挣值项目管理实践指南
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作者： （美）巴德（Budd，C.I.），（美）巴德（Budd，C.S.）著，广联达软件股份有限公司译
出 版 社： 电子工业出版社
出版时间： 2008-4-1字数： 252000版次： 1页数： 212印刷时间： 2008/04/01开本： 16开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787121062483包装： 平装内容简介
本书基于国际先进的项目管理理论，以帮助从事项目管理的人员更高效、快捷地完成自己的工作为目标，注重联系实际，指导实践，具有很强的实用性、实践性和可操作性，从而有助于项目管理人员将书中所学直接应用到自己的项目管理工作中。本书中的每一本书都附有大量的模板和案例，既方便从事项目管理的人员借鉴和使用，也方便广大项目管理初学者进阶。本书的作者都是从事项目管理咨询工作多年的业内专家。
目录
第1部分 绪论
第1章 背景与动机
基本假设
项目管理的基本参数
商业环境的改变
建立成本／进度控制系统的必要性
项目管理成熟度模型
将问题聚焦在价值上
案例项目
本章小结
论述题
第2章 项目管理
项目
项目章程
项目生命周期
简化了的项目阶段
EVMS项目
项目管理办公室
项目管理成熟度
项目经理
项目团队
本章小结
论述题
第2部分 准备使用EvMs
第3章 挣值项目管理概述
EVMS产生背景
实施EVMS的必要性
EVMS中的挣值
EVMS中的测量指标
测量指标的应用
EVMS的价值
EVMS的不足之处
EVMS标准的总体概述
本章小结
论述题
练习题
第4章 EVMS的实施
实施前的准备
明确需求差异
软件支持
实施成本
政府合同
各类政府机构
本章小结
论述题
第3部分 项目计划与预算
第5章 项目计划（EVMS标准1）
EVMS标准1
工作分解结构
项目的定义
WBS的使用方法
控制账目
工作包
本章小结
论述题
第6章 组织（EVMS标准2—5）
几种不同的组织结构
EVMS标准2
EVMS标准3
EVMS标准4
EVMS标准5
本章小结
论述题
第7章 进度（EVMS标准6～8）
进度不确定性
EVMS标准6
进度表的形式与评审
EVMS标准7
EVMS标准8
本章小结
论述题
第8章 预算（EVMS标准9～15）
EVMS标准9
EVMS标准10
EVMS标准11
EVMS标准12
EVMS标准13
EVMS标准14
EVMS标准15
项目成本估算
本章小结
论述题
第4部分项目的实施状态
第9章 绩效的跟踪（EVMS标准16—21）
EVMS中的会计
EVMS标准16
EVMS标准17
EVMS标准18
EVMS标准19
成本分摊的方法
EVMS标准20
EVMS标准21
会计和挣值软件
本章小结
论述题
附录9-A：一般管理费用的交互分摊法
第10章 偏差报告（EVMS标准22～27）
EVMS标准22
EVMS标准23
EVMS标准24
EVMS标准25
EVMS标准26
EVMS标准27
本章小结
练习一
练习二
第5部分 项目的变更与收尾
第11章 项目的变更（EVMS标准28-32）
唯一确定的“不确定”
理解风险的组成
风险管理
实施变更
EVMS标准28
EVMS标准29
EVMS标准30
EVMS标准31
EVMS标准32
本章小结
论述题
第12章 项目的收尾
项目终止
本章小结
论述题
附录12-A项目评价问卷
结束语
关键词术语表
附录A 32条EVMS标准
附录B 答案
书摘插图
第1章背景与动机
大部分项目经理都对实现具有挑战性的目标满怀激情，但却很少有人能以同样的热情投入到细枝末节的计划工作、进展报告或项目成败分析中。很多项目之所以会变得如此困难，是因为项目团队在奋力开拓未知领域时得不到充分的资源保障，所以项目经理的大部分时间都花在了索取资源的谈判工作上。
项目团队的核心成员常常能获取其他人无法获知的信息。有时，我们可以利用这种信息不对称的“优势”来保护项目和项目团队，或借此为自己争取更多的时间，以处理项目中遇到的问题或达成项目目标。如果不考虑项目经理或团队成员的私人感情，这种信息不对称格局的持续时间将完全取决于项目团队与业主或其他利益相关者的沟通情况。现在，挣值管理系统的出现改变了这种状况，它可以帮助项目团队就项目基准的实施及成本估算等问题与利益相关者进行客观的沟通。
基本假设
或许你的公司并不存在这样的状况，但不得不承认，大部分企业都没能建立起一个组织完备、工作有效的项目管理办公室，来审核项目的准人、跟踪并控制项目在整个生命周期中的进展情况。虽然大家都承认项目的独特性和风险性，但却很少有人能为风险控制做好配套工作，甚至连组织中很多日常运作的内部控制机制都比项目控制要完善。
……
