终极竞争力：文化战略实施原理与案例|报价￥16.00|图书,经济与管理,管理学,综合,曹世潮
品牌：曹世潮
基本信息
·出版社：文汇出版社
·页码：305 页码
·出版日：2004年
·ISBN：7806765956
·条码：9787806765951
·版次：2004年5月第1版
·装帧：平装
·开本：16开 16开
内容简介
美国文化在全球经营上无出其右，德国文化在精密制造上傲视群雄，印度文化在IT行业异军突起，日本文化善于降低成本，犹太文化极擅长于创造发明，法国文化领导着时尚潮流，瑞士、瑞典主导着奢侈生产，中国文化在心时代将独步天下，这一切是文化使然。
文化是怎样成为终极竞争力的，怎样使文化成为一个民族、国家，地区或公司的终析竞争力，本书一一释然。
本书在《第一竞争力——成就世界一流的文化战略》的基础上，就文化如何主导一个族群的命运、文化如何成就一个公司世界一流的竞争力，文化如何在公司在规模经营，产生并实现价值系统，成就公司百年基业中发挥作用，思路待读者关心的问题上，分别在原理上进一步进行精准，明确的阐述，并辅以相应的案例，以说明这些原理，从而使本书在文化战略的作用、规划与实施等方面，更具有实用性和可操作性。
作者简介
曹世潮，文化战略专家，上海德村文化研究所所长。20世纪80年代开始研究文化至今，发现了文化的许多规律，先后设计了文化竞争的战略，文化产业发展战略，跨文化发展战略，指出了世界文化的现状及其发展方向，被誉为文化战略之父，他将21世纪定义为心时代，心经济、心生活。著有《心时代——一个情感化的世界及春经济图景》、《心经济33条铁律》。对国害、地区、产业、集团之间的战略竞争态势有深刻的把握，可以精准、清晰、系统地给出了全球化的背景下文化竞争的战略和途径。著有《文化战略》第《第一竞争力——成就世界一流的文化战略》等，对世界文化形势及其发展方向相当通透，对于人类的文化命运有深刻的阐释，著有《中国人——情性中人的精神与气象六讲》，新著《人类的命运》即将出版。
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序言
文化是一种命
一个人的性格决定了一个人的命运，而一个族群的文化决定了这个族群的命运。通透文化即通透命运，把握文化即把握命运。无论民族、国家、地区、组织、公司或一个人，莫不如此。
一个人从他出生以后，他的百分之八十的命运就已经决定了。比如说他出生在哪一个国家，哪一个省，哪一个市，哪一个县，哪一个家庭，他在家里是老大、老二，还是老三，是男是女。这些要素在他出生以前，或者出生以后，就强烈地影响着他的一生。他的前途，他一生的走向基本在那个时候就有了一个决定。比如说，一个人出生在印度，而且是一个妇女；而另一个人出生在美国，也是一个妇女，那么她们的生活状态、前途就会不一样。因为这两个地方的文化是截然不同的。
2003年，俄罗斯发生了尤科斯石油公司的总裁霍多尔科夫斯基被起诉一事，这样的人这样的事发生在俄罗斯是很正常的，人民会拥护。如果作一个民意调查，大多数俄罗斯人一定会感到欣慰。因为以色列、德国、俄罗斯、中国都是集体主义观念比较浓厚的地方，或多或少的都有均贫富的观念，对那些暴发者，人们的态度是鄙视的，这和西方的文化观念是截然不同的。洛克菲勒在美国是一位英雄式的人物，在以上这些国家就不可能了。在一种文化里，你的命有一些轨迹可寻。
在中国，一个人的前途与他怎样处理情感关系有密切的联系，情感处理好了，这个人的前途相对来说就比较好。情感处理不好，他的前途就比较渺茫。情感是中国人的第一判断。我们看《白毛女》这出戏，中国人会同情杨白劳，最后觉得喜儿是解放了。这是一个悲剧。但是从资本主义契约经济的观点来看，他们会产生很大的疑惑，觉得这出戏编得有点离谱，既不符合市场规则，也不符合他们的价值观，有一点看不懂的感觉。
这个世界并不是由一种文化—一种普世文化来处理所有的问题，而是由各个民族的文化相混融的世界。在世界北纬50度左右的西北地区，个人主义、资本主义、市场经济、法制社会相对发达。在纬度30度左右的地区，集体主义、伦理统治、情感关系相对发达。在低纬度地方也就是世界的南部，宗教的信仰就更发达了。这三个部分表现出的是完全不同的三种文化、三个系统、三种统治方法、三种评价标准。用任何单一的方法去评价世界上发生的任何一件事情，都会在这三个文化的影响下有不同的反响。但是我们生活在其中，文化的力量是绝对的，文化的权威又是不可动摇的，文化的认同力量几乎左右了我们的一生，左右了一个地区、一个国家的发展，我们可以看出不同的命运最终还是取决于文化。
我写过一本书，名为《第一竞争力—成就世界一流的文化战略》，里面讲的实际上也是一种命运性质的东西。我也写过一篇文章，叫《世界一流国家产生之文化命运—中国三十年内将成为世界一流国家及其原因》，世界一流的公司早就在他们涉足这一事业的开始，就决定了他们在全球的位置。比如说德国人在精密制造业拥有全球一流的地位；美国人的企业是世界上最大的（2002年世界500家大公司里美国占244家，而最大的50家公司，美国占了34家）；日本人在制造业上的成本是世界上最低的；英国人最前卫；法国人最时尚；中国人在文化产业上具有优势，而印度人的软件业最发达等等，这些都与各自的民族、国家的文化特质密切相关。总结他们的经验和他们所走过的现代化道路，有两条是非常重要的：一是他们所具有的那种文化能力，这种能力也就是这一民族（国家）普遍自觉的观念和方式；二是需求，即一种人类普遍的需求。这两者的关系，决定了一流国家的产生和消失。当一种文化最有能力满足的需求还没有产生时，这种能力被荒废着。即如商业不发达时，犹太人的市场经营能力被荒废了；当制造业没有产业化时，德国人、日本人的制造能力毫无用武之地；当软件不知为何物时，印度在高科技领域无论如何都不可能成为世界的旗帜……民族、国家、地区和个人的发达，有一个前提条件，那就是需求，那种人类的普遍的需求。这一民族、这一国家、这一地区（或企业）、这一个人的文化和个性能最为充分满足的需求出现之时，他们的发展和发达就指日可待了。民族、国家、公司或个人的发达无非是人类需求、我最擅长、能者不多三个条件的集合，而文化个性在三者之中是决定发展与否的一种战略性因素。
……
目录
序言 文化是一种命
前言 文化战略竞争已经展开
第一章 文化决定了族群的命运
原理
案例一 德国在制造业首屈一指的原因
案例二 文化造就了法国时尚
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文摘
书摘
美国人的快节奏生活方式，除了上述美利坚民族好动不好静的秉性之外，很大程度上与他们社会的激烈竞争息息相关。美国是个市场经济高度发达的国家，“物竞天择，适者生存”的法则是它的运转规律，不进则退，不胜则败。为了生存和成功，美国人必须拼搏和奋斗，而拼搏与奋斗的一个重要方面是与他人抢时间、争速度，使自己始终处于依靠地位。由此可见，美国人的快节奏生活方式是被他们紧张激烈的社会竞争所“逼迫”出来的。因为这种“逼迫”无时不在、无处不有，所以竞争也就无时不在、无处不有，美国人对快节奏生活方式也就习惯成自然了。快节奏，好竞争已经成了美国人的习惯。
突出个人、祟尚竞争、标新立异以及朝气蓬勃的奋斗精神，是美国人的文化特点。在这种文化特质的支持下，美国人追求的就是要做到惟一、第一、最大。第一条途径就是做一件惟一的事情，别人没有做过的事情。全世界就你一个人做，就突出个人了，美国人个人主义到了他们专门去做惟一的事情，什么是惟一的事情?得诺贝尔奖就是惟一的事情，得诺贝尔奖的美国人最多。第二条途径，就是做不了惟一做第一。什么事情是第一最多的?奥林匹克运动会。美国人获得的奥运会冠军最多，奥运会奖牌还不够，美国人口那么多，不够分，怎么办?美国人就搞比赛，什么都能比：奥斯卡奖、最美的奖、最丑的奖、最高的奖、最矮的奖、最胖的奖、最瘦的奖，骑驴、骑马、骑狗都有，接吻比赛、喝水比赛、跳舞比赛、打喷嚏比赛，比赛的冠军是连续打喷嚏147个，得到第一。前不久，美国又决出一个10分钟吃小热狗62个得到第一，打破世界记录，这就是美国人。第三条途径，做不了惟一，也做不了第一，就做最大。吉列剃须刀0．01美金的利润卖到全世界，做到最大。汉堡包两片面包夹一片牛肉卖给全世界，必胜客卖给全世界100亿，肯德基200亿美金。一本杂志一期发1200万册，我们许多杂志一辈子都没有1200万册，它一个月一期1200万册。一部电影《泰坦尼克号》票房收入18亿，相关产品45亿，加起来63亿美金，相当于500亿人民币，就这样，把什么都做到最大。不起眼的尿布，嘘嘘乐一次性尿布，美国人做得最大，20世纪80年代它是美国经济增长最快的四大主力产品之一。
在经济全球化的今天，这种个性得到了最好的用武之地，有了这种个性，只要你想做大，你就一定能够做大。
陈翼良说，“如果某个文化能被很多人接受，这个文化能根深蒂固地延长很久，那么这个文化是比较有生命力的。有些文化在
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