兼并与收购（北大投资银行学丛书）
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作者： 黄嵩，李昕旸著
出 版 社：
出版时间： 2008-10-1字数： 210000版次： 1页数： 241印刷时间： 2008/10/01开本： 16开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787802342736包装： 平装内容简介
本书对兼并收购提供了一个精要而全面的介绍，侧重于实务而非理论。
第一章是对兼并收购的一个概述，分别介绍了兼并收购的含义、动因和分类。
第二章至第六章从“经”的角度——操作程序，来介绍兼并收购。第二章是对并购操作程序的一个全面而扼要介绍，第三章至第六章对并购程序中尽职调查、估值、整合以及税收、会计与法律等重点难点进行了更为深入而详细的分析。
第七章至第十章从“纬”的角度——运作模式，分别介绍了上市公司收购、买壳上市与借壳上市、杠杆收购、管理层收购等兼并收购的重要运作模式。
第十一章和第十二章从“反”的角度介绍了反收购和出售，以更加全面地阐述兼并收购。
本书可作为大学本科生和研究生的教材，亦可作为企业家、资本市场从业人员的阅读材料，也可作为业务爱好者的兴趣读物。
作者简介
黄嵩，浙江慈溪人，经济学博士，北京大学金融与产业发展研究中心研究员。主要研究方向为资本市场与投资银行学。1996至2005年，就读于北京大学经济学院，获博士学位。出版著作六部，在核心刊物上发表学术论文数十篇。
目录
前言
第一章 兼并收购概述
1.兼并收购的含义
2.兼并收购的动因
【l】经营协同效应
【2】财务协同效应
【3】企业快速发展理论
【4】代理问题理论
【5】市场占有理论
3.兼并收购的分类
【1】横向并购、纵向并购和混合并购
【2】善意并购和敌意并购
【3】协议并购和要约并购
【4】现金换资产式并购、现金换股份式并购、股份换资产式并购和股份换股份式并购
第二章 并购的程序
1.确定并购战略
【1】为什么要去并购
【2】为什么不自己做
【3】并购战略
2.确定并购目标
【1】与战略一致的并购目标
【2】找到并购目标
【3】掂量掂量自己的斤两
【4】标准与分析模型
3.设计并购计划。组建并购小组
【1】典型的并购计划
【2】并购小组里有什么人
4.估值
5.尽职调查
6.融资
【1】可能的融资方式
【2】融资方式的选择
……
第三章 并购的尽职调查
第四章 并购估值
第五章 并购整合
第六章 并购中的税收、会计与法律
第七章 上市公司收购
第八章 买壳上市与借壳上市
第九章 杠杆收购
第十章 管理层收购
第十一章 反收购
第十二章 出售
参考文献
书摘插图
第一章 兼并收购概述
1.兼并收购的含义
兼并收购（merger ＆ acquisition），简称并购（M & A），是企业的兼并、合并和收购的总称。
兼并，是指一家企业吸收另外一家或几家企业的行为，被吸收企业的法人地位消失（称为被兼并公司），吸收的企业则存续（称为兼并公司），用公式表示是：A+B=A。兼并经常发生在实力比较悬殊的企业之间，兼并公司通常是优势企业。在中国，兼并又称为吸收合并。
合并，是指两家或两家以上企业结合后全部不存在，而在原来企业资产的基础上创立一家新企业，用公式表示是：A+B=c。在中国，合并又称为新设合并。
收购，是指一家企业通过某种方式主动购买另一家企业的股权或资产的行为，其目的是获得该企业或资产的所有权。
2.兼并收购的动因
不同时期和不同市场条件下，并购的动因是不同的，理论界从不同角度来解释并购的动因，提出了许多理论。
【1】经营协同效应
所谓经营协同效应，是指通过并购使企业生产经营活动效率提高所产生的效应，整个经济的效率将由于这样的扩张性活动而提高。经营协同效应的产生主要有以下几个原因。
第一，通过并购，使企业经营达到规模经济。并购使几个规模小的公司组合成大型公司，从而有效地通过大规模生产降低单位产品的成本。规模经济还体现在通过并购从而扩大规模后市场控制能力的提高，包括对价格、生产技术、资金筹集、顾客行为等各方面的控制能力的提高以及同政府部门关系的改善。追求规模经济在横向兼并中体现得最为充分。
……
