谁来解开我困惑？？？SOS！！！
怎么了，直说呀
大家帮你
我是一名服装企业的管理者，从事服装业有三十三年之久，对服装行业的生产管理。工艺流程及员工的专业培训和管理都有独特的一套方法，从事管理以来没有发生过一起严重的质量事故和员工打架斗殴事件，我所管理过的企业无不得到客户的认可和赞同。也同样得到所聘老板们的赏识。
但是随着企业逐步的稳它与发展，我的处境也逐步变得艰难起来，不是固为我的能力出了问题，而是随着我在员工当中的威信的逐步提高，使得老板们产生了一种莫名其妙的恐惧和失落感觉，总认为企以后不再是他的了，而是会由我把工厂控制了再把工厂偷走一样。于是便开始插手工厂的管理，安插亲咸朋友甚至老婆直接干预，（所有的老板们在当初聘用我时都崭订截铁的承诺过：我决不搞家族式的管理，真正做到疑人不用。用人不疑，给你一个宽松的环境和舞台，让你充分捍自已的才能。）
说实话。一开始老板们都能做到自己的承诺，从生产工艺流程、流水线、电、汽线路的布置开始设计。到招聘管理人员。员工们及职业教育。工艺要求。规章制度等一糸列企业所需要的事情，都由我去完成，从设计到招人至投入生产一般没有超过一个月的。尽管你再努力的工作，但到头来得到的是卸磨杀驴的结局。我承认。我的个性很强，脾气急。火气大，但从不是为了我个人的利益和得失而和老板们发生争执的，都是因为生产和员工的事情，我真的无法理解这些老板是怎么想的。难道我的威信超过老板错了吗？我所做的一切不都是为了企业吗？这些老板们从我离开工厂时工人们流着眼泪送我的感人情景中难道感悟不到是为什么吗？我离开工厂后员工们陆续地也离开了并且工厂开始走下坡路。甚至倒闭了这又说明了什么呢？这难道是中国式的老板们的心态吗？我很茫然，很迷惑，也很气愤。
企业管理确实是一门很讲究技巧的课题，真正的人性化管理并不是靠喊喊口号，请工人们吃吃饭就是所谓的人性化管理，其实是错误的。我认为关键是要把来自各地农村的打工者当人看待，要教会他们做人道理的同时，也要教会他们生存和赚钱的技能，要使他们在远离家乡的异地工厂像在家里一样，要像对待自已的子女一样去关心他们，要帮助他们解决一些实际困难，管理说到底就是管人。如果老板把自已在员工面前始终当作是一个老板的话。那他就把自己放在了员工的对立面了，一诺千金。这是做老板所必备的一种品德。
我以为,老板与员工的关系不是一种雇佣关系，而是一种合作的关系，人与人之间有穷富之分，但人与人之间的人格是平等的。你尊重了别人的人格。别人就会尊重你的人格，如果你既想用人但同时又像防贼一样的防着人，那么人与人之间的合作只能是短暂的。
我从事服装三十多年，搞管理也有二十年了，经常听一些服装业的老板们唠叨说：现在的服装工人难管理。工人难招，就是没有想想自身的原因。我作为一个老板与员工之间的桥梁，深知做两面人的难，听老板的话去压迫员工工作的话，员工会因为你不通人情帮老板压迫员工而离开工厂，但老板还是不会因为是你听了他的指示而造成了工人的离去而原谅你，相反他会说你管理不行,把工人弄走的。如果你帮工人说话了，老板就会说你帮着工人不为老板着想，好人全让你做了。反正里外都不是人。因此，我很困惑，不知道该怎样去面对这些无知的老板。
孙老师心理辅导：
看了你的帖子，深感你是一位率直的、忠诚的、负责任的管理者，感觉到你的内心非常全身心地想办好企业，也非常理解体谅你的工人们，这些都是非常宝贵的、我想也是你深得客户以及老板赏识的原因。同样从帖子里我也深感到你的困惑和愤怒，我非常理解你的心境，不过不要着急，现在我建议你做几个深呼吸，让自己平静下来，然后随我一同想几个问题，也许答案就在问题里哦！
1、我注意到你说培训、管理等等上你“都有独特的一套方法“，你对“独特”的解释是什么？有没有与老板沟通过你的“独特”？
2、为什么“所有的老板”对待你的模式是一样的？都是开始信任，一到了稳定、发展期就开始不信任、插手管理？
3、你做了什么会让所有的老板产生恐惧和失落的感觉？你的威信的提高和使老板产生恐惧失落的感觉一定要有必然联系吗？如果是你的下属使你产生这种感觉，你会是什么感想？会怎么做？
4、为什么你会认为为了生产和员工你就应该脾气急、火气大？一定只有火气大这一条路吗？
5、“老板永远是老板”，这是对的。老板不是父母，没有义务照顾所有的人，同样企业也不是家，他只是一个按你的付出付给酬劳的地方，也是一个舞台，帮助你成功，同时你也要帮助企业成功的地方，永远不可以把家里的一套搬到企业里，如果这样说你能理解和同意吗？
6、“你尊重了别人的人格。别人就会尊重你的人格“，说得非常好，你足够尊重你的老板了吗？
7、我还注意到你把自己定义为“桥梁”，非常好，既然是桥梁，就会是沟通的平台，为什么会陷入了两难的境地？一定是非此既彼的关系吗？有没有一种沟通方式可以润滑双方？
8、帖子的最后你使用了“无知的老板”，你来想一想，如果认定了老板是无知的，他说出来的每句话、每个观点，你还会去想他为什么会这样想、这样说，他的道理在哪吗？你还会试图跟他沟通吗？
9、最后再想一个问题，你周围的人、你的家人是如何评价你的？他们最可能用的词是什么？
看完了整篇的帖子，整理了这些问题之后，有一个词跳到我的脑子里，那就是“沟通”，有没有一种以往没有使用过的沟通方式可以让你顺利地沟通你与老板的观点？也许你会觉得“我都是对的呀！”，以前我也常常有这样的想法，但是“对”和“有效果”哪个更重要？什么是你希望的结果？什么又是你现在有效果的做法？
你还没有说出你究竟有什么困惑，别人怎么解开你的困惑呢？
