2009年中级经济师专业知识与实务应试指南:人力资源管理专业(2009年全国经济专业技术资格考试梦想成真系列辅导丛书)
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品牌: 人事考试教育网
基本信息·出版社：立信会计出版社
·页码：292 页
·出版日期：2009年
·ISBN：9787542923103
·条形码：9787542923103
·包装版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
·丛书名：2009年全国经济专业技术资格考试梦想成真系列辅导丛书
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内容简介《2009年中级经济师专业知识与实务应试指南:人力资源管理专业》中“应试指导及同步训练”对考情、考点分析预测准确，丰富、全面，重点突出，难点讲解通俗易懂；“全真模拟试题及参考答案”针对性强，贴近考试，帮助考生熟悉考试题型、掌握命题规律、提高解题能力；“2008年考试真题及答案解析”对2008年考题进行详细分析，通过真题把握考试方向。
编辑推荐《2009年中级经济师专业知识与实务应试指南:人力资源管理专业》：紧扣大纲，指导性强：对最新考试大纲认真分析研究，全面体现大纲中的考点、难点、重点。
重点讲解，丝丝入扣：对教材中的重要内容进行全面深刻的讲解，点面结合。
题目新颖，解析详细：根据大纲和教材编写大量新颖实用的例题和习题，并有详尽解析，有助于考生理解知识点。
答疑服务，及时准确：对考生在本书学习过程中的问题，由网校专职教师通过网站答疑板提供24小时答疑服务。
目录
第一部分 应试指导及同步训练
第1章 组织激励
考情分析
最近三年本章考试题型、分值分布
本章主要考点
本章基本内容框架
重点、难点讲解及典型例题
历年考题解析
同步系统训练
同步系统训练参考答案及解析
第2章 领导行为
考情分析
最近三年本章考试题型、分值分布
本章主要考点
本章基本内容框架
重点、难点讲解及典型例题
历年考题解析
同步系统训练
同步系统训练参考答案及解析
第3章 组织设计与组织文化
考情分析
最近三年本章考试题型、分值分布
本章主要考点
本章基本内容框架
重点、难点讲解及典型例题
历年考题解析
同步系统训练
同步系统训练参考答案及解析
第4章 战略性人力资源管理
考情分析
最近三年本章考试题型、分值分布
本章主要考点
本章基本内容框架
重点、难点讲解及典型例题
历年考题解析
同步系统训练
同步系统训练参考答案及解析
第5章 人力资源规划
考情分析
最近三年本章考试题型、分值分布
本章主要考点
本章基本内容框架
重点、难点讲解及典型例题
历年考题解析
同步系统训练
同步系统训练参考答案及解析
第6章 工作分析
考情分析
最近三年本章考试题型、分值分布
本章主要考点
本章基本内容框架
重点、难点讲解及典型例题
历年考题解析
同步系统训练
同步系统训练参考答案及解析
第7章 人员甄选
考情分析
最近三年本章考试题型、分值分布
本章主要考点
本章基本内容框架
重点、难点讲解及典型例题
历年考题解析
同步系统训练
同步系统训练参考答案及解析
第8章 绩效管理
考情分析
最近三年本章考试题型、分值分布
本章主要考点
本章基本内容框架
重点、难点讲解及典型例题
历年考题解析
同步系统训练
同步系统训练参考答案及解析
第9章 薪酬福利管理
考情分析
最近三年本章考试题型、分值分布
本章主要考点
本章基本內容框架
重点、难点讲解及典型例题
历年考题解析
同步系统训练
同步系统训练参考答案及解析
第10章 培训与开发
考情分析
最近三年本章考试题型、分值分布
本章主要考点
本章基本内容框架
重点、难点讲解及典型例题
历年考题解析
同步系统训练
同步系统训练参考答案及解析
第11章 劳动力市场
考情分析
最近三年本章考试题型、分值分布
本章主要考点
本章基本內容框架
重点、难点讲解及典型例题
历年考题解析
同步系统训练
同步系统训练参考答案及解析
第12章 人力资本投资及激励问题的经济分析
考情分析
最近三年本章考试题型、分值分布
本章主要考点
本章基本內容框架
重点、难点讲解及典型例题
历年考题解析
同步系统训练
同步系统训练参考答案及解析
第13章 劳动和社会保险法律关系
考情分析
最近三年本章考试题型、分值分布
本章主要考点
本章基本內容框架
重点、难点讲解及典型例题
历年考题解析
同步系统训练
同步系统训练参考答案及解析
第14章 劳动用人制度
考情分析
最近三年本章考试题型、分值分布
本章主要考点
本章基本內容框架
重点、难点讲解及典型例题
历年考题解析
同步系统训练
同步系统训练参考答案及解析
第15章 工资福利与工伤、生育屎险
考情分析
最近三年本章考试题型、分值分布
本章主要考点
本章基本內容框架
重点、难点讲解及典型例题
历年考题解析
同步系统训练
同步系统训练参考答案及解析
第16章 劳动法律责任及执法
考情分析
最近三年本章考试题型、分值分布
本章主要考点
本章基本內容框架
重点、难点讲解及典型例题
历年考题解析
同步系统训练
同步系统训练参考答案及解析
第二部分 全真模拟试题及参考答案
2009年(人力资源管理专业知识与实务(中级)》模拟试题及参考答案
模拟试题(一)
模拟试题(一)参考答案及解析
模拟试题(二)
模拟试题(二)参考答案及解析
第三部分 2008年考试真题及答案解析
2008年(人力资源管理专业知识与实务(中级)》考试真题
2008年(人力资源管理专业知识与实务(中级))考试真题参考答案及解析
……[看更多目录]
序言2009年全国经济专业技术资格考试日趋临近，为了帮助广大考生在较短时间内掌握考试中的重点与难点，迅速提高应试能力和答题技巧，中华会计网校（www.chinaacc.com）、人事考试教育网（www.chinatat.com）组织了一大批国内优秀的全国经济专业技术资格考试辅导专家，根据目前注重考查考生理论知识、实务操作与职业判断能力的考试要求，在总结多年丰富教学经验的基础上，以教材、大纲为蓝本，以考试重点、难点、考点为主线，精心编写了这套高质量的辅导用书——“梦想成真”系列辅导丛书。“梦想成真”系列辅导丛书自推出以来，受到广大考生的一致好评。丛书所涉及题目准确把握当年考试方向，直击命题精髓，对考生复习备考帮助很大，是广大考生的良师益友！
本书中“应试指导及同步训练”对考情、考点分析预测准确，丰富、全面，重点突出，难点讲解通俗易懂；“全真模拟试题及参考答案”针对性强，贴近考试，帮助考生熟悉考试题型、掌握命题规律、提高解题能力；“2008年考试真题及答案解析”对2008年考题进行详细分析，通过真题把握考试方向。将本书与2009年全国经济专业技术资格考试教材以及中华会计网校（www.chinaacc.com）、人事考试教育网（www.chinatat.com）全国经济专业技术资格考试辅导课程配合使用，可以加深对考试内容的理解和掌握，达到事半功倍的复习效果。本书主要特点如下：
紧扣大纲，指导性强：编者对考试大纲进行了深入细致的研究，大纲中的考点、重点在本书中得到了充分的体现。
讲解深刻，覆盖面广：本书对于教材中的重要内容做了深刻的讲解，并辅以大量的例题帮助考生理解。
题目新颖，解析详细：针对大纲和教材，编者精心编写了大量习题，并给出了详细的解析，可以使考生迅速全面掌握重要的考点。
答疑服务，及时准确：对考生在本书学习过程中的问题，由网校专职教师通过网站答疑板提供24小时答疑服务。
文摘插图：
直线经理的人力资源管理职权：指导组织的新进员工，训练员工掌握新的技能，分派适当的人员担任适当的工作，培养员工之间的合作工作关系，协助员工改进工作绩效，向员工传达组织的各种规章和政策，控制本部门的人事费用，开发员工的工作潜力，激发并维护员工的工作积极性，维护员工的身心健康等等。
[例7.单选题]关于人力资源管理人员的职权，不正确的陈述是（）。
A.直线管理者要为人力资源管理者提供人力资源管理方面的支持
B.人力资源管理者要经常对直线管理者进行相关必要的人力资源管理培训
C.协助组织最高管理层确保人力资源方面的战略、目标、政策和各项规定的实施
D.人力资源管理职权既有与直线管理者相似的直线职能，也有其自身特有的服务职能
[答案]A
[解析]本题考查人力资源管理者的职权。人力资源管理者要为直线管理者提供人力资源管理方面的支持，所以选项A错误。考点六人力资源管理活动的绩效评价方法（一）对人力资源管理部门本身工作的评价对于人力资源管理的绩效评估需要将定量指标和定性指标相结合，指标的选取是人力资源管理绩效评估的关键，要尽量避免使用主观判断性指标。而对人力资源管理的绩效进行定性评定一般采取等级评定的方法，通过这种方法可以淡化评价的主观色彩，增加其客观性。
[例8.单选题]对组织人力资源管理活动的效果进行量化评估，正确的做法是（）。
A.需将定量指标和定性指标相结合，尽量使用客观性指标
B.一般不对人力资源管理部门本身的工作绩效进行评价
C.完全由人力资源部门自我总结
D.尽量使用主观性指标
[答案]A
[解析]本题考查人力资源管理部门本身工作的绩效评价方法。选项A的表述是正确的。
（二）衡量人力资源管理部门的工作对组织的整体绩效
人力资源管理部门的工作成效，一般很难直接体现在组织的经营绩效上，往往需要通过中间变量的转化；还可以通过对员工的工作满意度、组织承诺等员工心理指标的测量来确定。
