胜算:十六字方针解决老板八大财务难题
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品牌: 刘淼
基本信息·出版社：新华出版社
·页码：149 页
·出版日期：2006年
·ISBN：7501174180
·条形码：9787501174188
·包装版本：1
·装帧：平装
·开本：16开
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内容简介本书虽然主要以民营企业的财务问题为研究对象，但是企业遇到的白条、回扣和两套账等财务难题不是营企业独有的，因此“十六字方针”不只是解决民营企业财务问题的一种思路，对其他非民营企业也具一定的指导意义。
本书主要以民营企业的老板为读者对象——当然，并不排斥专业的财务人员及其他相关人员来阅读。在笔者看来，大多数财务人员还是用传统的事后算账、账内算账的思路来解决企业的财务问题，经常处在：做一套账不能让老板满意，而做两套账又使自己处于知法犯法的两难选择中。“十六字方针”恰恰为解决这些问题提供了一种思路，因此我相信本书也同样会为广大财务同行及其他相关人员提供借鉴。
作者简介刘淼，1988年毕业于东北财经大学。北京生亿行理财顾问有限公司董事长、首席财务顾问，北京市企业家联合会常务理事，民建中央第八届中央委员会财政金融委员会委员，北京市海淀区政协委员。北京市妇联“优秀创业女性”奖获得者。
实战经历：1990年下海经商，先后担任过6家企业的董事长、总经理职务，积累了丰富的企业管理经验。1998年创办北京生亿行理财顾问有限公司，先后为十几个行业2千家企业提供财务服务，对企业不同发展阶段的财务问题有丰富的实战经验，尤其擅长解决企业面临的两套账等财务难题，被称为“老板的财务导师”，有“一账风行天下”之美誉。
主要成就：在实践中独创“账前消化、账外运筹、账内规范、一账统领”财务管理十六字方针，填补了财务管理学中有关老板财务管理的空白。
讲学培训：自2001年开始，常年为北京大学等著名高校的MBA班开设财务专题讲座，赴全国30个省市为企业家做现场培训，累计听众5万人次。
电视讲座：2004
媒体推荐书评
从原始积累阶段过渡到管理阶段，老板可以不懂营销，但不能不懂财务
。
——《细节决定成败》作者 汪中求
公司的运作，表面上是人员的调度、业务的安排，其内核是财务的运筹
。
——创智国际董事长 林惠春
编辑推荐您的企业做几套账？税务稽查两套账怎么办？税务筹划账内空间有限怎么办？企业帐目不规范怎么办？老板对财务人员不会管理怎么办？老板私车公用不能在公司报销怎么办？……本书作者以解决老板财务问题为出发点和归宿点，独创出财务管理的“十六字方针”，为系统解决民营企业财务管理问题提供了全新的思想和方法。本书专业问题通俗化，复杂问题简单化，是为老板量身定做的财务管理书，是老板的财务导师。
目录
前言
第一章 老板八大财务难题／1
一、财务决定企业的成败／2
二、老板的八大财务难题／10
三、“十六字方针”解决老板八大财务难题／14
第二章 账前消化／17
……[看更多目录]
文摘书摘
三、“十六字方针”解决老板八大财务难题
我们提出了民营企业老板在财务管理中存在的八个问题，那么如何解决
这些问题?在多年的实践中，我们从老板的视角、企业的全局思考财务问题
，把财务管理和企业管理有机地结合起来，创造性地提出解决老板财务管理
难题的“十六字方针”——“账前消化、账外运筹、账内规范、一账统领”
。
所谓“账前消化”，主要是从时间角度抓住做账的最佳时机，解决传统
做账中事后算账的弊端。传统做账都是事后算账，所有业务做完了以后才由
会计算账，业务决定了开票，开票的格局决定了账目格局。为解决由此产生
的问题，必须进行事前筹划，把影响账务处理的企业内部因素提前消化吸收
，为财务创造良好的基础和前提，这就是我们所说的账前消化。
所谓“账外运筹”，主要是从空间的角度寻找企业做账的账外空间，解
决企业账内算账的问题。在企业的财务处理过程中，就合理避税的问题而言
，企业的账内空间非常有限。如何找到突破口呢?只有寻求账外空间，通过
账外空间的寻找和运用，为企业营造良好的外部纳税环境，这就是我们所说
的账外运筹。
账前消化和账外运筹以后的明智选择，就是账内规范。我认为，账内规
范对企业来讲是一个铁律，是轻易不能动的基石和原则。因为这套账必须符
合国家的有关规定，必须经得起工商、税务等各相关利益主体的监督和检查
，与其被动适应，不如主动规范。
为什么要一账统领呢?企业做两套账有巨大的危害和风险，因此早在创
业之初，我们就提出“高手做账只用一套”的理念，明确要靠知识、靠头脑
、靠能力挣放心钱的发展战略。宁可生意不做，也不为客户做两套账。这既
是对我们自己负责，也是对客户负责。这也反过来促使我们找到了“账前消
化”和“账外运筹”的财务管理方法。
但是做一套账不可避免地面临着“白条”、“回扣”等问题，我们通过
转化两套账的性质，把两套账变为两个账，形成两个核算主体，在两个核算
主体的情况下辩证地实现了“高手做账只用一套”。
在财务管理“十六字方针”中，“一账统领”是整个过程的理想结果，
“账内规范”是基本原则和要求，“账外运筹”是重要的手段和方法，“账
前消化”则是前提和基础。
P14-16
