中国地板行业大变革 适者才能立足于时代
经过十几年的快速发展，中国地板行业已形成一个年产值达500-600亿、从业人员达数十万的庞大体系，地板市场品牌格局已基本形成。盘点2010年中国地板行业的发展，很多企业反映，2009年在金融危机影响之下，企业销量并没有想象中的那么差，不少企业还出现了可喜的增长，特别是第四季度，销量增长特别明显;当大家满怀希望走向2010年时，却发现2010年的市场并没有想象中的好，个别企业销量同比还有不小幅度的下降。当然，也有一些企业上半年的业绩相当不错，特别是终端强势品牌。强者愈强、弱者愈弱的趋势非常明显。
市场扑朔迷离，特别是中国房地产市场的变化不定，2011年地板行业如何发展，很值得从业人士深思。
同质化现象严重
相对于其他建材产品，地板行业深层次的矛盾很多，也很明显。产业链较短，同质化现象充斥于产品、品牌运营等方方面面，是行业根深蒂固的顽疾。当某家企业做锁扣时其他企业马上研发锁扣技术，当某家企业做仿古时其他企业跟风，当有企业申请免检时其他企业也申请，请代言人蜂拥而上，产品认证和驰名商标很常见。
这两年地板行业新兴品牌影响较大的并不多，但是品牌知名度很大的企业都是很好地处理了同质化的问题。比如生活家，该企业在这方面做得比较好，巴洛克理念、手工仿古产品、新奢侈主义的主张等让消费者耳目一新;还有上海的书香门地，其美学地板概念迅速区隔了和其它产品的差异，产品不是按照材种而是按照风格来定义。产品创新、理念创新是这些品牌崛起的强有力的支撑和保障。
地板产品必须要突破风格老套的传统概念，推出含金量高、竞争力强的优势产品，以更细腻丰富的视角开发产品，靠科技领航。针对现在地板的同质化问题，提高科技含量是避免产品同质化的重要途径，产品的卖点就是其独特性，而这要靠科技来支撑，要做到“人有我优，人无我有”。
随着我国科技的突飞猛进，地板企业也应随之提升自身的科研能力，力争在地板同质化的困局里开拓出自己的腾飞之路。
行业利润率偏低
同样是因为产品同质化的原因，导致整个行业的利润率明显偏低。不仅企业感叹钱越来越难赚，连经销商也不例外。在门店租金高涨、经销商被迫扩张的背景下，地板日益成为一个无利可图的行业。
去年我们在南通给林林木门做了一个培训，这家公司的老板做了八年的地板，其70%的经销商都是从地板转向木门的。在整个地板行业，相对来说，企业的利润还是处在比较可控的范围。但是经销商的利润率和其他建材类的产品相比差距很大。比如，家具一般加价率都是在1.6%～1.8%，高的超过2%，实木家具则超过3%，但是在地板行业，经销商一平方米的毛利率只有15%～20%。投入大、利润薄、竞争惨烈，投入产出不成正比，费用呈现大幅、快速增长，市场前景却极不明朗，经销商赚钱难，企业招商也难，行业走向扑朔迷离。
企业深陷人才瓶颈
随着行业成熟度不断提高，整个行业竞争格局已经转向系统性的竞争。原来简单的单点突破，邀请明星代言，或者是申请国家免检就可以做好品牌的时代已经过去了。现在经销商选择品牌首先看老板的能力和格局，整个公司的团队精神。人的因素在整个企业实力所占比重越来越大。
[1]
