行政经理360度全程序工作手册(经理人案头书管理手册系列)
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品牌: 张丽琍
基本信息·出版社：中国经济出版社
·页码：231 页
·出版日期：2006年
·ISBN：7501772045
·条形码：9787501772049
·包装版本：2006-01-01
·装帧：平装
·开本：16开
·丛书名：经理人案头书管理手册系列
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内容简介这是一本关于行政经理工作管理的圣经。
本书是“经理人案头书·管理手册系列丛书”中的一本，它根据行政经理的工作特点、工作内容和工作性质全面系统地阐述了行政经理作为职业经理人这个特殊角色必须具备极高的素质要求与岗位技能等内容。该书以实用性与操作性为特点，言简意赅，提纲挈领，系统完整，便于读者学习、查阅、使用。本书将使行政经理在学习与实践的过程中实现新的飞跃，并为企业创造新的辉煌贡献自己一份应尽的力量。
本书全面系统地阐述了行政经理作为职业经理人这个特殊角色必须具备极高的素质要求与岗位技能，即要对企业的行政管理做到十分精通，还应具有丰富的行政管理经验；指导行政经理在制定与完善企业的规章制度时如何做到合理性与可操作性，以确保企业能够得到有序的发展等。本书根据行政经理的工作特点、工作内容和工作性质为行政经理量身定做这本极具实用性与操作性的图书，极大的方便了行政经理在实际工作中临战实用与参照。
编辑推荐这是一本关于行政经理工作管理的圣经。
本书是“经理人案头书·管理手册系列丛书”中的一本，它根据行政经理的工作特点、工作内容和工作性质全面系统地阐述了行政经理作为职业经理人这个特殊角色必须具备极高的素质要求与岗位技能等内容。该书以实用性与操作性为特点，言简意赅，提纲挈领，系统完整，便于读者学习、查阅、使用。本书将使行政经理在学习与实践的过程中实现新的飞跃，并为企业创造新的辉煌贡献自己一份应尽的力量。
目录
第一章 领导的左右手：行政经理的辅助决策
案例研究
第一节 金钥匙
一、基本概念
二、辅助决策的程序
三、辅助决策的特征
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文摘书摘
办公管理的信息化
信息化其实是一个管理项目，是用来解决企业管理问题的。实现办公管理的信息化，需要针对企业的实际情况，挖掘企业自身存在的问题，明确区分哪些问题是可以通过信息化方案解决的，哪些问题是需要通过管理方法解决的。信息技术与管理技术在办公管理中的结合应用，有效地帮助办公人员在多变复杂的环境中应付自如。
办公管理信息化建设的具体实施，应先着眼于一些能提高办公管理工作效率的措施，例如，将办公管理部门从信息管理日常工作中解脱出来，使其日常事务流程化，同时使企业的各项办公工作更加规范与专业化，为企业对行政办公进行合理、科学的管理提供科学有力的依据。
办公自动化的基础是对管理的理解和对信息的积累。技术只是办公自动化的手段。只有对管理及管理业务有着深刻的理解，才会使办公自动化有用武之地。只有将办公过程中生成的信息进行有序化积累、沉淀，办公自动化才能发挥作用。
办公自动化的灵魂是软件，硬件只是实现办公自动化的物理保障。数字化办公的两个明显特征是授权和开放。通过授权确保信息的安全和分层使用，使得数字化办公系统有可以启用的前提。通过开放，使得信息共享成为现实。办公自动化的发展阶段·以数据处理为中心的阶段。应用基于文件系统和关系型数据库系统，以结构化数据为存储和处理对象，把IT技术引入办公领域，提高了文件管理水平。·以工作流为中心的阶段。以网络为基础，以工作流自动化为主要的技术手段，实现了对人、对事、对文档、对会议的自动化管理。·以知识管理为基础的阶段。特点有：实时通信，员工与专家可以网上实时交流，信息广泛集成的内容编目，知识门户的构造。根据我国办公自动化建设的现状和存在的问题，在企业OA建设方面建议如下：·在组织实施方面：从传统的工业项目管理体制转向专业化和产品化实施体制，确保系统的运行维护和系统持续的升级，走合作与分工并举的道路。由此可造就一批以办公自动化为业务核心的、规模较大的专业软件公司。·在技术选向方面：选择与世界发展潮流吻合的技术。现在还在流行的技术并不能代表未来一定能够流行。技术的标准化程度要高，开放程度要好。关键应用应自主开发，在技术结构方面，尽快从Client／Server结构体系转为Browser／Server结构体系。采用B／S思路，最终用户界面统一为浏览器，应用 系统全部在服务器端，是标准的三层结构体系：系统负载轻，开放性好，系统维护升级方便。·系统设计方法
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