中国家电零售业超级终端魅影下的企业舞步

很多时候，零售终端的力量已经是“王者封疆”。中国家电零售业的国美、苏宁等，就足以说明终端的渠道强权，以至格力、海信、美的都有过与国美的口舌之争。 很多企业，发现新大陆似的高喊“下乡”的口

家电零售连锁业的发展轨迹 家电零售行业从卖方市场过渡到买方市场后，盈利模式从差价销售向供应商返利转变。目前我国的家电零售行业正处在这一阶段。低价销售和规模采购是抢夺市场份额的利器。而此时由于行业整

孙子在《孙子兵法》中说：“不谋万世者，不足以谋一时，不谋全局者，不足以谋一域”。这句话在当前的中国宏观经济下，对中国的珠宝首饰企业极为适用。 曾几何时，我们中国的珠宝首饰企业盈利是何其丰厚，

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3C狂潮汹涌澎湃。所谓的3C在最初的时候是指通讯，计算机，消费电子三者的融合，所谓的融合指的是产品功能的关联性衔接，实际上生活中的3C融合的远不只这些，事实上人们使用的所有电子设备之间不应该有障碍，不

“换标看起来像一股流行风，但绝不是炒作。”对于长虹、创维、美的等家电企业相继启用新标识，创维集团新闻发言人沈健感慨：“这是年销售额超百亿元的企业都会面临的问题。” “换标就象给品牌修整门

“蓝海”战略正在中国家电行业大行其道，不止一家企业表示要进行“高端”之战。 但是，高端战略不是只靠一两款万元级产品或几句口号就能实现。品牌影响力够不够大，产品诉求是不是准确，营销手段是

“涨了，肯定是涨了，从上周都已经开始了，特别是空调行业的价格普遍都涨。包括我们目前的主要产品冰箱、冰柜，比起以往出厂价平均每台涨幅要达到80元左右。”这是23日上午CIEN记者在对新飞电器进行电话采

厂商自建渠道渐成热点 随着我国经济的发展，家电市场进入了完全的买方市场，家电厂商与零售商的合作也不再是利益共同体，而是开始走向矛盾的双方。比如最让生产厂家恼火的就是一些连锁渠道在未经厂家同意

最近一段时间，国内家电企业上演着一幕幕的收购大戏：先有 斯威特左抱小天鹅、右拥小鸭，还不忘搂着长岭；之后，海信集团先 是收购伯乐南京基地，又揽入先科空调湖州基地，最近还在接触广东 东洋空调；而海尔集团