第三届中国人力资源管理大奖文集
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作者： 中国企业评价协会，中国人力资源开发研究会，中国人力资源管理大奖组委会编
出 版 社： 经济管理出版社
出版时间： 2008-4-1字数：版次： 1页数： 547印刷时间： 2008/04/01开本： 大16开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787509602058包装： 平装编辑推荐
中国人力资源管理大奖（CEHRA赛拉）成果《文集》和《邮画册》的出版，反映了我国人力资源管理研究与实践的动态和发展趋势，彰显了这一领域作出贡献的十佳企业和十佳人物，体现了中国人力资源管理大奖（CEHRA赛拉）竞赛的深刻内涵。
中国企业评价协会理事长 鲁志强
中国人力资源管理（CEHRA赛拉）这个大奖，我认为现在是越办越好。这个大奖对我国人力资源的开发、管理起到了促进作用。我们这样大的国家，这样大的人力资源队伍，我们如何互相切磋、互相比较、提升管理层次?大奖是一个很好的办法，通过大奖我相信坚持多年，能带出来一支中国人力资源管理大师队伍。大奖组委会这样执著、认真地办这个评奖工作，从评到奖就是在创造产生大师的氛围。
中国人力资源开发研究会会长 刘福垣
中国人力资源管理大奖（CEHRA赛拉）为HR工作者提供了学习与交流的平台，对于开阔视野、提升人力资源管理水平都产生了一定的影响。全聚德集团十分荣幸地获得了首届中国人力资源管理大奖企业和个人双十佳称号，对我们在人力资源管理的理念、制度、手段和方法上不断创新都起到了积极的推动作用。感谢大奖组委会为此所做出的辛勤劳动！感谢你们为中国人力资源管理研究与开发作出的不懈努力！愿赛拉奖（CEHRA）成为中国HR工作者团聚的家园！
中国全聚德（集团）股份有限公司董事长姜俊贤
中国人力资源管理大奖（CEHRA赛拉），是企业人力资源管理经验交流的平台，情感沟通的渠道，成果展示的舞台，水平提升的标杆。希望大奖为促进中国企业人力资源管理水平的提升起到积极作用，祝赛拉大奖越办越成功。
中国汽车工业国际合作总公司总裁 刘敬桢
管理就是实践，人力资源管理是一门应用科学，它来源于实践需求，高于实践操作，又回归于实践价值。感谢中国人力资源管理大奖系列活动给我们提供了这样一个交流、传播实践经验的高端平台。中国的人力资源管理需要跨越简单地模仿西方模式的阶段，呼唤原创性人力资源管理研究与实践成果的出现，这是我们这一代人的使命。希望中国人力资源管理大奖这个花园中能结出更多人力资源管理实践的丰硕成果。
中国人民大学教授、博导 华夏基石管理咨询集团董事长、总裁 彭剑峰
“人是万物之灵”。只有真正意义上使人力资源成为第一资源，才可能有经济与社会的快速发展和进步。中国人力资源管理成果评价发布与中国人力资源管理大奖颁奖典礼、峰会这一平台，正在以其清晰的理念、丰富的内涵、精英的云集、优质的组织和骄人的成效从理论和实践上促进“人力资源是第一资源”这一理念在中国大地上的落地与生根。
中国核工业集团公司人力资源部主任 舒卫国
中国人力资源管理大奖活动搭建了高端交流平台，汇聚各界人力资源管理专业人士，对于大家分享、借鉴人力资源管理经验发挥了重要作用。感谢会议组织者的精心安排和辛勤劳动。我们由衷地希望赛拉奖得到更广泛的关注，有更多的企业参与和响应，越办越好，推动中国的人力资源管理水平不断地向前发展。
杜邦中国集团有限公司人力资源总经理 王剑
内容简介
第三届中国人力资源管理大奖文集和邮画册出版了，这是连续三年编撰出版的第三册文集、邮画册。 这一册依然坚持前两册的指导思想：通过中国人力资源管理成果评价暨年度人力资源管理峰会等系列活动，选择、汇编我国人力资源管理研究的最新优秀成果，展示我国这一领域的创新意识和精神风貌，以推动我国人力资源管理的不断创新和持续发展。几年来，中国企业评价协会暨中国人力资源管理大奖组委会组织的系列活动不断完善、稳步发展，影响越来越大，文集和邮画册记录了这一历程。
目录
一、综合类
并购重组中的人力资源整合（金奖）
创新人力资源开发与管理体制——集团公司人才发展战略研究报告（金奖）
创立“三力系统”推动企业又好又快发展（金奖）
发电企业人力资源优化模型研究与应用（金奖）
基于战略和业务需要管理职业胜任能力提升企业核心竞争力（金奖）
关于企业战略性人力资源管理系统的构建（金奖）
探索复合矩阵式下的人力资源开发管理推进“长安”跨越式发展（金奖）
用6α管理法提升企业人力资源管理水平（金奖）
以营销理念提升企业人力资源管理的价值（金奖）
加强人力资源战略管理助推集团持续发展（金奖）
我国企业人力资源配置及管理问题（银奖）
试论人力资源管理在民企二次创业中的作用（银奖）
发挥人力资源经理专长推动企业管理转型（银奖）
论人力资源开发的性质、功能和内容（银奖）
企业人力资源管理创新途径分析（银奖）
职务管理系统：一个整合的概念性框架（银奖）
关于适度富余的理论研究——对人力资源供求管理目标的经济学分析（银奖）
从人力资源管理角度探析企业通过sA8000认证的益处（银奖）
中国企业HRM举措、领导风格、责任导向与组织的技术创新气氛研究（特载文章）
人事人才政策评价研究——以上海市为例（特载文章）
虚拟人力资源：企业人力资源管理的新挑战（特载文章）
二、薪酬、招聘、劳动关系、《劳动合同法》
三、人力资本、绩效评估、激励、沟通
四、领导科学、人才培训、国际化人才
五、HR服务
六、企业文化
七、金奖著作简介
八、海外文摘
书摘插图
并购重组中的人力资源整合中国铝业公司人事部
【报告摘要】
并购重组，是中国铝业公司组建成立的基础，是公司成功上市的依托，是公司发展壮大的助推器，更是公司实施重大战略转型的审慎抉择。并购重组中诞生、成长、发展的中国铝业公司，积淀和形成了独具特色的企业文化——合金文化：
金属之间相熔，催生崭新合金；人与人相融，凝聚智慧力量。以合金文化为精髓的人力资源整合，是中国铝业公司并购重组取得巨大成功的内在要求，是公司发展壮大的基本条件，是公司走出国门、搏击全球的有力措施，是公司创建一流企业、打造百年老店、构建和谐中铝的重要保障。
【关键词】 并购重组人力资源合金文化整合理念体系输出
【报告正文】
第一部分公司情况简介
中国铝业公司（以下简称公司）是国家授权的投资管理机构和控股公司试点单位，是中央管理的国有重要骨干企业。2001年2月23日，经国务院批复，公司成立。2001年9月10日设立中国铝业股份有限公司（简称“中国铝业”）。同年12月11日、12日，“中国铝业”股票分别在纽约、香港挂牌上市。2007年4月30日，中国铝业A股在上海挂牌上市。
第二部分并购重组情况介绍
并购重组是公司成长、发展的重要内容和重要方式。回首7年多的历程，公司的并购重组可分为三个阶段：
第一阶段（2000—2003年）：重组改制、上市阶段。2000年6月，国务院决定，以山东铝业公司等12家中央所属大型铝企事业单位为主体，筹备组建中国铝业公司。
以郭声琨为总经理的公司领导班子实施了组建公司、重组改制、境外上市、夯实基础的重大战略。公司成立后，为优化资源配置，做大做强、增强整体竞争力，对公司进行了重组改制：成立上市公司和存续企业，精简机构，分流人员。重组前，所属企业共有管理机构252个，重组后为196个，减少22．2％；企业中层管理人员职数由597个减少为432个，精简27．6％；管理人员由4287人减少为2212人，减少48．4％。
2001年12月11日、12日，中国铝业正式在美国纽约证交所和香港联交所挂牌上市，成为“911”事件后在海外上市的第一家中国公司和在美国上市的第一家亚洲公司。重组、改制、上市的顺利完成，为公司生存、转换机制和后续发展奠定了坚实的基础。
第二阶段（2004～2006年）：国内并购重组、做强做大、完善铝产业链阶段。2004年4月以来，以肖亚庆为总经理的新一届领导班子审时度势，认真分析市场情况，抓住有利时机，对国内电解铝厂实施并购重组，兰州铝业股份有限公司、焦作万方铝业股份有限公司、包头铝业股份有限公司等10家国内知名电解铝生产企业纷纷加盟，公司电解铝产能由2003年的96万吨增加到2006年的297万吨。与此同时，公司陆续对西南铝业（集团）有限责任公司等7家铝加工企业实施并购重组，铝加工材产能由2002年的18万吨增加到2006年的56万吨。公司铝工业产业链进一步完善，经济效益和在国内外的影响力大幅度提高。
第三阶段（2007年以来）：海外并购重组、重大战略转型阶段。2007年，公司领导班子根据党中央、国务院关于“走出去”战略和打造具有国际竞争力的大企业集团的要求，基于对国内、国际形势的认真分析，科学制定了“国际化多金属矿业公司”的发展目标，明确提出了实施公司战略转型的口号。在国内，先后投资95亿元并购了云南铜业（集团）有限公司、上海有色金属（集团）有限公司、洛阳铜加工厂等国内知名铜冶炼加工企业。
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