好老板必知的13种财务陷阱(老板财务课堂)
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品牌: 付刚
基本信息·出版社：中华工商联合出版社
·页码：236 页
·出版日期：2010年01月
·ISBN：9787802492042
·条形码：9787802492042
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
·丛书名：老板财务课堂
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内容简介《好老板必知的13种财务陷阱》针对企业中多发的财务问题，列举了十三种基于老板错误的习惯或意识而导致的财务陷阱，从实际操作程序介绍了企业老板必知的财务陷阱和规避方法，为老板洞察财务现状、科学决策、防范财务陷阱提供了实战性的指导。通过《好老板必知的13种财务陷阱》，希望各位老板能像照镜子一样发现企业存在的类似问题，有的放矢地予以解决。
老板的决策思路、决策风格往往会对企业财务管理机制产生决定性的影响，带有老板个人感性特征的不规范的决策机制、决策习惯，不科学的决策思路往往会使企业误入财务陷阱，严重的可能危及企业的生存与发展。因此，企业老板不但不能误入财务陷阱之中，还应成为财务管理的核心人物，引导财务部门树立正确的财务目标，培养科学的财务管理观念，形成规避风险的意识，掌握公司理财的基本方法和技巧。
编辑推荐《好老板必知的13种财务陷阱》帮你应对企业现有和潜在的种种财务危机及困境：
找出各项关键数字，破解公司财务谜团；
快速了解财务资讯，轻易看透财务玄机；
密切跟踪经营动向，预警企业经营风险；
洞悉企业财务隐患，科学决策摆脱危机。
看得懂，学得会，用得上。
图文并茂，通俗易懂，简单高效！
明察秋毫、洞若观火、财务隐患、无所遁形！
目录
第一种陷阱 我是老板我怕谁——老板不懂财务管理和企业治理
案例导入：从财务管理机制透视“大宇神话”的破灭
第一节 弄清一个概念：财务管理
第二节 看准一个目标：财务管理的目标
第三节 没有规矩，不成方圆——财务管理的原则
第四节 讲究方法事半功倍——财务管理的方法
第二种陷阱 手把财权心才宽——公司主要负责人兼管财务
案例导入：某公司主要负责人兼管财务的危害
第一节 公司主要负责人的角色认知
第二节 公司主要负责人的职责
第三节 财务人员的角色认知及其责任
第四节 大胆任用：选好财务人员
第三种陷阱 会计出纳是一家——老板不懂会计与出纳的协调与制衡
案例导入：一个人既做会计又做出纳的案例
第一节 你明白什么是会计吗
第二节 会计的职能、目标和重要性
第三节 你知道什么是出纳吗
第四节 一人不能兼二职
第四种陷阱 又管又卖很方便——库管和销售由一人担任
案例导人：一失足成千古恨，库管和销售兼任酿苦酒
第一节 认清库管的职责
第二节 库管应具备的素质
第三节 你知道销售员应该干什么吗
第四节 销售员必备素质
第五种陷阱 区区账务无需问——老板不懂账务管理
案例导入：账务管理混乱导致的恶果
第一节 企业的健康证明：资产负债表
第二节 企业利润的来龙去脉：利润表
第三节 企业资金的流动路线：现金流量表
第四节 看财务报表分析企业经营
第六种陷阱 小小票据奈我何——老板不懂票务管理的危害
案例导人：老板不懂票务管理的危害
第一节 小小发票地位高：发票的重要性
第二节 不要小瞧一张纸：发票的作用
第三节 发票的表现形式和特征
第四节 未雨绸缪：健全票据管理制度
第七种陷阱 想转想划随我愿——转账不按正常操作程序
案例导入：不按正常操作程序转账的案例
第一节 转账业务处理要规范
第二节 转账结算的作用
第三节 转账结算的原则和规定
第四节 现行的转账结算办法
第八种陷阱 想花就花很方便——老板不懂成本控制
案例导入：盈盈公司忽视成本控制的代价
第一节 解析成本费用
第二节 成本的计算
第三节 搞好预算与决策，把好成本控制大门
第四节 灵活运用成本控制方法，全面实施成本控制
第九种陷阱 先“预”后“算”太麻烦——忽视预算、用款无序
案例导入：忽视预算导致企业无法运转
第一节 忽视预算的表现
第二节 明确预算目标
第三节 财务预算的基础
第四节 预算控制
第十种陷阱 是自己的钱早晚会回来——老板不懂现金流的价值
案例导入：“一分钱难倒英雄汉”
第一节 认识利润、现金与现金流量
第二节 让现金收入有种陷阱可循
第三节 企业资金流动的规律
第四节 改善企业现金流量的方法
第十一种陷阱 多存少存都是存——老板不懂得控制存货
案例导人：被存货压垮的企业
第一节 存货的三种不良特性
第二节 存货计价的重要性
第三节 控制存货成本
第四节 库存管理误区
第五节 向零库存逼近
第十二种陷阱 只要少缴税……
——不懂纳税筹划，却花不必要的精力逃税、偷税
案例导入：偷税存侥幸，违法受处罚
第一节 税务筹划误区解读
第二节 用税务筹划合理节税
第三节 税务筹划的原则
第四节 税务筹划的风险规避
第十三种陷阱 假作真时真亦假——不懂查账，使财务管理大本营后院起火
案例导入：财务舞弊自食其果
第一节 虚假做账，自食其果
第二节 舞弊不是差错：会计舞弊的定义和种类
第三节 会计账簿中常见的虚假情况
第四节 疏而不漏，一击必中：会计舞弊的防范与查证
参考文献
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序言财务管理贯穿于企业管理的各个方面、各个阶段，财务管理的好坏将直接关系到企业的生产能否顺利进行和资金的调度是否合理。如果说资金是企业的血液，财务部门就是专门管理血液的仓库和流转枢纽，而财务管理本身则决定了血液的流速、流向和流量。
老板虽然一般不会直接从事财务工作，但鉴于其在企业中的地位和作用，老板的决策思路、决策风格往往会对财务管理机制产生决定性的影响，带有老板个人感性特征的不规范的决策机制、决策习惯、不科学的决策思路往往会使企业误入财务陷阱。这些不规范的决策习惯、不科学的决策思路的表现形式，往往是老板基于个人管理便利而打破管理规范的各类理由和借口。
这些理由和借口轻则会让企业的管理陷入混乱状态，严重的可能导致错误的决策，从而影响到企业的生存与发展。因此，企业老板不但不能误入财务陷阱之中，还应成为财务管理的核心人物，引导财务部门树立正确的财务目标，培养科学的财务管理观念，形成规避风险的意识，掌握公司理财的基本方法和技巧。
本书针对企业中多发的财务问题，列举了十三种基于老板错误的习惯或意识而导致的财务陷阱，从实际操作程序介绍了企业老板必知的财务陷阱和规避方法。
文摘1．国家对企业的管理。国家对企业的管理主要是宏观经济调控和行政管理，体现国家的意志，具有权威性、指导性，主要从国家全局和巩固社会主义经济制度的角度出发来管理和指导企业。这种调控职能主要是计划协调、经济调节和经济监督。国家的行政管理主要是工商行政、环保和劳动部门，对企业的创建、关闭、商标、广告、环保、用工制度等进行管理和服务，保证企业正常业务的开展。在国家实施对企业的管理中比较重要的是产业组织政策，它是国家产业政策的重要组成部分，实质是国家通过协调竞争与经济规模的关系和矛盾，维持市场秩序，利用市场机制发展经济，直接目标是促进实现有效竞争。
2．企业服从国家管理的同时，制定有利于自身生存和发展的策略。企业在处理与国家的关系时主要是在遵循国家政策法律的前提下，注意研究国家的新政策，特别是产业政策，从而制定有利于本企业生存和发展的策略，同时还要不断调整企业内部结构，运用管理机制不断适应国家出现的管理新方式、新政策。企业还应运用法律手段维护自己的合法权益，拒绝有关部门的不合理摊派和干预。
企业对国家管理的反应应该是积极的，这样有利于企业生存和发展。
（二）企业与所有者之间的财务关系
所有者和经营者通过契约关系成为合作伙伴，实现资源互补，企业的经营权就变成了企业的契约性控制权。企业的管理者通过契约被授予特定控制权，即经营控制权，包括日常的生产、销售、雇佣等权利，而企业的剩余控制权则被资产所有者拥有，如任命和解雇高层管理人员、重大投资、合作等战略性决策权。
（三）企业与债务人、债权人的信用、结算关系
那些对企业提供需偿还的融资机构和个人，包括给企业提供贷款的机构或个人（贷款债权人）和以出售货物或劳务形式提供短期融资的机构或个人（商业债权人），这些人是企业的债权人。
企业将其资金以购买债券、提供借款或商业信用等形式出借给其他单位所形成的信用和结算关系，对方就被称为企业的债务人。企业将资金借出后，有权要求债务人按约定的条件支付利息和归还本金，企业同债务人的关系体现的是债权与债务的关系。
（四）企业与内部各单位之间的财务关系
企业内部各单位之间在生产经营各环节中提供产品或劳务所形成的经济关系就是企业内部各单位之间的财务关系。企业内部各职能部门和生产单位之间既分工又合作，各个部门以及各个生产单位都有相对独立的经济利益，相互提供劳务和产品也要计价结算。这种在企业内部形成的资
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