 读故事，解读领导艺术
不要吝啬你的赞美
任务下达要明确，权利分配要具体
将考核的内容及时反馈
信任是领导的基石
胸中装着全局
说话是个大学问
柔弱胜刚强
缺乏沟通是误解的开始
重复一次别人的话
时刻保持微笑
善于倾听
生命的回音
重视自己的言行
寻找听不到的声音
明确自己的位置
保护下属的热情
信任的力量
皮革马利翁效应
微软的“便条”沟通法
笫十六章 读故事，解读机遇与风险
只有雄鹰才能猎到大的目标
成功者，必先执著于事业
只有想不到的事，没有办到的事
千万不要有赌徒的心理
谨慎地面对诱惑
混乱的行动也比有序的停滞好得多
将无用变为有用
大成若缺，其用不敝
把握真正的机会
珍惜自己需要的东西
把握第一次机会
永远想着你的对手
留意周围的小事
要有非凡的应变力
机遇是创造出来的
善于变化
走点弯路，换个方式
人无我有，人有我新，
人新我变
用积极的态度去思考
选择最恰当的时机
不要受困于习惯
重视每一次尝试
付出才有收获
第十七章 读故事，解读企业经营理念
变是唯一的不变
变革就是要克服惯性
别被自己的习惯绑住
重视售后服务
不断地追求低成本
1+12
重视客户评价
始终以顾客为核心
需求是创造出来的
学会制造矛盾
杰出的创意就是金钱
弱点与全局
财流利自生
全面地分析事物
变革需要勇气与决心
钓鱼式经营法
负债经营的学问
抓住消费主流
世纪之谜
仁义生财
用小鱼钓大鱼
把流水的声音变成商品
赚钱的智慧只需一点点
森林运动会
好猎者
第十八章读故事，解读合作与竞争
听听“反调”
蚂蚁之战
V型飞雁
两个项目协调员
马桶事件
鼓励
唱反调的人
老总挨批
童言无忌
远小人
曹操的心眼
妇人与狼
第十九章 读故事，解读市场营销策略
渔翁得利
从雨衣到尿布
点子里的商机
50元一斤的橘子皮
池塘里的大鱼
听来的生意
聪明的报童
盲目的模仿
店里的时钟坏了
自己的潜能
新鲜的热烧鸡
诱导式销售
雪饼姑娘的“叹词”
大象复仇
“我们仍然喜欢你”
什么都没有
假名人
寻找愤怒的女记者
木村事务所的“情感武器”
打歪孔的皮带
五天后再说
一副老花镜
三个“筛子”
芬克斯酒吧
一杯冰水
愚蠢的策略
碎片的联想
网上网下
当老虎渐渐长大
屈居第二的推销方法
最伟大的推销员
吹箫的渔夫
……[看更多目录]
序言实践管理理论、阐述管理思想是一件复杂的事情，有时会让管理者摸不到头绪，甚至感到迷茫。想要真正理解并掌握企业管理艺术，不妨牢记这样一句话：越是深刻的道理其表现形式越是简单！
故事是历史的积淀，是艺术的结晶，是思想的升华。有时，我们不得不惊叹：许多艰深的管理问题竟然可以用一则简单而深刻的故事轻松表达。在学习管理艺术的过程中，令人感悟的故事和真实精彩的案例总是能给予人更多的启发，它们往往能起到举一反三、事半功倍的效果。而这比单纯的说教有效得多。
本书从古今中外的众多经典故事和精彩案例中精心选编了300多篇，它们或说理生动，或寓意深刻，或思想犀利，或耐人寻味。通过这些故事阐述了现代公司的先进管理理论，并把管理寓意化，有效解决了管理学理论艰深枯燥、难以为大众接受的问题。
本书涵盖了管理学中的许多重要领域，这些理论相辅相成。诠释了现代公司里经常出现的各种不同的问题。
翻开本书，悉心品味这些永远不会被磨灭的经典故事，读之让人回肠荡气，思之其味无穷，想必对每一位读者都会有所启迪和裨益。
文摘关注最后的结果
从前，在欠债不还便足以使人入狱的时代，有位利物浦商人，欠了一位放高利贷的债主一笔巨款。还钱的最后期限马上就要到了，可商人实在拿不出这笔还款。
那个又老又丑的债主，看上了商人青春美丽的女儿，便要求商人用女儿来抵债。
商人和女儿听到这个提议都十分恐慌。狡猾伪善的高利贷债主故作仁慈，建议这件事听从上天安排。他说，他将采取抓阄的方式决定少女的命运。他事先准备两个阄，一个上面写着“以人抵债”，另一个上面写着“一笔勾销”。
如果她抓到的是“以人抵债”，她就要成为他的妻子，商人的债务也不用还了；如果她抓到的是“一笔勾销”，她不但可以回到父亲身边，债务也一笔勾销；但是，假如她拒绝抓阄，她父亲就要入狱。
虽然不情愿，商人的女儿还是答应试一试。
债主身边有一位好心的仆人，偷偷地告诉父女俩，其实两个阄都写着“以人抵债”，债主已经用这种伎俩骗了很多人了，而且屡试不爽。
父亲听完后，号啕大哭，决定宁可入狱也不让女儿进入虎口。聪明的女儿却并不慌张，说她自有办法。
抓阄的日子到了，债主扬扬得意。女孩不发一语，冷静地将手伸人抓阄的盒子，漫不经心似的，眼睛看着别处，摸出一个阄。突然，把阄送人口中，吞了下去。
众人大吃一惊。女孩喊道：“没关系，现在只需看看袋子里剩下的这个阄写着什么，就知道我吞下去的阄上写着什么了。”当然，袋子里的阄上一定是写着“以人抵债”，恶债主既然不能承认自己的诡诈，也就只好承认她抓的阄上写着“一笔勾销”。
这是一个关于水平思考模式的小故事。
一场债务风波，有惊无险地落幕。这不是“解决导向”的思考模式所能处理的，因为，水平思考方式不把关键摆在选出的石子，而是换一个角度来看，“袋子里剩下来的阄是什么”。终于逢凶化吉，把最险恶的危机变成最有利的情况。
善于分析利用环境
古时候，一位国王打算扩建宫殿，招募天下的能工巧匠。
告示一经张贴，前来竞标的队伍十分踊跃。经过层层筛选。最后有两组人马入选：一组为工匠，另外一组则为和尚。
国王让他们各自建一幢房屋，所需的器材工具，官家全数供应。工程必须在最短的时日完成，建筑成绩要加以评比，最后得胜者将给以重赏。
此时的工匠团队，迫不及待地领了大批的工具，以及五颜六色的油漆彩笔，经过全体员工不眠不休的整修与粉刷之后，一座金碧辉煌的建筑呈现在人们眼前。
另一方面，却见和尚们只领了木材和玻璃而已。原来，他们建
……[看更多书摘]
