领导智慧方圆之道
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品牌: 王道之
基本信息·出版社：中国商业出版社
·页码：307 页
·出版日期：2006年
·ISBN：7504456268
·条形码：9787504456267
·包装版本：1
·装帧：平装
·开本：16开
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编辑推荐“领导智慧”系列丛书从中国古代的历史典籍中披沙拣金，撷取了有关领导智慧的精华，同时与当前的社会现实和前沿的领导学理论相结合。
本书为其中一册，其中有关领导智慧的学问博大精深，但是从“方圆之道”、“进退之法”、“成败之秘”这三个方面进行阐释的领导智慧，秉承实用为本的原则和通俗、可读性强的风格，能给各个领域、各个层次的领导者以有益的启示和实际的帮助。
目录
第一章 有方无圆
——坚守原则问题不放松
1．不给害群之马兴风作浪的机会
2．及时制服越轨的能臣干将
3．时刻握紧手中的指挥棒
4．在大是大非的问题上坚守底线
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文摘书摘
6.用好赏与罚这两杆公平秤
领导者管理下属最基本的手段一是赏——鼓励下属该做什么和怎么做，
一是罚——使下属牢记哪些禁区不能跨超。做到赏罚分明得当，下属就会心
情愉快地尽量把事情干好。
曹操的领导之道虽有多种，而赏罚分明得当，始终为重要方法之一，因
为在曹操眼里，赏罚的分明方正与否直接关系到功业的成败。
曹操历来坚持有功就赏，有罪就罚，一视同仁，不分贵贱。汉末十八路
诸侯共讨董卓时，董卓勇将华雄连斩联军数员大将，诸侯中无人可敌。此时
，尚为平原县令刘备手下一名马弓手的关羽挺身请战。袁术当即怒斥，命人
赶出。而曹操却说：“此人既出大言，必有勇略，试教出马，如其不胜，责
之未迟。”结果，关羽片刻间便提华雄头进帐报功。接着，张飞鼓动诸侯乘
势进兵杀人关中以活捉董卓，袁术仍怒喝：“量一县令手下小卒，安敢在此
耀武扬威!都赶出帐去!”此时，曹操再次反驳说：“得功者赏，何计贵贱!
”
曹操动用赏罚手段时，往往赏多于罚。部下只要有功，必给相应奖赏，
而且针对不同的人、不同情况给予不同的奖励。曹操在庆贺铜雀台建成时，
进行比武活动，为了增加喜庆气氛，竞设法搞了一次人人获胜、人人有份的
物质奖励。在与李催交战中，许褚连斩二将，曹操即手抚许褚之背，把他比
作刘邦手下的猛将，激动地称赞说：“子其吾之樊哙也!”当荀或投曹后，
曹操见其才华出众，当即把他比作刘邦手下的谋士张良，高度赞誉说：“此
吾之子房也!”一次，在与关羽交战中，徐晃孤军深入重围，不仅获胜，且
军容整齐而归，秩序井然，曹操当即把他比作汉朝的名将，大加赞赏地说：
“徐将军真有周亚夫之风矣!”曹操引用历史上杰出人物作比，对部下及时
给予高度评价，这种精神鼓励，实际上超过任何物质奖励的作用。
曹操特别重视奖惩手段的诱导教育作用。这不仅表现于自己部下，也表
现在他对于敌对营垒将士的处置方法上。曹操特别敬佩关羽“事主不忘本”
的忠义精神，当关羽得知刘备下落，立即封金留书而去，曹操则对部下说：
“不忘旧主，来去明白，真丈夫也!汝等皆当效之。”袁绍谋士沮授被俘后
，明确表示不肯投降，曹操越发以礼相待，后沮授盗马私逃，操怒而斩之。
沮授临刑而神色不变，操则后悔地说：“吾误杀忠义之士也!”命以礼厚葬
，并亲笔题墓：“忠烈沮君之墓。”与
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