创业理论与实务(创业者丛书)
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品牌: 迟英庆
基本信息·出版社：江西人民出版社
·页码：240 页
·出版日期：2004年
·ISBN：7210028994
·条形码：9787210028994
·包装版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16开
·丛书名：创业者丛书
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内容简介本丛书以企业为主线，以将要创业和已经创业的人员为对象，打开国内或国外的有关创业者或企业的文字宝库。她或许是理论的赘述，或许是思想的阐发，或许是过程的讲解，或许是案例的集结，或许是方法的指导，或许是知识的解释，或许是经历的述说，或许是历史的回顾。她要用她的点点滴滴，催发出创业者一样的开拓进取、敢冒风险的民族精神，培育出企业者一样的国民新的生存能力，浇灌出企业者带来的强劲竞争力之花，掀起一浪高过一浪的企业大潮，培育出中国经济可持续发展的动力之源。
本丛书可飨今天的创业者，可造就明天的企业人！
创业，对于增强经济活力，推进经济可持续发展；对于新增就业岗位，解决社会就业问题；对于将技术成果进行转化，推动产业发展和结构调整，均有非常重要的现实意义。
媒体推荐前言
创业，对于增强经济活力，推进经济可持续发展；对于新增就业岗位，解决社会就业问题；对于将技术成果进行转化，推动产业发展和结构调整，均有非常重要的现实意义。
为了使经济更快的发展，为了促进更多的人就业，为了诞生更多新的企业、新的产业，需要越来越多的创业者。
国内外的实践证明，创业能改变一个地区乃至世界的经济，创造出巨大的社会财富，而创业者们正是创造社会价值的巨人。
美国把创业精神和创业过程视为经济发展的秘密武器，一些西方发达国家也主动地开展创业活动和创业教育，联合国劳工组织倡导和切实地推行创业培训工作，我国也在经济发展的浪潮和劳动就业的困境中，积极引导创业和为创业者创造良好的政策环境。
当今，人类社会已经步人了一个崭新的知识经济时代。在知识经济时代，创业活动越来越成为经济发展的强劲动力。知识经济的发展特别需要新一代有文化和创业知识、掌握了科学技术的创业者。因此，知识经济要求建立学习型的社会。要通过学习成为创业者，创业者要不断学习。不仅怀揣着小额资本准备创业的下岗待业人员，跃跃欲试于创业的科技人员，事业有成正欲二次创业的成功人士，对未来满怀憧憬、有志于在市场经济大潮中搏击风浪的新一代大学生，都可以成为知识经济时代的创业者。
创业之路交织着挑战与机遇、挫折与成功、沮丧与愉悦……而在理论之光和实践经验的引领下，满怀理性和激情的你，拥抱的将是机遇、成功与愉悦……
创业者孕育了创业精神。创业精神是一个民族开拓进取、奋发图强的体现，是一个国家发展与繁荣的推动力。
创业者善于捕捉和创造机会。创业机会是对有准备、有思想的创业者最好的回报，能使创业者的财富从无到有、从少到多不断地积累。
创业者要具备创业能力。创业能力是对资源整合利用与运作，使要素市场规模效益最大化，来自实践智慧的积累和创业教育之光的沐浴。
创业者需要良好的环境。创业环境是创业精神的支持力量，是创业机会滋生转化为事业的土壤，是创业能力的旋转舞台。
正是因为时代呼唤创业者，创业者是有条件的创业行为发生者，《创业者丛书》在一群高校创业教育专家和出版界精英的策划下面世了。
本丛书以创业为主线，以将要创业和已经创业的人员为对象，打开国内或国外的有关创业者或创业的文字宝库。她或许是理论的赘述，或许是思想的阐发，或许是过程的讲解，或许是案例的集结，或许是方法的指导，或许是知识的解释，或许是经历的述说，或许是历史的回顾。她要用她的点点滴滴，催发出创业者一样的开拓进取、敢冒风险的民族精神，培育出创业者一样的国民新的生存能力，浇灌出创业者带来的强劲竞争力之花，掀起一浪高过一浪的创业大
潮，培育出中国经济可持续发展的动力之源。
本丛书可飨今天的创业者，可造就明天的创业人!
2004年3月18日
编辑推荐本丛书以企业为主线，以将要创业和已经创业的人员为对象，打开国内或国外的有关创业者或企业的文字宝库。她或许是理论的赘述，或许是思想的阐发，或许是过程的讲解，或许是案例的集结，或许是方法的指导，或许是知识的解释，或许是经历的述说，或许是历史的回顾。她要用她的点点滴滴，催发出创业者一样的开拓进取、敢冒风险的民族精神，培育出企业者一样的国民新的生存能力，浇灌出企业者带来的强劲竞争力之花，掀起一浪高过一浪的企业大潮，培育出中国经济可持续发展的动力之源。
本丛书可飨今天的创业者，可造就明天的企业人！
创业，对于增强经济活力，推进经济可持续发展；对于新增就业岗位，解决社会就业问题；对于将技术成果进行转化，推动产业发展和结构调整，均有非常重要的现实意义。
目录
前言
第一篇 创业理论
第一章 创业的基础知识
第一节 创业的概念
第二节 创业的类型
一、独立创业
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文摘书摘
这个模型有以下几个方面的含义：
第一，商业机会是创业过程的核心驱动力，创始人或工作团队是创业过程的主导者，资源是创业成功的必要保证。
创业过程始于商业机会，而不是钱、战略、网络、团队或商业计划。开始创业时，商业机会比资金、团队的才干和能力及适应的资源更重要。创始人或工作团队的作用就是利用其自身的创造力在模糊、不确定的环境中发现商机，并利用企业网络和社会资本等外界因素组织和整合资源，主导企业利用搜寻到的商业机会创造价值。在创业过程中，资源与商机间经历着一个适应一差距一适应的动态过程。商业计划为在提供沟通创业者、商机和资源三个要素的质量和相互间匹配和平衡状态的语言和规则。
第二，创业过程是商业机会、创业者和资源三个要素匹配和平衡的结果。
处于模型底部的创始人或工作团队要善于配置和平衡，借此推进创业过程，他们必须做的核心工作是：对商机的理性分析和把握，对风险的认识和规避，对资源的最合理的利用和配置，对工作团队适应性的分析和认识。
第三，创业过程是一个连续不断的寻求平衡的行为组合。
在三要素中绝对的平衡是不存在的，但企业要保持发展，必须追求一种动态的平衡。保持平衡的观念展望企业未来时，创业者须思量的问题是：目前的团队是否能领导公司未来的成长、资源状况；下一阶段成功面临的陷阱。这些问题在不同的阶段以不同的形式出现，牵涉到企业的可持续发展。
总之，创始人或工作团队必须在推进业务的过程中，在模糊和不确定的动态的创业环境中要具有创造性地捕捉商机、整合资源和构建战略、解决问题的能力，要勤奋工作、富于牺牲。创业者在创业过程中的情态就像一个杂技表演者，一边要在平衡线上蹦上蹦下，保持平衡，一边还要在动荡的处境中进行各式各样的表演。
这个模型有以下几个方面的含义：
第一，创业者、机会、资源、组织是构成创业活动的四个要素。
创业者在创业活动中处于中心，是创业活动的主导者，其作用在于识别和确认商业机会，整合和管理创业资源，创立和领导创业组织。
第二，创业者的基本任务就是有效地管理机会、资源和组织之间的关系。
创业者管理的重心是，使组织不断适合所要开发的机会，整合资源以形成组织，将资源集聚于追逐的商业机会。资源、机会、组织间的动态平衡是创业者有效管理的目标。
第三，创业过程是一个不断学习的过程，创业
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