QQ的平台化价值是如何创造的?
QQ创造了历史。3月5日晚上19点52分58秒，腾讯QQ同时在线用户数首次突破1亿。这是中国互联网一个标志性的事件，因为全世界还没有哪一项互联网应用像QQ这样形成如此庞大的用户规模。我留意到，在微博上，诸多同业者甚至竞争对手都表达了对腾讯的祝贺以及羡慕。
这又让我想起了无数次在聚会与饭桌上听到的感叹:话说当年，马化腾在难以支撑之时，曾经四处奔走，叫价200万元想要将QQ卖掉，但是竟无人愿意接盘。谁曾想，十年不到，挺过来的QQ竟然成长为中国最大的互联网公司，市值已接近400亿美元。讲这个故事的同学发表完感慨，末了往往会加上一句:要是咱们当年买了QQ，现在该有多发达!
我反复地听到这个传奇，但一直没能证实它的真实性，也无法确认故事的准确版本。然而我充满疑惑的一点是:如果QQ当年过继给了别人，它还能创造今天这样的荣光吗?互联网早期的经典产品，易手之后逐渐枯萎、最后凄凉死掉的，不胜枚举，比如163电子邮局;还有比QQ更早成名、盛极一时的ICQ，今天安在?诚然，QQ能够形成今天这样的用户规模，还是得益于中国肥沃的互联网土壤，得益于国内3。8亿网民提供的强大后盾。所以可以肯定的一点是，QQ能够活到今天，并且活出精彩，靠的肯定不仅是运气。
QQ最大的商业价值，在于它是一个无比庞大且强大的平台。在这个平台之上，无论上一点什么业务，都很容易招揽用户、取得收入。包括像“QQ秀”这种看似可有可无的虚拟装扮，马化腾最初也不看好，没想到Q民趋之若鹜，进而形成时尚，进而带来滚滚财源。无怪乎，同业者充满嫉妒地说，在这样的平台上，就算插根筷子也能发芽。
最近在网上看到一个流传甚广的帖子，列举了腾讯的十几项业务以及与之相似的同行业产品，揶揄腾讯“一直在抄袭，从未被起诉”。不可否认的一点是，尽管有一个种什么都丰收的好“菜地”，但腾讯发展种植业务还是非常谨慎的，向来不愿意冲第一当先烈，总是紧密跟随、伺机而上。所以，腾讯的业务不做则已，一做就是前两三名，游戏也好，资讯也好，莫不如是。如果将之称为作风稳健、行事谨慎，并不为过，但是要说抄袭，那就说得有点过了头。你想想，倘若是侵权抄人家的东西，盯得这么紧的竞争对手能饶得了它?
话说回来，腾讯种瓜得瓜、种豆得豆，最大的法宝还是拥有QQ这一无可匹敌的即时通讯工具，以及由此而生的业务平台与用户黏性。而我最为关心的是，腾讯是如何运营如此庞大的一个平台的?既要保证稳定运行、不出现重大错误，又要不断往上面添加业务、增强功能。说到底，这还是一门技术活。或许，其中的奥秘就是腾讯的核心竞争力所在吧!
