谋与刀:商用德川家康
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品牌: 杨轲
基本信息·出版社：广东省出版集团，广东经济出版社
·页码：248 页
·出版日期：2009年
·ISBN：7545400879
·条形码：9787545400878
·包装版本：1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
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内容简介松下幸之助说，"经商要读胡雪岩，做企业家要读德川家康"。《谋与刀:商用德川家康》从现代企业经营管理的角度出发，解读《德川家康》一书展现的经营管理之道，并以现代商战的实例加以解说演绎，让读者能够透过历史事件，领略学习到德川家康非凡的人格魅力和运营之魂。
日本的崛起，基础源于德川家康。德川家康建立了真正统一的日本国，并形成了得以传承令人敬畏的“菊与刀”文化。
德川家康并非天生的神，他只是一个“伟大的乡巴佬”，崛起于危难之中，就像我们今天大多数企业一样，面临的是有点冷的冬天和有点猛的金融海啸。然而活着就是硬道理，等得杜鹃终于啼，家康已在困厄中学得了真本领，在逆境里练得了真功夫，在失败中铸就了不败之魂。
人生如负重远行，不可急躁。杜鹃不鸣待其鸣。
男人，就该像德川家康一样去战斗。
作者简介杨轲，狼道团队策划机构首席策划师中国营销策划30年领军人物。 海归，大众传播学硕士。2006、2007、2008年中国十大杰出策划专家，狼道团队创意产业（中国）有限公司创始人。从业15年，服务过的品牌有七匹狼、安踏、葵花药业、大印象、青岛啤酒、小糊涂仙、三九集团等一百多个。在日本有近两年学习和工作经历，深谙日本文化，浸淫德川家康精神日久。秉性富童心和创新精神，不知满足，一直以为做生意不过是玩游戏而已，而协助客户赢得游戏是最快乐的事。高菊华，南农业大学人文学院
哲学系主任、教授
术业专攻于理论伦理学、应用伦理学。近年来在国内各级学术刊物发表数十篇论文，活跃于华南社科学术界。
亦对管理哲学和企业文化颇有研究，与企业关系融洽，多次进入企业深度调研，著有《现代企业创新文化》。
宋跃华，暨南大学经济学硕士四川大学哲学博士
曾任万客隆广州佳景商业有限公司（Makro China）培训部经理，宝洁中国（广州）有限公司（P＆G china）部门高级主管，被宝洁公司派往日本学习企业管理，深谙日本管理之道。
媒体推荐我从小就崇拜德川家康，他激发我的灵感和斗志。因此，我要求我的干部必须熟读《德川家康》。
——松下幸之助（经营之神、日本松下电器创建人）短短二十年的工夫，日本就从战后的废墟中复兴，进而成为世界经济强国。为什么那么了不起?问题的答案就在德川家康身上。事实上，每一个日本人都是另一个德川家康，要了解日本、超越日本，必须先了解德川家康。
——赖世和（美国前驻日大使）联系到中国当前的经济形势，中国中小企业的现状和德川家康时期非常相近，不再是大刀阔斧的改革时代，而是进入瓶颈期，也正是德川家康的忍耐发挥作用的时候。
——新京报《德川家康》正在“受冻”最严重的江浙商界悄然走红，不少商界领袖一边苦思脱困之策，一边正认真研读这部书。
——第一财经日报
编辑推荐《谋与刀:商用德川家康》是杨轲等人编写的。
这个冬天有点冷，不如好好解读《德川家康》——
一部与《孙子兵法》并列，对日本现代企业影响最为深远的书，一部经营之神松下幸之助要求员工必读的书，一部企业过冬必读的励志经典。《德川家康》正在“受冻”最严重的江浙商界悄然走红。
日本为什么能从战后的冬天快速崛起原因在于日本人读懂了《德川家康》每个人身上都有家康的影子。企业过冬必读的励志经典。
目录
第一章 卓越领袖的品性追求
第一节 隐忍——卓越领袖的第一品格
第二节 胆识——像男人一样去战斗
第三节 冷静——成就最理性决策
第四节 远见——从伟大到卓越
第五节 性格决定企业家命运
第二章 价值观决定企业竞争力
第一节 选择前瞻性的价值观
第二节 缔造企业核心价值观之一信
第三节 缔造企业核心价值观之二——义
第四节 缔造企业核心价值观之三——礼
第五节 传递价值，企业愿景规划
第三章 狼道团队的生存法则
第一节 在夹缝中求生存的技巧
第二节 该出手时坚决要出手
第三节 化敌为友的双赢之道
第四节 寻找合适的联盟打击主要对手
第五节 合作与联盟的纵横之道
第四章 日本式的外圆内方
第一节 内方：不能移、不能淫、不能屈
第二节 内方之管理的“道”与“术”
第三节 外圆：企业的随机应变之道
第四节 霸道：一将功成万骨柘
第五章 危机公关的智慧
第一节 危机无处不在
第二节 危机公关的艺术
第三节 别让“傲慢”害了你的企业形象
第四节 充分利用舆论的力量
第五节 让一切谣言止于智者
第六章 提升你的决策力
第一节 决策的依据
第二节 不要打没准备的仗
第三节 善于听取合理化建议
第四节 决策要有执行力来保证
第七章 化腐朽为神奇的营销策略
第一节 人与事：营销策划两要素
第二节 在营销中抢占先机
第三节 绝处逢生的营销艺术
第八章 收放自如的用人之道
第一节 海纳百川的人才战略
第二节 人尽其才的用人之道
第三节 掌控有度的驭人之术
第四节 情利兼施的留人之道
第九章 打造卓越团队（上）
第一节 旗帜就是方向——确立团队的目标
第二节 团队就是力量——鸡蛋何以碰石头
第三节 如何进行团队的有效沟通
第四节 凝聚人心才能稳定团队
第十章 打造卓越团队（下）
第一节 团队的功能定位
第二节 培养亲信团队
第三节 提高团队领导力
第四节 如何对待团队里的另类人才
第十一章 企业使命与基业长青之道
第一节 时刻不要忘记企业公民责任
第二节 企业的基业长青之道
附录一德川家康与中国“三十六计”
附录二德川家康名片
……[看更多目录]
文摘插图：
第一章卓越领袖的品性追求
第一节 隐忍——卓越领袖的第一品格
一、德川家康如是说
场景1：杜鹃之啼
人问战国三雄：何以能听杜鹃之啼？
织田信长：“吾使之啼。”
丰臣秀吉：“吾诱之啼。”
德川家康：“等。”
场景2：订婚之苦
弘治元年，在今川义元家作为人质的德川家康年已十四，在冈崎家臣的再三坚持下，今川义元终于答应替家康举行元服仪式。家康剃了额发，改名松平次郎三郎元信，正式跨入成人行列。他的婚姻大事已经由义元安排妥当，结婚对象就是义元性情乖张的外甥女——阿鹤（即后来的筑山夫人）。家康对这桩婚事并不满意，但他还是答应了。家康自己所爱的阿龟已经嫁作他人妇，一想到不得不迎娶令他厌恶的女人阿鹤为妻，他就努力克制自己，控制情绪，告诉自己说必须把这门婚姻当作荣耀，悲情不能变为鲁莽的怒火，而应该深深地埋藏在内心。他时刻提醒自己：不能发怒！肩上的负担越沉重越好，你是一个可以承受重负的男人。
场景3：忍者无敌
信长死后，原为信长部下的丰臣秀吉剿灭叛乱的明智光秀，并趁机排除异己，取代了信长，执掌大权。当时的家康虽已有相当的实力，却仍主动与秀吉议和，并答应将长子于义丸送到大阪当人质。但秀吉对家康仍旧不放心，深恐有一天家康会造反，决定以联姻为由逼家康到大阪，再想办法制服家康。但秀吉只有一个四十三岁的妹妹朝日姬，一个已为人妇、生儿育女且渐入老境的女人，秀吉却强迫她与丈夫分开，改嫁给家康。家康虽已历经沧桑，步入中年，但听到这个消息仍感到惊讶和愤怒，居然让他娶一个四十三岁的有夫之妇，真是奇耻大辱，因而坚决不从。没过多久，家康就病倒了，在经历死而复生以后，家康觉悟到自己之前过于骄傲、目光短浅，才欣然接受了这场联姻，决心与丰臣秀吉打一场持久战。丰臣秀吉本想以这种不合理的要求逼家康反抗，好以此为藉口灭了德川氏，没料到家康却对其要求百依百顺。
二、德川精神解码
从“忍”这个字看，心的上面有一柄刀，含有被迫之感。在汉语中，与“忍”相关的成语就有不少，忍无可忍、是可忍孰不可忍、忍气吞声……历史上中日两国交往非常频繁，儒家文化早已传入日本，儒家所宣扬的“修身”为日本人接受。修身即完善自己，提高自己，《论语》里说“小不忍，则乱大谋”，《孟子》更是多次论及“忍”。儒家思想里面有很多忍的因子。同时，佛教也从中国传入日本，而佛教的基
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