商业地产管理模式:管理制度·营运案例
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品牌: 胡宁
基本信息·出版社：广东省出版集团,广东经济出版社
·页码：294 页
·出版日期：2007年
·ISBN：9787807284703
·条形码：9787807284703
·包装版本：2007年1月第1版
·装帧：平装
·开本：16开
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内容简介近十年来中国宏观调控政策的变迁，决定了中国房地产行业必须转型。一方面，国家产业发展管理制度日趋完善，这就需要房地产企业进一步迈向制度化、专业化、品牌化、国际化、科技化、另一方面，市场上没有永远暴利的行业，行业利润率问题会随着行业的发展回归社会平均利润率，这就是市场经济的规律之一。当行业逐步成熟，管理趋向法制化、规范化，愉快地利润迟早会成为创业者们的美好回忆。从现在开始，机会只会垂青依法经营、规范管理的企业，而制度缺位或制度执行力差的企业，就会在行业前进的步伐中逐步掉队，而掉队就意味着可能永远没有机会赶超。
正是出于上述考虑，我们按照现代企业管理的要求，在总结大型现代化房地产房企业的管理经验的基础上，策划出版了这一套系列丛书。这套丛书涵盖了从房地产企业组织管理制度到房地产开发价值链各个环节的管理制度。不仅提供了详尽的制度文本，而且为制度执行设置的一整套相关作业指导书、作业表单和表格。这是一套既符合现代企业管理理念，又具有极强的现实操作性的房地产企业管理制度范本。
作者简介胡宁，1993年毕业于广东民族学院应用数学系计算机应用与信息管理学专业。其后，就职于广东国际信托投资公司，从事会计、国际贸易、金融投资各岗位的管理工作。历时七年，贸易范围遍及中东、美洲、欧洲，投资领域涉及电厂、公路、工厂、住宅、商场等，并且曾在广信期货公司为其贸易分公司操作其股票、期货交易，积累了相当丰富的实际操作经验。
2001年至2003年，任大昌集团公司汽车事业部总监，负责湖南彬州广州本田3S店、东莞一汽大众3S店、珠海等地投资项目的选址、立项、定位、营运等工作。其中，彬州广州本田3S店于2003年顺利开业，半年收回投资。
2003年9月至今，曾任高盛集团(美居中心)拓展部经理。现任美居中心·花花世界筹备组组长，美居中心营运中心副总经理，集团企业发展部招商拓展副总。
领导了珠江新城美居中心E座(陶瓷展示中心，已于2004-年开业)的招商工作，顺利完成了美居建材领袖广州地区市场的战略部署；2005年始全面负责美居中心·花花世界(花花世界位于广东奥林匹克中心东南侧，面积27-7万平方米，是一个以欢乐为主题的购物中心)的定位、招商、物业等具体事务。2006年7月15日，美居中心·花花世界之建材馆(5万平方米)成功开业，开创了新型建材商场的营运模式。
编辑推荐近十年来中国宏观调控政策的变迁，决定了中国房地产行业必须转型。一方面，国家产业发展管理制度日趋完善，这就需要房地产企业进一步迈向制度化、专业化、品牌化、国际化、科技化、另一方面，市场上没有永远暴利的行业，行业利润率问题会随着行业的发展回归社会平均利润率，这就是市场经济的规律之一。当行业逐步成熟，管理趋向法制化、规范化，愉快地利润迟早会成为创业者们的美好回忆。从现在开始，机会只会垂青依法经营、规范管理的企业，而制度缺位或制度执行力差的企业，就会在行业前进的步伐中逐步掉队，而掉队就意味着可能永远没有机会赶超。
正是出于上述考虑，我们按照现代企业管理的要求，在总结大型现代化房地产房企业的管理经验的基础上，策划出版了这一套系列丛书。这套丛书涵盖了从房地产企业组织管理制度到房地产开发价值链各个环节的管理制度。不仅提供了详尽的制度文本，而且为制度执行设置的一整套相关作业指导书、作业表单和表格。这是一套既符合现代企业管理理念，又具有极强的现实操作性的房地产企业管理制度范本。
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