创业教父史玉柱(财富英雄馆)
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品牌: 田建华
基本信息·出版社：凤凰出版传媒集团，江苏文艺出版社
·页码：283 页
·出版日期：2009年
·ISBN：9787530847770
·条形码：9787530847770
·包装版本：1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
·丛书名：财富英雄馆
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内容简介《创业教父史玉柱》是由田建华编著的。他1984年，毕业于浙江大学数学系，分配到安徽省统计局。1989年，毕业于深圳大学研究生院，为软科学硕士。同年下海创业。推出桌面中文电脑软件M－6401，四个月后营业收入超过100万元；随后推出M－6402汉卡。1991年，巨人公司成立；推出M－6403，创造利润3500万元。1992年，巨人总部从深圳迁往珠海。18层的巨人大厦设计方案出台。后来设计方案一改再改，从18层升至70层，为当时中国第一高楼，需要资金超过10亿元。基本上以集资和卖楼花的方式筹敖，集资超过1亿元，未向银行贷款。1993年，巨人推出M－6405、中文笔记本电脑、中文手写电脑等产品，当年仅中文手写电脑和软件的销售额即达到3。6亿元。
编辑推荐《创业教父史玉柱》是财富英雄馆系列丛书之一。
巨人没有固定资产，所有的钱全部投入无形资产的宣传上。
目录
前言
首次创业篇
如果“下海”失败，我就跳海
等我软件卖了钱，给你多加1000元利润
我要做中国的IBM，东方的巨人
订购10块巨人汉卡，免费来珠海参加巨人的销售会
公司在小的时候，尽量要股权集中
不用空降兵，只提拔内部系统培养的人
让一亿人先聪明起来
在生与死的超常规压力下
巨人沦陷篇
货也没有，钱也没有，这样的管理，非砸不可
巨人要寻找新的产业，并向之靠拢
没有不能干的事，只有不能干的人
巨人没有固定资产
人在成功时不能得意忘形
最大的挑战是能不能抵挡诱惑
当战略确定好后，关键在于执行力
不得盲目冒进，草率进行多元化经营
要注意广告的法律限制
我对媒体敬而远之
东山再起篇
每时每刻都要提防公司明天会突然垮掉
改变消费者固有的想法并非不可能!
战略正确之后，细节决定成败
只有第一才能让人记得，不要当第二
我坚守诚信是因为我曾经不诚信过
我死过了，什么都放得开
只要精神还在，完全可以再爬起来
我觉得我很坚强
营销本身没有专家，唯一的专家就是消费者
管理无情，人有情
退缩就是不负责任
中国这个行业(网游)要能走出来，必须走精品战略
做企业不能只靠营销成功
我没有蔑视规则，只是创造规则
创造营销事件，让媒体自觉去报道
我的成功没有偶然因素
宁可错过一百个项目，也不错投一个
这里(网游)流淌着奶和蜜
哪里最严格，就去哪里上市
做全国性市场，一定要先做一个试销市场
让企业永远保持充沛的现金流
没有价格与技术的优势，不要进入红海市场
到现在，我投资的两只银行股赢利近40亿元
不要只看塔尖，二三线市场比一线的更大
我在我的公司只管一件事——市场调研
……[看更多目录]
序言1984年，毕业于浙江大学数学系，分配到安徽省统计局。
1989年，毕业于深圳大学研究生院，为软科学硕士。同年下海创业。推出桌面中文电脑软件M－6401，四个月后营业收入超过100万元；随后推出M－6402汉卡。
1991年，巨人公司成立；推出M－6403，创造利润3500万元。
1992年，巨人总部从深圳迁往珠海。18层的巨人大厦设计方案出台。后来设计方案一改再改，从18层升至70层，为当时中国第一高楼，需要资金超过10亿元.基本上以集资和卖楼花的方式筹敖，集资超过1亿元，未向银行贷款.
1993年，巨人推出M－6405、中文笔记本电脑、中文手写电脑等产品，当年仅中文手写电脑和软件的销售额即达到3.6亿元。
1994年，巨人大厦动工，计划3年完工。
1995年，巨人推出12种保健品，投放广告1个亿。
1996年，巨人大厦资金出现危机，保健品方面的全部资金调往巨人大厦，保健品业务因资金“抽血”过量，加上管理不善，盛极而衰。
文摘由于不成熟的信用环境，信用管理链在不断扩大的风险面前逐渐引起关注，信用管理链包括：考察评估客户、选择信用政策、制定保障（抵押担保）条款、跟踪货物账款、常规账款催收、特殊危机处理。与之对应的商品交易链可以概括为：客户接洽、商业谈判、合同签订、货物转移、货款回收和逾期追款。
几个信用管理缓解都有各自的工作重点，以客户为管理对象的前三个环节，属于事前管理；货物与单据的管理就是申段管理，在第四个环节中提出；后期的管理就是账款了。要建立完整的信用管理、评估、账款监控和权责分明的信用管理专职机构，时刻注意完善。
有人曾用这样一句话来概括信用和客户：它们既能给公司带来长远的收益，也能给公司带来最难预期的风险。坏账和拖欠是商业信用交易申的与卖方存在的两大风险。除了少数报损外，有很多应收账款、存货等形形色色的资产没有办法收回；再者，那些能回收的资金成本却长期被占压。两种风险都会对损益表和现金流量表产生负面的影响，后者混杂于财务费用中，单独地统计出来的几率很少，不容易被众多企业管理人发现和重視。
