品牌经营与管理
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作者： 李和平编著
出 版 社： 暨南大学出版社
出版时间： 2007-2-1字数： 395000版次： 1页数： 293印刷时间： 2007/02/01开本： 16开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787810798013包装： 平装内容简介
本书在给出品牌经营与管理的基本原理、基本方法和手段的基础上，引用了大量的实例来说明问题。在案例的选用上，既关注国际强势品牌的运作，出于对其成功经验的借鉴；也有后起之秀、迅猛发展的国内品牌，出于对中国企业的关注与关爱。有些品牌可能被多次引用，主要是从不同角度剖析它们成功或失败的原因，展示更为全面的品牌经营与管理，当然也有笔者的偏爱。所有案例的选择都力求合理。
目录
总序
第一章品牌概述
第一节品牌的含义
第二节品牌的作用与特征
第三节产品与品牌
第二章品牌名称
第一节品牌中称的作用
第二节品牌名称设计原则
第三节品牌命名步骤与策略
第四节品牌与商标
第三章品牌定位
第一节品牌定位的含义
第二节品牌定位过程
第三节品牌定位策略
第四章品牌形象
第一节品牌形象的含义
第二节品牌形象的识别
第三节品牌形象的塑造
第四节品牌形象的年轻化
第五章品牌个性
第一节品牌个性概述
第二节品牌个性的设计
第三节品牌个性的塑造
第六章品牌质量
第一节产品质量
第二节品牌质量概述
第三节品牌质量的表现形式
第七章品牌价值
第一节品牌的核心竞争力
第二节品牌的核心价值
第三节品牌的核心理念
第八章品牌文化
第一节产品文化与企业文化
第二节品牌文化与企业文化
第三节品牌文化的提升策略
第九章品牌维护
第十章品牌延伸
第十一章品牌资产
第十二章品牌传播
第十三章品牌全球化
附录
参考文献
后记
书摘插图
第一章品牌概述
本章学习目标
引例及思考
海尔的品牌创建
海尔的前身——青岛电冰箱厂，曾经一度濒临倒闭。1984年，张瑞敏从零开始创办海尔。现在，海尔是中国第一号家电品牌，2001年品牌价值为436亿元，《福布斯》杂志把海尔排列在全球十大白色家电制造商第六位。2004年1月31日，世界品牌实验室评选结果，海尔入围“世界最具影响力的100个品牌”第95位，实现中国品牌零的突破；2005年列于第89位。2004年海尔集团全球营业额突破1 000亿元，是创业初期的2．9万多倍，成为中国第一个千亿级规模的自主品牌。海尔集团董事局主席兼CE0张瑞敏，2000年12月的《金融时代》中有文章写他名列世界著名的30位企业家的第26位。
海尔是怎样进行品牌经营与管理的呢?
1．海尔认识到品牌的重要性
在当今中国的市场经济中，企业面临“可持续发展”的挑战，美国企业的平均生命周期是40年，中国家电改革开放后厂家生命周期还不到5年，主要原因是中国公司对品牌缺乏关注。1984年之前，中国人几乎没有品牌概念，只是进行“销售”。在分析了冰箱市场和竞争状况后，海尔决定创建著名品牌，即做拥有最好的质量、市场发展趋势和消费趋势的领导者。我们可以从三方面分析海尔对品牌重要性的认识：
第一，以实际行动塑造质量意识。1984年冰箱需求量比供应量大得多，单 单配给券售价就1000元，生产的任何东西都能够卖掉，厂商没有质量控制的内 在动力，任何等级的冰箱都可以轻松地卖掉。
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