战略管理教程
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品牌: 祝合良
基本信息·出版社：人民日报出版社
·页码：222 页
·出版日期：2006年
·ISBN：9787802083868
·条形码：9787802083868
·包装版本：1版
·装帧：平装
·开本：32
·正文语种：中文
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内容简介《战略管理教程》是与全国高等教育自学考试中英合作商务管理专业与金融管理专业（本科段）《战略管理教程》自学考试大纲、教材相配套的辅导用书。编写依据：1．全国高等教育自学考试指导委员会颁布的《战略管理教程自学考试大纲》；2全国高等教育自学考试指导委员会组编的教材《战略管理教。程》（高等教育出版社，祝合良、刘宝宏编著）。
《战略管理教程》的特点：
1．以考试大纲规定的考核知识点及能力层次为线索，按最新体例分章节进行编写。
2．每章针对重难点部分进行详细的讲解，使考生在复习中更加有针对性。
3．每章的同步跟踪强化训练是针对大纲要求的知识及易考考点出题，且融入教材课后思考题，希望考生通过大量的高质量练习题，消化吸收教材的知识，更好地掌握教材内容。
4．总结历年真题，在“考点透视”中增加了“考情分析”栏目，通过对真题的分析，得出每章在历年考试中所占的分数比例及易考题型，这对于考生把握教材重点具有重要指导意义。
5．附录部分包含两套模拟试题、一套最新全真试题及答案详解，以便考生及时了解最新考试动态及方向。
为保证您顺利通过考试，我们建议您将《战略管理教程》与学苑出版社出版的《全国高等教育自学考试标准预测试卷》配套使用。
编辑推荐《战略管理教程》：全国高等教育自学考试、同步训练、同步过矣，商务管理专业与金融管理专业、剑桥商务管理证书。
一线教师，授课精华
本系列辅导书的编写队伍集合了本专业长期讲授相应课程，并曾经参与阅卷的一线优秀教师，他们常年研究命题规律和考试特点，对考生的复习难点了然于胸，更在编写时融入了授课精华，使《战略管理教程》既可作为课堂学习的强化补充，又可作为自学的导航。
立足真题，绝对应试
中英合作专业课程的考试很特殊，试题更多地体现了灵活性和拓展性。这便使得历年考试真题成为了通过考试的第一标竿和第一资料。本系列辅导书紧抓这一考试特点，融入了尽可能多的历年真题，并依照命题规律对教材和大纲中的知识点进行整合及提示，以此突出考试重点，达到短期应试的目的。
考试难点，专题讲解
《战略管理教程》针对考试中考生容易失分的题型或知识点，单独提炼，重点讲解，引导考生着重加强训练，使难者不难，达到全面过关乃至获取高分的最终目的。
目录
学习指导
第一章 战略管理概论
考点透视
知识网络图
重难点精讲
典型例题分析
同步跟踪强化训练
答案详解
第二章 战略分析
考点透视
知识网络图
重难点精讲
典型例题分析
同步跟踪强化训练
答案详解
第三章 战略目标的设定
考点透视
知识网络图
重难点精讲
典型例题分析
同步跟踪强化训练
答案详解
第四章 公司战略的制定
考点透视
知识网络图
重难点精讲
典型例题分析
同步跟踪强化训练
答案详解
第五章 竞争战略的制定
考点透视
知识网络图
重难点精讲
典型例题分析
同步跟踪强化训练
答案详解
第六章 职能战略的制定
考点透视
知识网络图
重难点精讲
典型例题分析
同步跟踪强化训练
答案详解
第七章 战略实施
考点透视
知识网络图
重难点精讲
典型例题分析
同步跟踪强化训练
答案详解
第八章 战略控制与评价
考点透视
知识网络图
重难点精讲
典型例题分析
同步跟踪强化训练
答案详解
第九章 战略管理的应用
考点透视
知识网络图
重难点精讲
典型例题分析
同步跟踪强化训练
答案详解
附录：
模拟试题(一)
模拟试题(一)答案详解
模拟试题(二)
模拟试题(二)答案详解
2008年7月高等教育自学考试全国统一命题考试
战略管理教程试卷
2008年7月高等教育自学考试全国统一命题考试
战略管理教程试卷答案详解
……[看更多目录]
序言本书是与全国高等教育自学考试中英合作商务管理专业与金融管理专业（本科段）《战略管理教程》自学考试大纲、教材相配套的辅导用书。
编写依据：
1．全国高等教育自学考试指导委员会颁布的《战略管理教程自学考试大纲》；
2全国高等教育自学考试指导委员会组编的教材《战略管理教。程》（高等教育出版社，祝合良、刘宝宏编著）。
本书的特点：
1．以考试大纲规定的考核知识点及能力层次为线索，按最新体例分章节进行编写。
2．每章针对重难点部分进行详细的讲解，使考生在复习中更加有针对性。
3．每章的同步跟踪强化训练是针对大纲要求的知识及易考考点出题，且融入教材课后思考题，希望考生通过大量的高质量练习题，消化吸收教材的知识，更好地掌握教材内容。
4．总结历年真题，在“考点透视”中增加了“考情分析”栏目，通过对真题的分析，得出每章在历年考试中所占的分数比例及易考题型，这对于考生把握教材重点具有重要指导意义。
5．附录部分包含两套模拟试题、一套最新全真试题及答案详解，以便考生及时了解最新考试动态及方向。
为保证您顺利通过考试，我们建议您将本书与学苑出版社出版的《全国高等教育自学考试标准预测试卷》配套使用。
文摘（一）重点
1．企业愿景、使命、战略目标的含义
（1）企业愿景。企业愿景是企业领导者对企业前景和发展方向的一种高度概括。它是一个企业的领导用以统一每个企业员工的思想和行动的有力武器。它由企业的核心理念和未来的展望两部分所组成。
（2）企业使命。企业使命是管理者为企业确定的较长时期的生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想。它反映企业管理者的价值观和企业力图为自己树立的形象，揭示本企业与同行业其他企业在目标上的差异，界定企业的主要产品和服务范围，以及企业试图满足的顾客的基本要求。
（3）企业战略目标。企业战略目标是指企业在其战略管理过程中所要实现和改善的长期市场地位和竞争能力，取得满意的战略绩效的目标。其中包括企业如何在行业中占据领先地位、如何提高公司的市场份额，如何比竞争对手提供更好的产品和服务，如何更好地树立企业的形象与提高顾客的忠诚度等。
2．企业使命与战略管理的关系
企业使命不仅关系到企业能否生存和发展，而且在整个企业战略的制定、实施和控制过程中有着不可或缺的作用。具体表现为：
（1）企业使命为企业发展指明方向；
（2）企业使命是企业战略制定的前提；
（3）企业使命是企业战略的行动基础。
3．战略目标的特征、作用与主要内容
战略目标的特征：
（1）适合性；（2）可实现性；（3）可分解性；（4）可接受性；（5）可衡量性；（6）可激励性；（7）可挑战性；（8）灵活性。
