给你力量励志丛书：敢想敢做成大气
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作者： 宋建华主编
出 版 社： 中国戏剧出版社
出版时间： 2007-9-1字数： 320000版次： 1页数： 310印刷时间： 2008/09/02开本： 16开印次： 2纸张： 胶版纸I S B N ： 9787104026495包装： 平装内容简介
如果把能力比作一个木桶的话，那么工作和事业就是需要灌装的水了。你的能力有多大，你的这个木桶就能装多少的水。所以我们在做工作干事业的同时，一定要准备好应付一切的能力资本。有了这种蓄势，在关键时刻再打开行动的“闸门”，那么你定将出类拔萃、无所不往。
“拿能力说话”也并不完全针对职场上年轻的工作人士，一个企业老板或创业人士更要拥有“拿能力说话”的本领，否則做任何事也只有5分钟的热度。
年轻人，在实现自我价值之前，不要把薪水放在心上，而要把能力放在手上。随时磨炼。
以你的能力让人敬服，凭你的能力做到高人一等，有一句话说得好：能力会使你每一刻变得更特别。
有能力，你就不怕没有出色的自己，因为能力能改变命运、改变一切。要相信，你原本就是一只“老虎”，而不是一只“山羊”。赢家心申永远有一个“能”字！
本书观点独到鲜明，语言生动精练，阐述的语句透视力强。文中的故事寓意较深。希望本书能给职场上所有的人，尤其是正在创业或为事业打拼的年轻人带来震撼和思考——以能力创造精彩！以能力获得飞跃！
目录
第一章 决断力是一项成事立业的大能力
你要知道往何处去
美国总统事前是如何决断的
迅速而正确地决断是成事立业的一项能力
做自己的样子，不做别人的尾巴
你是否就是那“砍树的少年”
第二章 做一个高效能的“鳟鱼人”
如何掌控你工作的时效
把事做得明快，把话说得简捷
做一个积极高效的“鳟鱼人”
高效能人士控制时间的6个关腱细节
逮住偷走你时间的“窃贼”
第三章 能力是桶，工作是水
能力是桶，工作是水
让你的才干引起上司的注意
你的工作，能力做主
你把你的能力放在哪个目标
立刻去找一片更“肥沃的土地”
第四章 工作和事业，你拿什么来自信
到手的事就要让它彻底到位
用你的能力改变一切——十步赢取你的优势
一条活的鱼，能够逆着急流向上冲
有能力的人，自信能完成一切要做的事
能力的后面就是成功
从贫民到伟大的拿破仑精神
第五章 做工作干大事，要拿出你的能力和资本
良好的态度会让你能上更“能”
优秀的人格，会使你获得巨大的财富力量
求得真正的成功机会，最好还是在自己身上找
有了根基和种子，就不愁美满的果实
把才智和体力用得恰到好处
以最好的广告做竞争场上最好的你
第六章 不落伍就要“拿能力说话”
不要把薪水放在心上，要把你的能力放在手上
准备好功夫，在关键时刻一搏
凭能力做到高人一等
靠能力和业绩换来职位，才具有真正的价值
不落伍就要“拿能力说话”
第七章 集中心力，开启你才干的“闸门”
你适台站在哪里，你就应该去站在那里
不要把产生能力的“燃料”耗竭
能力要靠充沛的精力
……
第八章成就工作和事业的人际关系
第九章做工作上的能者
第十章做工作上的大兵和螺丝钉
第十一章有能力就不怕没有出色的自己
第十二章做贏家就不要跑在别人的后面
第十三章你就是公司
第十四章把每一天当做第一天
第十五章志在夺标
第十六章用能力去经营你的钱
第十七章以最有价值的表现做最有价值的事
媒体评论
成功有很多方法，当然成工也是有秘诀的。
我力量的真正源泉，是一种暗中的、永不变更的对未来的信心，甚至不只是信心，而是一种确信。
——（法国）杜尔
必须敢于正视，这才敢想、敢说、敢做、敢当，倘使连正视都不敢，还能成什么气候。
——鲁迅
书摘插图
第一章决断力是一项成事立业的大能力
你要知道往何处去
要知道自己需要什么
这个世界总是为那些有目的和一心奋斗的人准备着路径的。如果一个人有目标、有对象，知道他自己是向着何处前进，那么，他就比那些游荡不定、不知所从的人，来得更有成就。
没有目标，就不能有迅速的进步。纽约国立化学银行的副总经理蒋石东先生曾经这样说：“如果你不知道你是往何处去，便不会达到什么特殊的目的。”
凡是知道自己需要什么，知道如果从目前所处的地位达到内心所想要的地位要经过什么路程，而且不易觉得自满，那么，这样的人就可成就事业。
那么一个人如何知道自己需要什么呢？那些大人物的伟大志愿不是与生俱来的，他们是依据许多经验，以及留心别人所未见到的，而造就出来的；他们是因为不满足现状，自我觉悟出来的。
志愿是依据不满而来的。一个人如果满足于他已有的，决不会有什么需求；但是伟大人物和庸者最大的区别即在于此。
庸人有了不满，只知呆坐呻吟，埋怨自己的境遇不佳。伟人则努力改造环境。
下决定不要带着个人的利益
某一次启拆涅爵士手下有一个官员没有服从他的一道命令，找出许多原因来。启拆涅爵士听了这些原因之后，便对他说：“你所说的这些原因，是我从未听过的好原因……好，现在你照我的命令去做吧。”
启拆涅爵士对这个官员所找出的原因并不相信，知道那不过是他想掩饰自己的借口罢了。现实生活中，一般人绝不会相信他之所以改变主张不是为个人的利益的缘故。人们都会以为，无论他找出什么原因，都是推托之词。但是如果他改变主张的结果使他自己的利益损失，则别人就相信他这种改变主张并非是自私的。
如果你发觉你的某种判定是因为个人利益的动机，或许你的判定，完全是因为个人动机的缘故，那么，你则应当放弃这些“动机”。
……
