企业最优定位案例
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参考价格: 点此进入淘宝搜索页搜索分类: 图书,管理,商业史传,
作者： 王成 主编
出 版 社： 中国经济出版社
出版时间： 2002-1-1字数： 300千版次： 1页数： 385印刷时间： 20020101开本：印次：纸张： 胶版纸I S B N ： 9787501754519包装： 平装编辑推荐
这套书给你一个全新的思路和务实的行动框架，更重要的是，它也许会丰富你的“知识结构”，让你用更前瞻、更宽广的视角去审视“定位”的问题。
内容简介
我们说时时须定位，是因为经营环境变化日益剧烈，保持竞争优势和利润源泉的“定位”是由太多的变量决定的，如技术、竞争技术、顾客、供应商等等。基于此，定位必须是“动态”的。直在变化，末流企业无所适从，而死守一口井，最终利润干涸。运用定位策略或技术，适应环境或创造环境，以新战略、新形象或新品牌而独享利润源，或找到新的利润源，这乃是成功企业之所为。
作者简介
目录
丛书前言
市场篇
1 华帝：“飞天”与“落地”的辩证
2 宝马：紧守“高档”阵地
3 海尔集团的市场营销策略
4 肯德基在中国
5 解密脑白金
6 探寻商务通销售奇迹
形象篇
1 构筑海尔品牌形象
2 惠普：科技有形、创意无限
3 可口可乐：走过顺境与困境
4 乐华：32万元看世界杯
5 联合利华形象策划案例
6 剖析茅台
战略篇
1 李嘉诚：战略转移的神话
2 海信：创造“二梯队”革“一梯队”命的神话
3 水市三巨头的成功
4 春兰：阶段与创新的结合
5 宝洁：围攻与反围攻
6 青岛啤酒：低成本扩张战略之经典运用
变革篇
1 手机巨头的创新变革
2 奔驰：创新创造辉煌
3 方正变革
4 科龙重铸
5 梅林正广和的e路
6 白云山：变则通，不变则亡
7 零售业业态变革
媒体评论
