老板财务课堂：搞不懂财务就当不好老板
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作者： 付刚 主编
出 版 社： 中华工商联合出版社
出版时间： 2009-5-1字数：版次： 1页数： 264印刷时间：开本： 16开印次：纸张：I S B N ： 9787802491366包装： 平装编辑推荐
业务得学，经营得学，管理得学，就属财务难学！员工要管，工作要管，事事要管，财务不能不管！
本书帮你打破老板学财务的种种瓶颈和壁垒；快速了解财务资讯，轻易看透财务玄机；清楚剖析获利结构，快速透视成长潜力；密切跟踪经营动向，预警企业经营风险。
看得懂，学得会，用得上。
图文并茂，通俗易懂，简单高效！
内容简介
企业发展到一定阶段就会遭遇瓶颈，或因赢利模式不当造成、或因成本控制不力造成、或因资金流转不畅造成……总之或多或少都与财务管理有关，可以说搞通财务出利润，不懂财务就当不好老板。但许多老板由于受制于个人认识差距或基于专业知识壁垒，将财务管理简单的当成了记账工具，不善于利用财务知识为企业理财，更不善于用财务工具去发现企业管理中的重大问题。
本书针对这种情况，系统地介绍了企业领导者应知应会的财务管理基础知识，包括攸关企业生存发展的成本控制、存货管理、应收账款、企业预算、节税避税等问题，同时还涉猎了财务报表的分析判读方法、财务人员的聘任使用监控、财务的内部控制和投融资等，内容全面系统，通俗易懂，简单实用。
目录
第1章老板要读懂的关键财务报表
◆资产负债表
◆损益表
◆现金流量表
◆财务报表综合分析
模拟案例：四家公司的财务报表数据分析
第2章老板必备的财务分析方法
◆企业的听诊器——财务分析
◆你的企业负债合理吗——企业偿债能力分析
◆你的企业活力如何——企业营运能力分析
◆利润的“含金量”如何——企业盈利能力分析
◆企业变现能力如何——企业现金流分析
◆财务分析法在企业并购中的作用
模拟案例：家具公司财务指标分析
第3章如何管理好财务人员
◆企业财务人员在企业管理架构中的定位
◆如何招聘到优秀的财务人员
◆对财务人员的考核
◆如何激励财务人员
◆如何识别并防范财务人员舞弊
◆使用财务人员的误区
模拟案例：电子公司的财务理念
第4章企业现金管理技巧
◆何为现金管理
◆注重资金的时间价值
◆企业现金管理的有关规定
◆持有现金的成本分析
◆现金的最佳持有量
◆企业日常现金的管理技巧
模拟案例：某公司现金管理存在的问题
第5章企业应收账款管理
◆全面解读应收账款
◆应收账款管理不善的弊端
◆传统应收账款管理的误区
◆应收账款的日常管理
◆完善企业应收账款的风险管理
模拟案例：金光公司的应收账款危机
第6章管理手边的“资金”——存货
◆存货的三种不良特性
◆存货计价的重要性
◆控制存货成本
◆库存管理误区
◆向零库存逼近
模拟案例：药店存货管理信息化
第7章开源节流，控制企业成本
◆开源节流，企业永续经营的法宝
◆降低10％的成本等于增加20％的利润
◆节流从精简开始
◆用战略采购节约支出成本
◆低成本促销扩大销售
模拟案例：小书店的成本控制
第8章全面预算管理，充分使用资金
◆全面预算是企业价值管理的平台
◆如何解决预算管理过程中的常见问题
◆企业预算的固定预测法
◆企业预算的弹性编制法
……
第9章借钱生钱，企业的筹资策略
第10章企业投资项目决策
第11章建立内部控制体制，有效防范风险
第12章账外运筹，合法避税
书摘插图
第1章老板要读懂的关键财务报表
◆资产负债表
一、资产负债表的概念和作用
资产负债表是反映企业在某一特定时日（月末、季末或年末等）财务状况的报表，又称为财务状况表。通俗地说，资产负债表就是企业的一份财产清单。
这份“财产清单”所提供的资料，表明了企业在资产、负债和所有者权益三方面的实力状况，其三方关系就像一幅军事实力图所表现出的内容：我方的实力（资产）有多少，构成情况如何；要消灭的敌人（债务）有多少，要制定怎样的灭敌计划；我方的军事投入（所有者权益）在哪些方面，其规模与可发挥的潜力有多大，这些都反映了企业经营活动的规模及发展潜力，对企业管理者的经营决策具有重要意义。
资产负债表的作用主要体现在以下几个方面：
1．了解企业资源的构成及分布情况
在资产负债表上，企业某一日期所拥有或控制的资产有多少，是什么资产，都反映得清清楚楚。以此可以分析资源的配置是否节约、合理。
2．反映企业负债情况
通过资产负债表可以了解企业有多少负债，分别属于哪类负债，并详细了解企业负担的长期债务和短期债务的数额及偿还时间；表明企业未来需要用多少资产或劳务清偿债务。联系有关的资产项目进行对比分析，可以了解企业的偿债能力和支付能力。
……
