牛根生教你创业(教你创业系列丛书)
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品牌: 周锡冰
基本信息·出版社：中国经济出版社
·页码：165 页
·出版日期：2009年
·ISBN：7501789177
·条形码：9787501789177
·包装版本：1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
·丛书名：教你创业系列丛书
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内容简介《牛根生教你创业》主要根据马云、牛根生、俞敏洪、史玉柱等人的创业经验和心得，有针对性地提出科学、合理的投资思维、方法、技术等方面问题，从而更好地找到那些造成创业失误的根源；提出他们创业时解决问题的宝贵经验，让创业者顺利走出困境；旨在以具体事例传承投资智慧。因此，作为这个时代草根创业的代表人物，以及继续在创业路上的先行者，马云、牛根生、俞敏洪、史玉柱等人的企业经营论断或许不能直接给创业者们带来成功，却能给予创业者一个提示，一个视角，一个忠告，一个鼓励，告诉所有创业中的人们，创业其实有很多误区，需要创业者自己去反省和规避。《牛根生教你创业》将更好地为创业者提供参考和借鉴。
作者简介周锡冰，中国企业管理协会培训中心资深管理专家，中国本土化管理资深管理专家，区域经济研究青年学者，浙商研究专家，北京华夏圣文管理咨询有限公司首席咨询师，中国总裁培训网首席培训师，重庆天地源企业管理咨询公司高级管理顾问，《培训》杂志特约记者，签约财经作家，发表财经作品数百万字，常年研究联想、海尔、青岛啤酒、国美、娃哈哈等大型企业。著有《青啤百年攻略》、《国美攻略》、《领导潜规则》、《家企之路》、《从发现到解决：基于问题管理的四大学问》、《激情决定成败》、《宝洁品牌攻略》、《可口可乐不规则营销》、《沃尔玛连锁经营》等财经管理著作。
媒体推荐一个人一生只做一件事，肯定比三年做东、五年做西的人更容易成功。
——牛根生
编辑推荐《牛根生教你创业》牛根生语录：
一个人一生只做一件事，肯定比三年做东、五年做西的人更容易成功。
世界上的竞争，从古到今，无非是三种资源的竞争，一是体力竞争，二是财力竞争，三是脑力竞争。
为别人负责是做不好的，为自己负责就能做好。
只有诚心，才能换来诚信。大诚信其实就是“大智慧。
对别人有利的，才是对自己有利的。
好人可以用，坏人也可以用。
三人一条心，黄土变成金。
同样的设备，同样的原料，同样的人，在不同的企业发挥的效力是不同的，因为各个企业的文化不同。
世界上没有傻子。今天你可以剥夺别人的利益，明天也可以继续剥夺，但后天你将得到一颗苦瓜。
每天进步一点，每天突破自我，就能走在前面。
不能预见明天，但可以把握今天。
不谋万事，不足谋一事；不谋全局，不足谋一域。
目录
总序
自序
第一课 吃得起苦，更要吃得起亏
第二课 敏锐的市场眼光
第三课 要创业，先把胆量拿出来
第四课 好心态才有好状态
第五课 创业者最大的财富就是诚信
第六课 创业要有坚定的毅力
第七课 对创业失败要有足够的思想准备
第八课 必须知道哪一个梦最适合自己
第九课 只为成功找方法，不为失败找理由
第十课 产品等于人品，质量就是生命
第十一课 妥善处理好顾客的抱怨
第十二课 创业就选择冷门行业
第十三课 上帝会为目标明确的人买单
第十四课 不要低估专注和聚焦的力量
第十五课 善于借助别人的力量
第十六课 创业者须具备冒险精神
第十七课 较强的组织能力
第十八课 创业者往往跌倒在自己的优势上
第十九课 敢于从负数起步
第二十课 不能损害合作者的利益
第二十一课 责任有多大舞台就有多大
参考文献
后记
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序言要想创业，就必须有吃苦的准备。确实，创业是一个艰辛的过程，没有吃苦的准备，肯定是坚持不下去的。马云在“西湖论剑”上多次告诫创业者：“对所有创业者来说，永远告诉自己一句话：‘从创业的第一天起，你每天要面对的是困难和失败，而不是成功。我最困难的时候还没有到，但有一天一定会到。困难不能躲避，不能让别人替你去扛。9年创业的经验告诉我，任何困难都必须你自己去面对。创业者就是面对困难。”’
因此，要想创业成功，必须要有足够的危机意识。微软创始人比尔。盖茨说过：“对于创业者来说，初创企业的破产只有一个星期。”正是在这一名言的激励下，微软怀着巨大的危机感，不断积极进取，短短20年就发展成为世界最大的软件企业。如今，微软的操作系统占有了90％以上的市场.成为绝对的垄断者。
文摘第一课 吃得起苦，更要吃得起亏
对于那些即将创业，或者正在创业的人，必须有宗教般的虔诚和隐忍精神。对此观点，牛根生非常认同，他在中央电视台《赢在中国》栏目对那些创业选手点评时强调：“年轻人要吃得起苦，更要吃得起亏。”对此，牛根生感触颇深。10年前，时任国企副总裁的牛根生将自己辛苦年的所得100万元轻轻松松分给了跟随他的同伴。“看到分出去的钱能给同伴们创造更好的生活，那种感觉真是棒”，牛根生似乎回味无穷。他说：“看着钱从无到有，很有成就感。但没想到，从有到无更令人痛快！”
对于创业者吃亏这个问题，牛根生介绍了他的看法，在创业的路上，事实上，“吃亏”主要分为两种：一种是主动的吃亏；一种是被动的吃亏。“主动的吃亏”指的是主动去争取“吃亏”的机会，这种机会是指没有人愿意做的、困难的、薪酬少的事，因为无便宜可占，大部分的创业者不是拒绝就是不情愿去做。你主动争取，合作伙伴当然对你感激有加，一份情绝对会记在心上，日后无论是短期合作还是中长期合作，他都有可能帮助你，这是对人际关系的一种投资。最重要的是，创业者什么事都尝试去做，可以磨炼创业者的做事能力和耐力，不仅懂得的比别的创业者多，也会进步得比别的创业者快，这是你的无形资产，绝不是用钱可以买得到的。1998年，由于管理理念和管理模式上的冲突，牛根生无奈挥泪离开伊利。离开伊利的牛根生到了北京大学，整天骑着一辆自行车穿梭于各个教室之间。当牛根生坐在教室里听课的时候，坐在他旁边的都是18岁左或的学生，牛根生当时已经40岁。“我当时也不知道是光荣呢还是可耻？到了北大，人家问你是干啥的？整天跟一些小姑娘和小伙子坐在一起，看起来不和谐啊。好在我在社科院有一个文凭，当时办的是教师进修，我就自封了一个‘访问学者’。”
坚韧乐观的牛根生慢慢地融入了校园生活当中，当起了学生，也圆了自己的一个大学梦。在北大期间，牛根生做了大量的调查研究.听了许多经济学家的课，寻找思考自己不知道的东西，不懂的就问，不知道的就学。北大的经历让牛根生重新审视自己在伊利16年来的经验教训，让原本在企业中形成的应激反应模式转换成理性的思维模式。
离开伊利的牛根生也曾去过人才市场找工作，但是40岁的年龄即使经验再丰富，能力再过硬，也是用人单位的一个禁忌。于是，牛根生和一帮后来被伊利免职或主动辞职，跑来投奔他的老部下们紧密团结。破釜沉舟，决定再打造一个乳制品龙头企业，那就是后来的蒙牛。41岁的
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后记确实，在众多的中国企业家中，牛根生是非常独特的一位。他不像那些海归，以洋教士的虔诚散播了西方管理经典，却无法将两种根本对立的文化兼容。他不像那般草寇，叫嚣着狂乱地杀向市场，最后连个全尸也没有落下。牛根生似乎对西方的营销和管理的玄机有着一点就透的精明，但在适可而止的同时，只一个“仗义疏财”就将企业弄得铁桶一般；他不像比尔。盖茨，盖茨是标准的商人，地道的经理和严格意义上的老板……牛根生更像一位值得尊重的乡绅，一位不折不扣的中国商人。确实，牛根生1998年从伊利被迫辞职，到2006年，牛根生在如日中天中宣布放弃董事长的宝座。媒体在反复的报道中透足了猛料，好事者的恶意歪曲和戴着有色眼镜的旁敲侧击，令牛根生怒发冲冠但无可奈何，而牛根生走的路真的与众不同，也确实承载了一种特别的嘱托——中国企业家脱离西方轨迹，走出中国特色的企业家之路。而剖析牛根生标本的意义，在于我们要解开的一个谜：在中国企业走向世界、走向未来的发展中，靠对传统文化的承袭管用不？能管多大的用、管多久的用？对此，笔者进行大量的研究，以下四点值得正在创业，或者即将创业的人借鉴和参考。
第一，“财散人聚，财聚人散”的蒙牛法则，其实就是“以人为本”的中国传统文化的弘扬。早在伊利任职期间，公司给他钱让他买一部好车，他却为他的直接部下每人买了辆面包车；他曾将自己的108万元年薪分给了大家。创办蒙牛后，他每年的红利大半用作奖励员工和经销商。算起来，牛根生拿自己的钱奖励手下的员工也有十几个年头了。
