Project 2007应用大全
点此进入淘宝搜索页搜索分类: 图书,计算机与互联网,专用软件,项目管理软件,
品牌: QuantumPM公司
基本信息·出版社：人民邮电出版社
·页码：645 页
·出版日期：2009年
·ISBN：7115190275/9787115190277
·条形码：9787115190277
·包装版本：1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
产品信息有问题吗？请帮我们更新产品信息。
内容简介《Project 2007应用大全》全面而细致地讲解了Microsoft Office Project 2007中文版的功能和使用技巧。全书共分为5个部分：第1部分是对软件程序和项目管理领域概念的介绍；第2部分从项目管理领域最优实践的背景开始，说明协同用户完成项目启动和规划阶段所有必需的步骤，并揭示了Microsoft Office Project 2007中协助用户完成此目标的新功能；第3部分讲解完成项目的执行过程，指导用户完成项目执行过程中的活动，以保证项目日程的准确性；第4部分讲解如何设置Microsof Office Project 2007等。
作者简介与大部分书籍不同，本书并非个人所写，而是由来自QuantumPM公司(QPM)的专家团队合作编写的。不可否认，这些作者均是专家，他们在各自的组织内部运用Microsoft Project，并帮助成百上千的客户理解并运用此软件。另外，QPM团队与微软团队紧密合作，对产品的开发、测试提供支持。
QuantumPM公司是一家针对项目、系统定制服务、投资组合管理等提供产品和服务的公司，旨在帮助其客户获得存在于现实世界的难题的解决方案。QuantumPM提供的服务有：管理咨询、技术咨询、训练及主办服务、盈余管理和商业智能解决方案。一直以来，QPM作为Gold Certified Partner（黄金级会员），与微软公司紧密合作。而作为Registered Education Provider（注册教育培训机构），QPM也与项目管理协会保持着良好的关系，积极地投身于推动标准化和各地分会的活动。拥有了这些合作关系，QuantumPM，LLC就能够为客户提供最高水平的产品和服务。
本书采用了与其他许多书籍不同的方式进行编写。除了作者团队，几位课题专家(SME)也在内容的诸多方面提供了专家性的意见和指导。之后，来自QPM团队的编写人员在作者和SME提供的信息的基础上进行了编写。QuantumPM团队的每位成员都竭尽全力为本书带来他们独特的视角。下面就是QuantumPM团队的成员，是他们的辛勤工作使此书得以完成。
■ 项目经理和内部编辑————Genie Peshkova.
■ 课题专家——Kris Athey、Julie Batista、Rose Blackburn、Michelle Dalco、Steve Drevon、Mark、 Everett、Scott Footlik、Patti Jansen、Bruce Johnson、Yvonne Lett、Genie Peshkova、Jamie Wyant, Russ Young.
■ 作者——Kris Athey、Rose Blackburn、Patti Jansen、Chris Newton、Genie Peshkova. Russ Young.
■ 编写人员——Chris Newton、Brian McCabe.
编辑推荐
Brian Kennemer从事Microsoft Project 2007及其以前产品的相关研究已经超过10年。因为在用户群方面的学识和贡献，他被微软认为是最有价值的专业人上(MVP)精英小组的一员。直到去年作为一名Project Server顾问加入微软，他都是一名MVP。在微软工作以前，Brian有幸作为一名顾问在QuantumPM工作，曾和微软项目合作群中最杰出的一些人才打交道。Brian在微软Project Server社区中非常活跃，并且是MPUG邮件列表的专栏作家，也是一名以项目和Project Server为主要内容的活跃的博客作家。Brian和妻子住在华盛顿特区的Bellingham附近，有一个女儿Alivia，还有两个儿子Riley和Jesse。
《Project 2007应用大全》旨在帮助读者掌握扎实的Project 2007技巧，以迅速创建所需的文档。随着您逐步精通Project 2007并使用更多的高级功能，《Project 2007应用大全》将是一本极好的参考资料。如果只想购买一本有关Project的书籍，那么本书是您的最佳选择！
专业书评本书沿袭了优秀的Que公司一贯的传统，以富有逻辑性、易于学习的方式讲解软件的所有功能和特点。书中凝聚了QuantumPM公司的工作经睑和知识，以及使用Microsoft Office Project 2007的体会，它应当是您桌面上的一本参考书。
--Mike An cliulo，Microsoft Office项目事业部总经理
目录
第1部分 Microsoft Project 2007使用入门
第1章 Microsoft Project 2007的威力
1.1 探索项目管理
1.1.1 项目具有暂时性
1.1.2 项目目标具有特定性和可衡量性
1.1.3 项目受时间、成本、工作范围和质量的限制
1.2 Microsoft Project 2007的作用
1.3 企业版与标准版考虑
1.3.1 桌面工具：Project Standard和Project Professional
1.3.2 使用Project Professional进行协作
1.4 Microsoft Project 2007的新功能
1.4.1 多重撤消
1.4.2 更改突出显示
1.4.3 可视报表
1.4.4 任务驱动因素
1.4.5 成本资源类型
1.4.6 预算资源
1.4.7 三维甘特图显示
1.5 Microsoft Project 2007界面入门
1.5.1 Microsoft Project 2007菜单
1.5.2 Microsoft项目向导及其应用
1.5.3 Microsoft Project 2007视图栏
1.6 专家提示
1.6.1 沟通
1.6.2 角色定位
1.6.3 建立日程之前先定义项目可交付结果
1.6.4 定义项目目标
1.6.5 创建“工作分解结构(WBS)
1.6.6 与项目团队沟通日程
1.6.7 获得来自项目团队的承诺
1.6.8 跟踪项目执行期间的项目绩效
1.6.9 项目收尾和保留历史
第2章 Microsoft Project 2007快速入门
2.1 项目管理入门
2.2 Microsoft Project 2007的操作
2.2.1 “甘特图”视图入门
2.2.2 显示、选择和输入数据域
2.2.3 探索Microsoft Project的外观和感觉
2.2.4 探索Microsoft Project窗口
2.2.5 使用帮助功能
2.3 定义项目范围
2.4 使用Microsoft Project创建项目日程
2.4.1 使用项目日程模板或创建新项目
2.4.2 设定项目属性
2.4.3 使用WBS设立项目日程
2.4.4 输入或调整摘要任务或子任务
2.4.5 创建里程碑
2.4.6 设置期限
2.4.7 创建任务相关性
2.4.8 组建团队和分配资源
2.4.9 工期、工时和资源单位如何影响项目日程
2.4.10 输入估计
2.4.11 检查项目过度分配或其他问题
2.4.12 设置比较基准
2.5 跟踪项目
2.5.1 获得项目状态
2.5.2 输入跟踪数据
2.5.3 分析状态
2.6 项目收尾
2.7 专家提示
2.7.1 影响日程的公式
2.7.2 创建、WBS
2.7.3 80/20规则
2.7.4 Project是跟踪工具
2.7.5 一直使用比较基准
2.7.6 拆分窗口和视图
第3章 MicrosoR Project和项目管理领域
3.1 项目管理的历史
3.2 探索项目管理行业标准
3.2.1 项目管理知识体系(PMBOK)
3.2.2 PRINCE2
3.3 WBS、阶段与控制点、方法和生命周期
3.3.1 工作分解结构(WBS)
3.3.2 管理控制
3.4 使用Microsoft Project建立方法论和生命周期
3.4.1 瀑布式开发过程
3.4.2 迭代式开发
3.4.3 研究项目
3.5 适应团队风格
3.6 专家提示
3.6.1 确定管理项目的方法
3.6.2 使用WBS作为项目定义的第一步
3.6.3 使用5x9检查清单进行规划
第2部分 迈向成功的组织——项目启动和规划
第4章 批准业务启动后的快速入门
4.1 导言
4.2 成功的组织
4.2.1 确定成功的量度
4.2.2 明确限制因素和界限
4.2.3 确定最终可交付结果
4.2.4 建立更改控制过程
4.3 工作分解结构
4.3.1 工作分解结构(WBS)的概念
4.3.2 WBS和日程排定
4.3.3 使用模板
4.4 WBS的编号方式
4.4.1 创建自定义的WBS代码
4.4.2 插入、删除和移动带有自定义WBS代码的任务
4.4.3 编辑自定义的WBS代码
4.4.4 重新编号自定义WBS代码
4.5 范围控制和更改控制
4.6 专家提示
4.6.1 理解工作分解结构
4.6.2 定义项目的全部范围
4.6.3 使用可交付结果建立、WBS
4.6.4 定义项目工作包
4.6.5 先建立WBS，再基于此定义项目日程
第5章 设置项目
5.1 定义项目信息
5.1.1 理解“项目信息”对话框
5.1.2 定义项目属性
5.2 定义日历
5.2.1 修改和定义基准日历
5.2.2 设置项目日历和资源日历
5.3 定义自定义域
5.3.1 自定义域的概念
5.3.2 定义自定义域
5.4 定义环境选项
5.5 查看关键日历选项
5.6 专家提示
5.6.1 项目信息专家提示
5.6.2 日历专家提示
第6章 创建项目日程
第7章 定义任务逻辑
第8章 定义项目资源
第9章 理解工时的公式基础
第10章 安排单个及多个资源分配的日程
第11章 使用标准视图、表、筛选器和组查看日程
第12章 执行日程真实性检验
第3部分 完成项目的执行过程
第13章 跟踪项目进展
第14章 性能分析
第15章 使用报表跟踪和控制
第16章 修正进度
第17章 项目收尾
第4部分 为应用需要定制Microsoft Office Project 2007
第18章 管理项目文件
第19章 格式化视图
第20章 创建和定制基础报表
第21章 创建和定制可视报表
第22章 定制视图、表、筛选器、分组和域
第23章 定制工具栏、菜单和窗体
第5部分 深入探索Microsoft Office Project 2007
第24章 管理多个项目
第25章 解决资源分配问题
第26章 导出和导入项目数据
第27章 使用其他应用程序处理数据
……[看更多目录]
序言“应用大全”系列专为初学者和中层读者量身打造。本书的主要目的是为用户提供Microsoft Project 2007的知识，这是一款强大的项目管理应用软件。当然，本书并不是为Microsoft Project 2007提供“从摇篮到坟墓”式的指导，而是教导用户如何在日常工作中运用它。尽管本书本质上是介绍操作过程和作为参考的，但它也包括了理论知识，以让用户熟悉项目管理的相关概念。
对初学者来说，本书涉及的实例通俗易懂，而随着内容的深入，会有更多高级实例出现，读者会与本书一起成长。
中层读者会
文摘欢迎使用本书!本书将在软件工具的使用方面提供巨大的帮助，协助用户获得成功。与先前版本不同的是，本书的重点是两种桌面软件产品：Project Standard（标准版）和Project Professional（专业版）。它描述了项目经理用来规划和管理项目的日程排定引擎的能力，不过，没有包含Project Server（服务器版）的任何功能。这是为了将对读者的困扰最小化，以使读者将注意力集中在支持项目经理工作的产品上。
关于Microsoft Office Project Server产晶的能力及桌而功能，往Sams Publishing出版的Microsoft Office Project Server Unleashed 2007中有详细的讲解。
如果熟悉其他Microsoft Office工具，如Word和Excel的话，会很快发现，Project的外观和功能与它们有很大的不同。人部分菜单设置和使用方式比较类似，但 Microsoft Project 2007使用的许多屏幕和术语可能一般用户就不太熟悉了。本书主要阐述Microsoft Project的与众不同之处及其独特功能。请先浏览一下目录内容，大概了解本书的叙述顺序和内容。
本章概述了Project 2007的新功能，以及如何使用它来提高项目经理的工作效率。随后的章节将讲解如何使用Project 2007的特殊功能。
