西点军校的领导力(西点统帅特训营核心读本)(Leadership Lessons From West Point)
点此进入淘宝搜索页搜索分类: 图书,军事,各国军事,
品牌: 道格·克兰德尔
基本信息·出版社：电子工业出版社
·页码：363 页
·出版日期：2009年
·ISBN：7121082187/9787121082184
·条形码：9787121082184
·包装版本：1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
·丛书名：西点统帅特训营核心读本
·外文书名：Leadership Lessons From West Point
产品信息有问题吗？请帮我们更新产品信息。
内容简介来自具有二百多年历史与光荣传统的西点军校的21位职业军人兼教官根据自己多年在军事领域的实践经验及对领导力的深刻领悟，生动而全面地介绍了领导力的深刻内涵，不仅适用于军事指挥领域，更适合各种行业、各类机构的领导者学习借鉴。这些来自各个领域的军事专家对领导力的概念、领导力的形成、模式、特征及领导力培养等进行了准确生动的阐述，如有效地关心成员、组织学习、引领变革等。领导力不仅关乎一场战斗的胜败，更深刻影响组织的未来发展。通过阅读《西点军校的领导力》，你将从另一个视角更深入地理解领导力，更有效地提升领导力。
作者简介道格·克兰德尔，陆军少校，美国西点军事学院教务委员会行政主任。他旱先曾是行为科学与领导系的助教，在那里他担任“领导变革中的组织”和“高级军队领导力”这两门课的课程主任，而且获得教学优秀奖。在他到西点军校任职之前，曾担任过一系列的领导职务。他获得了美国军事学院的理学学士和斯坦福商学院的工商管理硕士学位。
媒体推荐这本书令人印象深刻。作者们不仅在各自的领域都是优秀的领导者，而且还非常坦诚。很少有书像这本书那样，如此开诚布公、深刻尖锐地剖析成功、失败、责任、荣誉……它使你耳目一新，非常值得一读。
——詹姆斯·库泽斯，畅销书《领导力》作者
对于领导力的学习，这是一本很值得一读的入门书籍，不管是年轻的或年长的，以及是否是专业的，道格·克兰德尔很巧妙地从实践和理论两个角度将有关领导力的探讨转化为简明易懂且相互关联的文字。《西点军校的领导力》这本书是管理人员的必读之书，也是帮助培育下属成为未来领导者的好帮手。
——约翰·罗斯，美国五星中将，南加利宝尼亚军事学院院长
这本书向我们呈现了只有在面临高风险和严重后果时才能被很好理解的领导力。一打开这本书，我立即沉迷其中，被里面的内容所吸引。这些作者把他们的真切体验与思想融合在一起，并通过生动的故事使之栩栩如生。
——吉姆·柯林斯，畅销书《基业长青》作者
目录
第一篇 领导力和价值发展
第1章 做一个领导者的培养者
第2章 从失败中学习
第3章 你必须先领导自己
第4章 影响你的组织的道德哲学
第5章 培养他人的组织价值观
第6章 可信的高影响力领导者
第7章 领导培养及美军“长凳计划”中的自我意识
第二篇 领导力类型与情境
第8章 组建高潜能团队
第9章 倾情领导
第10章 创造紧急事件激励你的团队
第11章 从容领导
第12章 无声领导
第13章 谨慎地发展领袖魅力
第14章 信任：战争中持久领导的关键
第三篇 领导组织
第15章 社会化领导
第16章 领导政策执行者——以人的发展为中心的管理艺术
第17章 利用文化差异的力量提升组织绩效
第18章 以人为本发展组织承诺
第19章 领导变革中的期望管理
……[看更多目录]
序言在着手翻译本书之前，我很少对“领导力培训”之类的问题感兴趣。坦率地说，我并不怀疑领导力可以后天习得，但我认为那只是少数人的事，对多数人而言，领导力就如同DNA，即使不喜欢也很难改变。但是一次偶然的机会，因为电子工业出版社的推荐，我接触到了本书的英文版，在快速浏览第1章之后，我决定翻译本书，我意识到我以前的观点也许是错的，我也预料到本书的出版可能改变很多人的一生，我应该做点什么。
本书不是在讲学院式的“象牙塔”理论，而是通过21位来自西点军校行为科学与领导系的作者及其周围人的真实故事和体会，教会你如何在家庭、工作和其他任何需要担任领导的地方，成为出色的领袖。本书自始至终不存在强迫你接受什么或希望灌输你什么的痕迹，但是却能潜移默化教会你什么是领导力、怎样提升领导力，如果你有时间读完本书的话。这就是真正的领导力，也是本书的超凡之处：不使用“领导权力”实现领导。我想我说的够了，留点时间让大家自己去看，比我在这里“八卦”效果要好得多。
本书由19篇独立的文章组成，共分为三个部分：领导力和价值观发展（7章）、领导力类型与情境（7章）、领导组织（5章）。这些文章将领导力阐释得非常深刻，正如道格·克兰德尔所说，本书“打开了西点军校行为科学与领导系这扇窗户，引领我们走进了领导力培养的世界，而且分享了一些诚恳的反思、令人信服的故事、最佳的实践方法和前沿的领导思想”。因此相信本书的出版将带给所有希望了解领导力、提升领导力的朋友们一份意想不到的收获。
文摘第一篇 领导力和价值发展
第1章 做一个领导者的培养者
当你观察你的士兵、员工或者是直接下属的眼睛时，不要忘了你作为一个领导者的真正价值所在。每次当我将士兵们的领导权移交给别的军官时，我会将他们集合起来做最后一次面对面的告别，也借这个最后的机会感谢他们为我、为大家、为我们祖国所做的贡献。当我最后一次看着每个士兵的眼睛时，我就把上刮在业绩评价里、对于我的领导力所下的评语都统统淡忘了。他们的眼神告诉我，他们会成为更好的领导者，因为我在整个周密的培养过程中投人的时间和努力成就了现在的他们。这种感觉真的是任何一种奖赏都无法比拟的。
作为一个领导者你所能做的最重要的事情之一就是培养出其他的领导者，而这些领导者又可以影响其他成千上万的人。
领导者培养：对领导者成功与否的真实度量
你是不是一个成功的领导者？在你回答这个问题之前，请先设想一个这样的情境：我现在正在寻找一位高明的木匠来手工做一张木桌，以此来奖赏你为组织所做的一切。这不是一张普通的桌子，而是一张非常重要的木桌，它反映了馈赠方与接受方的实力和廉正。我根据产品所要求的质量挑选到了一位高明的木匠。当挑选到这个木匠为我打造桌子的同时，我也就拒绝了其他依靠工具及艺术品陈列室给人留下了深刻印象的木匠。我也没有选择那些在生产车问的流水线上生产出了成千上万张桌子的木匠，尽管这些人非常有效率，但是对于他们来说，这张桌子只是他们利润中的另一组美元数据而已。我评价木匠的最重要的标准是他们所使用的木材，而不是木匠本身或者他们所使用的工具。
我们再回到最初的问题上来，你是不是一个成功的领导培养者？作为领导者，除了管理资源以及为你的团队设定发展方向外，你同时还肩负着培养下级领导者的责任。但是我们通常会更加强调基本要求的满足以及自身的完善，却相对忽视了对下级领导者的培养。请设想一下，在你的退休宴会或者仪式上，你是喜欢详述你所有的事迹，包括提供体现你在组织内的领导力的统计表格之类的一场幻灯片展示，还是宁愿和那些人生因你的领导而得以改变的人一起来共享这最后的一晚呢？如果属于后者，他们会因为你对他们培养的投入而在你原来的位置上将“你的基因”延续下去。作为一个领导者，你要记住所需做的最重要的事情之一就是培养出领导者，而这些领导者接下来又可以影响其他成千上万的人。
领导者培养是一个深思熟虑的过程
如今做领导比以往任何时候都更为困难，因为如今的信
……[看更多书摘]
