中国企业家第五届年会将于黑龙江亚布力滑雪中心举办
ttiss 品牌公司赞助了前几届的中国企业家年会，同中国的企业家共同在亚布力感受滑雪的无限激情。
本届年会的信息如下：
主办：中国企业家论坛
地点：黑龙江亚布力滑雪中心
时间：2005年2月22日－24日
简介：
中国自古以来就不缺乏伟大的思想家、政治家，随着中国经济的快速发展，中国在经历了近30年的改革开放后，培养出一大批优秀的企业家，他们不仅富有理想、富有创新精神，更重要是他们是中国改革开放的成果，是中国融入世界的象征。中国的企业家已经走过了“个体奋斗”的阶段，需要在一个更广阔平台上交流思想，沉淀企业家精神，总结成功与失败的经验，为社会、为国家创造更多的财富，中国企业家论坛因此孕育而生。
中国企业家论坛主席田源博士（中国国际期货经纪公司董事长兼CEO）
“希望中国企业家论坛能够走进中国企业家的生活，成为中国企业家的一种生活方式”
中国企业家论坛首席经济学家张维迎教授
“企业家既要通过读书增加智能，也要从相互学习中提升素质。中国企业家论坛是企业家之间交流的平台，也是理论和实际对接的平台。有它没有它，中国企业家队伍的素质将大不一样”
中国企业家论坛理事长陈东升博士（泰康人寿保险股份有限公司董事长兼CEO）
“中国企业家论坛是国内最前卫、最新锐的企业家盛会，最大的特色就是思想的碰撞，很多新思想在这里诞生，很有挑战性”。
主题：聚焦中国企业内部经营管理
——探求基业长青之道
中国企业家论坛2005年度盛会，汇聚中国商界领袖，全力为商界精英和思想领袖打造一流交流平台，针对业界最新潮流的观点进行深入探讨。
拟邀请主讲嘉宾:
著名经济学家：张维迎
IBM大中华区董事长兼CEO周伟焜
TCL集团董事长兼总裁李东生
上海盛大网络董事长陈天桥
联想控股有限公司总裁柳传志
大连实德集团徐明
大丰银行执行董事何厚镗
新希望集团董事长刘永好
著名经济学家许小年
内容：
主题演讲：聚焦中国企业内部经营管理——探求基业长青之道
世界已经进入了21世纪的第五年，中国企业也已经在21世纪走过了五年，中国企业家论坛年会也整整举办了五届，我们所能庆幸的是中国企业家论坛的企业都还存在着并且依然生机勃勃，我们正在验证中国企业家论坛理事、万通集团董事长冯仑先生的名言“伟大是熬出来的”。
回想过去五年，中国又经历了怎样的变化——中国经济更强大了，我们完成了计划经济的转轨，初步建立社会主义市场经济体系，国有资产改革初见成效，民营经济日趋繁荣，为国家、为社会创造了无穷的财富；中国企业更强大了；老百姓也更富裕了，我们人均GDP突破了1000美元过去10年中，《财富》杂志排名的全球500家最大公司中，中国企业从3家上升到15家。
然而，中国企业依然面临着很多问题，中国企业的发展道路上依然荆棘密布，中国企业依然面临着“战略与执行的问题”、“现金流危机及有效成本控制的问题”、“客户关系管理的问题”、“应对突发事件和危机处理的问题”、“接班人与核心团队建设问题”以及“企业家自身学习和成长”的问题。
2005年中国企业家论坛将聚焦上述核心问题，聚焦中国企业内部经营管理，探求基业长青之道。
2005年2月23日14：30——16：30
首场论坛：企业发展战略论坛
中国企业家论坛深圳高峰会，我们曾经有过这样的共识“从企业长远发展战略来看，做专、做精的企业，活得越长久，越有希望能够做到基业长青”。所有企业家都会认为企业发展战略是企业能够基业长青的基本要素，正如《基业长青》一书所言“基业长青的企业从一开始就要有高瞻远瞩的理想”。
中国很多企业已经度过了20年的生日，创业之初的企业与今天的企业必将有很大区别，但创业人的理想是否依然？企业发展战略经历了怎样的变化？高瞻远瞩的战略能否得到有效执行？在经历了21世纪第一个5年的风风雨雨后，中国企业是否会延续企业的发展战略？中国企业家在发展战略方面是否有过沉痛的教训？
这里我们将聚焦企业发展战略，听听中国企业家在战略与执行方面的真知灼见及经验教训。
2005年2月23日17：00——19：00
平行论坛：管理发展论坛：如何应对突发事件和危机处理的问题
一个成功的企业品牌往往可以为公司带来巨大的无形资源，这其中既包括客户资源、市场份额，也包括企业潜在的巨大利润增长点。甚至可以这么说，公司的品牌在某种意义上讲，已经超越了企业产品的实际功能以及由这些产品所带来的功利性效应。因此，企业品牌不能受到伤害！
如果您的企业突然成为社会关注的焦点，这不一定是好消息！也许是坏消息！一旦出现危机您应该如何应对？企业的危机处理机制是否健全？能够象冬天的腊梅花，依然绽放吗？
这里我们将重点讨论企业应对突发事件和危机事件的处理方法、措施，总结我们实际运营中的经验教训。
平行论坛：管理发展论坛：如何塑造企业核心团队及培养企业家接班人
联想控股总裁柳传志曾经用简单的语言阐述了他的企业管理理念——“搭班子、定战略、带队伍”，如今已经被企业界广为流传。诚然，企业要成为百年老店，不仅需要高瞻远瞩的战略，更需要研究如何完成任务的学问——执行，而执行的的核心是管理团队，如何塑造一个团结、专业且具有执行能力的管理团队是对企业创始人、董事长及CEO的极大挑战。
企业准备把权力移交给下一代的时候，也是这些公司最脆弱的时刻，权力转移过程管理不当是造成企业管理失控的主要原因。中国企业家大都是第一代创业企业家，在经历了艰苦创业期之后，开始考虑权力的交接和培养接班人的问题，如何培养接班人？中国企业家是否已经开始准备？
这里我们将聚焦企业家在核心团队建设及接班人方面的心得体会
2005年2月23日20：30——22：00
企业家一对一对话：解开IBM的成本控制之谜（待定）
2005年2月23日8：30－10：00
平行论坛：年度观察论坛：经济学家看中国企业发展
2004年曾经有一场史无前例的争论在中国进行，经济学家对中国企业和企业家的态度截然不同，从而诞生了“新左派”、“新自由主义”等诸多学派。
中国企业家论坛第五届年会将汇集中国大陆著名的经济学家，与企业家面对面进行讨论，共同促进中国企业的发展。
这里我们聚焦经济学家眼中的中国企业和企业家。
平行论坛：年度观察论坛：媒体人看中国企业发展
中国大陆乃至世界的主流媒体都在进行着各式各样的评选，什么样的企业最受尊敬，什么样的企业最具亲和力，最受市场青睐？媒体人到底是如何看待中国企业的发展，如何看待中国企业家？在他们眼里，2004年谁才是最可爱的人？中国企业和企业家如何更好的与媒体进行互动，更好地推动中国企业的发展。
这里我们将重点讨论媒体人眼中最受尊敬企业的标准是什么？2004年企业的成败得失是什么？
2005年2月23日10：30－12：30 闭幕论坛
......
日程：
2005年中国企业家论坛年会拟定安排
2月22日
哈尔滨机场全天接机及亚布力山庄注册
上午
滑雪培训（适用21日到达的参会代表）
下午
新闻发布会：主办单位及特别战略合作伙伴参加
晚间
招待晚宴：全体参会代表
首场论坛：主题演讲（契合论坛主题的主旨演讲）
2月23日
上午
中国企业家滑雪比赛
圆桌论坛（不参加滑雪比赛的代表）
下午
一、 首场论坛：企业发展战略论坛
二、 管理发展论坛：
晚上
一、 企业家一对一对话：
二、 元宵节庆祝活动：酒会
2月24日
上午
一、年度观察论坛：经济学家看中国企业发展
二、年度观察论坛：媒体人看中国企业发展
中午
闭幕论坛：
1、 新上市优秀企业家演讲；
2、 知名企业家主题演讲；
3、 闭幕总结论坛（理事长、合作伙伴及最活跃的参会代表）；
4、 闭幕致辞；
下午
返程或自由滑雪
2月25日
上午
返程或自由滑雪
联络主办方：
联系人：
公司： 中国企业家论坛有限公司
电话： 010-66426386 66426315
传真： 010-66426360 66426325
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