怎样进行工程项目成本管理(工程建设十万个怎么办)
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品牌: 何文明
基本信息·出版社：中国电力出版社
·页码：247 页
·出版日期：2009年
·ISBN：7508383222/9787508383224
·条形码：9787508383224
·包装版本：1版
·装帧：平装
·开本：32
·正文语种：中文
·丛书名：工程建设十万个怎么办
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内容简介《怎样进行工程项目成本管理》依据《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326 2006），以“怎么办”问答形式系统地讲述了建筑工程项目成本管理的知识，主要内容包括：工程项目成本管理基础知识、工程项目成本管理体系、工程项目责任成本管理、影响项目成本管理的因素、工程项目成本目标编制、工程项目成本管理计划、工程项目成本预测、工程项目成本控制、工程项目成本核算、工程项目成本分析与考核、工程项目竣工决算、工程项目成本管理案例分析等。
编辑推荐《怎样进行工程项目成本管理》体系完整，注重联系实际，具有较强的实用性和可操作性，是指导建筑工程管理人员从事项目成本管理工作的实用手册，也可作为管理人员的培训教材。
目录
前言
第一章 工程项目成本管理基础知识
第一节 项目成本管理基本概念
1.什么是成本？
2.成本具有哪些意义？
3.怎样对成本进行划分？
4.什么是项目成本？
5.怎样进行项目成本划分？
6.项目成本的构成是怎样的？
7.项目成本管理具有怎样的重要性？
8.项目成本管理的特点是什么？
第二节 项目成本管理基本内容
9.项目成本管理包括哪些内容？
10.项目成本管理的原则有哪些？
11.什么是项目成本计划？
12.什么是项目成本预测？
13.什么是项目成本控制？
14.什么是项目成本核算？
15.什么是项目成本分析？
16.什么是项目成本考核？
17.项目成本管理的程序是怎样的？
18.项目成本管理的流程是怎样的？
19.项目成本管理的层次是怎样划分的？
20.项目成本管理中公司管理层的职责是什么？
21.项目成本管理中项目管理层的职责是什么？
22.项目成本管理中岗位管理层的职责是什么？
23.项目成本管理的措施有哪些？
24.项目成本管理与企业成本管理的联系是怎样的？
25.项目成本管理与企业成本管理的区别有哪些？
第二章 工程项目成本管理体系
第一节 项目全面成本管理体系的建立
26.项目全面成本管理责任体系的组织机构是怎样的？
27.项目全面成本管理责任体系的建立原则有哪些？
28.项目全面成本管理责任体系的目标和制度文件有哪些？
29.怎样完善项目成本管理的内部配套工作？
30.怎样配套完善项目成本管理中其他管理系统？
31.怎样处理项目成本管理工作中的常见问题？
第二节 项目全面成本管理体系的特征与重要性
32.项目全面成本管理责任体系的特征有哪些？
33.项目全面成本管理责任体系的重要性有哪些？
第三节 项目全面成本管理体系的内容及组织结构
34.项目全面成本管理体系包括哪些内容？
35.项目成本管理组织结构的内容有哪些？
36.项目管理人员成本管理责任有哪些？
第三章 工程项目责任成本管理
第一节 项目责任成本管理概要
37.什么是项目责任成本？
38.怎样确定项目责任成本？
39.项目责任成本的特点是什么？
第二节 项目责任成本计划的编制
40.项目责任成本计划编制的依据是什么？
41.项目责任成本计划表的作用是什么？
42.怎样进行项目责任成本计划垂直分解？
43.怎样进行项目责任成本计划横向分解？
44.怎样制订项目年度责任成本计划？
45.怎样制订项目季度责任成本计划？
……
第四章 影响项目成本管理的因素
第五章 工程项目成本目标编制
第六章 工程项目成本管理计划
第七章 工程项目成本预测和决策
第八章 工程项目成本控制
第九章 工程项目成本核算
第十章 工程项目成本分析与考核
第十一章 工程项目竣工决算
附录
……[看更多目录]
序言随着我国国民经济持续、健康、快速地发展，工程建设水平也取得了长足的提高与发展。各种工程施工新技术、新材料、新设备、新工艺得到了广泛的应用。同时，近年来国家有关部门为满足工程建设行业发展的需要，对工程设计、施工、监理的相关标准、规范进行了大规模的修订与编制，这就对广大工程建设行业的从业人员的技术水平素质和管理能力提出了更高的要求。
针对现阶段我国工程建设行业的实际情况，从事工程施工作业的人员大多是农村劳动力富余人员。他们具有很高的劳动热情，工作勤恳，但从另一方面来看，他们的文化水平普遍不高，这严重制约了我国工程建设水平的提高。如何在工程建设水平快速发展的今天，提高广大工程建设从业人员的整体素质，进一步提高工程建设技术水平，加快工程施工进度，确保工程质量，使我国工程建设水平迈向一个新的台阶，是广大工程技术人员和管理人员的伟大使命。
《工程建设十万个怎么办》系列丛书是一套基础性的读物，它主要针对广大工程建设从业人员应掌握的政策法规、标准规范、专业知识和操作要求，以指导广大工程建设从业人员如何进行工作为原则，从最基础的角度，对从工程项目管理、设计、施工、监理等方面经常遇到的疑点、难点，逐一提出问题，并用简洁的语言辅以必要的图表，逐一加以分析、解决。
《工程建设十万个怎么办》系列丛书以一问一答的形式来阐述工程建设过程中的技术性问题。
文摘插图：
第一章 工程项目成本管理基础知识
第一节项目成本管理基本概念
1.什么是成本？
成本一般是指为进行某项生产经营活动（如材料采购、产品生产、劳务供应、工程建设等）所发生的全部费用。成本可以分为广义成本和狭义成本两种。广义成本是指企业为实现生产经营目的而取得各种特定资产（固定资产、流动资产、无形资产和制造产品）或劳务所发生的费用支出，它包含了企业生产经营过程中一切对象化的费用支出。狭义成本是指为制造产品而发生的支出。狭义成本的概念强调成本是以企业生产的特定产品为对象来归集和计算的，是为生产一定种类和一定数量的产品所应负担的费用。
2.成本具有哪些意义？
（1）成本是补偿生产消耗的尺度。成本作为一个经济范畴，是确认资源消耗和补偿水平的依据。为了保证再生产的不断进行，这些资源消耗必须得到补偿，也就是说，生产中所消耗的劳动价值必须计入产品的成本。因此可以说，成本客观地表示了生产消耗价值补偿的尺度，企业只有使收益大于成本才能有盈利，而企业盈利则是保证满足整个社会需要和扩大再生产的主要源泉。
（2）成本是制订价格的重要依据。商品生产过程，既是活劳动和物质的消耗过程，又是使用价值和价值的形成过程。就整个社会而言，在产品价值目前还难以直接精确计算的情况下，成本为制订产品价格提供了近似的依据，使产品价格基本上接近于产品价值。
