班组长人员管理精要(基础管理培训教材)
分类: 图书,经济,行业经济,工业,工业经济理论,
品牌: 杨剑
基本信息·出版社:中国纺织出版社
·页码:387 页
·出版日期:2006年
·ISBN:7506439530
·条形码:9787506439534
·包装版本:1
·装帧:平装
·开本:32开
·丛书名:基础管理培训教材
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内容简介《班组长人员管理精要》针对班组长的工作特点,全面系统介绍了班组人员管理的知识和技巧,包括:如何了解自己的组织角色、工作职权、能力要求、管理风格;如何了解员工类型、需求,如何了解班组群体结构、群体行为;如何与员工进行有效沟通和协调,如何提高自己的说服能力;如何建立以信任为本的人际关系,如何营造和谐的班组人际氛围;如何激励员工,提升士气,创造佳绩;如何为班组成员提供工作、生活咨询,如何对班组成员提供危机指导、现场指导、事业规划指导、离职程序指导;如何对员工进行业务培训;如何做好新进人员的管理;如何监督与评价员工表现;如何进行班组团队建设,培养团队精神,等等,具有很强的操作性和指导性。在人、财、物等生产要素中,人是最重要的因素。
编辑推荐彼德·杜拉克说过,“管理的第一要素是人。”,班组长作为连接中层管理与员工的桥梁,在企业组织中具有举足轻重的作用。优秀班组建设是企业和服务组织提升管理效率的重要手段。他不但要管物、管事,而且首先是管人。班组长在完成从工人到管理者的角色转变后,是否能够成长为一名称职的、优秀的班组长,还必须应对来自公司上下以及自身能力的挑战。诸如怎么跟员工沟通,让员工有效配合工作?怎么激励员工?怎样建设强力团队?《班组长人员管理精要》针对班组长的工作特点,全面介绍了班组人员管理的知识和技巧!希望通过对《班组长人员管理精要》的学习,你可以从中找到你工作中的重点和有待改善方面的知识,寻求自我发展的最佳途径!!!
目录
第一章 了解自己,了解员工
第二章 进行有效沟通与协调
第三章 营造和谐班组人际氛围
第四章 激励员工,提升士气
第五章 为员工提供咨询与指导
第六章 对员工进行培训
第七章 做好新进人员的管理
第八章 监督与评价员工表现
第九章 班组团队建设
参考书目
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