管理学基础
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作者： 王春利，李大伟主编
出 版 社： 首都经济贸易大学出版社
出版时间： 2009-4-1字数：版次： 3页数： 318印刷时间：开本： 16开印次： 10纸张：I S B N ： 9787563808830包装： 平装内容简介
本书沿用了国内外同类著作通行的体系：按照管理职能来组织内容。主要内容包括：计划、组织、人力资源、领导、激励、协调和控制等，并增加了决策、文化、战略管理等近年来新的研究成果。这种安排，有利于读者对管理学体系和管理学的主要思想方法有一个较为完整的认识，同时又能获得新的研究成果信息。并能将管理的科学思想用于指导管理实践。本书结构合理、内容简明，适合非管理专业的大学生，中小企业、事业单位的领导者和大型企业中的一般管理人员阅读。并可用作夜大、函授和自学者学习管理学的入门教材。
目录
导言
第一章 管理学概论
第一节管理的定义
第二节管理的性质
第三节管理学的结构和内容
案例分析：
案例1 管理者管什么？
案例2 管理者的责任是什么？
案例3 如何进行管理
第二章 管理学理论酌形成与发展
第一节早期对管理活动的研究
第二节管理理论的形成
第三节现代管理理论丛林
第四节我国管理理论的历史与现状
第三章 组织文化
第一节组织文化的内涵
第二节组织文化的功能
第三节组织文化建设
案例分析：
中国移动广东公司广州分公司企业文化建设
第四章 决策过程
第一节决策过程的基本概念
第二节决策的步骤
第三节决策的分类
第四节个体决策和群体决策
案例分析：
王老吉的定位决策
第五章 计划职能
第一节计划的含文与性质
第二节计划的要素
第三节计划的种类
第四节编制计划的步骤
第五节计划工作的方法
第六节目标管理
案例分析：
案例1一个老字号的品牌重塑计划
案例2奇士佳服装公司的目标管理
第六章 组织职能
第一节组织理论概述
第二节组织结构的设计
第三节 组织权力
案例分析：
如何建立商业连锁店的组织机构
第七章人力资源管理
第八章领导职能
第九章激励职能
第十章协调与沟通职能
第十一章控制职能
第十二章战略管理
主要参考书目
后记
书摘插图
第一章管理学概论
第二节管理的性质
管理是组织内的一种活动，是对作业劳动必不可少的组织、指挥、监督等工作。作业劳动既包含体力劳动，也包含脑力劳动，随着社会生产力的发展，后者的比例在不断上升。管理就其基本意义而言，它对作业劳动的管理包含着二重含意：即与社会生产力、社会化生产、社会的正常秩序相联系的自然属性，以及与生产关系、社会制度相联系的社会属性，这就是管理二重性原理。
一、管理二重性
管理二重性是马克思主义关于管理问题的基本观点，也是我们认识管理问题、判断管理性质、处理各种管理关系的科学依据。
管理的自然属性，是指管理要处理人和事的关系，处理人和物的关系，要合理组织生产力，维护社会化生产、社会化活动的秩序，这和社会生产力发展密切联系，称为管理的生产力属性。
管理是一切共同活动、社会化活动所必需的，是社会分工、协作过程中促进社会生产力发展的一种不可缺少的活动。马克思在《资本论》中指出：“一切规模较大的直接社会劳动或共同劳动，都或多或少地需要指挥，以协调个人的活动，并执行生产总体的运动——不同于这一总体的独立器官的运动——所产生，的各种一般职能。一个单独的提琴手是自己指挥自己，一个乐队就需要一个乐队指挥。”①他又说：“凡是直接生产过程具有社会结合过程的形态，而不是表现为独立生产者的孤立劳动的地方，都必然会产生监督劳动和指挥劳动。……凡是有许多个人进行协作的劳动，过程的联系和统一都必然要表现在一个指挥意志上，表现在各种与局部劳动无关而与工场全部活动有关的职能上，就像一个乐队要有一个指挥一样。这是一种生产劳动，是每一种结合的生产方式中必须进行的劳动。”
……
