现代水利水电工程项目管理理论与实务 (北京市高等教育精品教材立项项目)
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作者： 杨培岭 主编
出 版 社： 水利水电出版社
出版时间： 2004-3-1字数：版次： 1页数： 359印刷时间：开本： 16开印次：纸张：I S B N ： 9787508419213包装： 平装内容简介
本教材以现代工程项目管理的基本理论知识为核心，以水利水电工程为主要范例，重点介绍了项目管理的现代性、通用性、系统性、实用性。力求概念清楚、原理明了、层次分明，是我国目前善于水利水电工程项目管理理论与实务方面较系统、完善的一部教材。全书共分十一章及一个附录，从工程项目管理的基本概念、项目管理过程、招标投标、合同管理、质量管理、进度管理、投资管理、人力资源管理、风险管理和项目评估十个方面系统阐述了工程项目管理的核心与要点，并通过几个典型案例分析了工程项目管理中的重要标准化文本，本教材还编撰了FIDIC通用条款与专用条款的专用术语的中英文词义对照表。
本教材可作为水利水电工程、农业工程、土木工程类专业以及其他相关专业的本科学生用书，也可作为生产、科研管理部门科技工作者学习的参考书。
目录
第1章 工程项目管理概论
1.1 项目的概念与分类
1.2 项目管理知识体系
1.3 工程项目管理
1.4 工程项目管理学
第2章 项目的过程管理
2.1 工程项目建设程序
2.2 我国水利水电工程项目建设程序
2.3 项目的过程与管理
第3章 工程项目招标与投标
3.1 招标投标概述
3.2 政府采购招标
3.3 工程项目招标
3.4 工程项目投标
3.5 投标报价策略与技巧
3.6 法律责任
第4章 工程项目的合同管理
4.1 合同的基本概念
4.2 合同管理的基本概念与主要内容
4.3 承包施工中常发生的合同问题
4.4 合同担保与施工保险
4.5 合同争议及其解决途径
4.6 施工索赔
第5章 工程项目的质量管理
5.1 工程质量管理概述
5.2 施工质量管理
5.3 施工安全管理
5.4 质量控制常用统计分析方法
第6章 工程项目的进度管理
6.1 水利水电工程项目进度控制的意义和特点
6.2 施工进度计划编制
6.3 工程项目进度管理的重要工具_网络计划技术
6.4 工程项目施工进度的检查、分析与调整
第7章 工程项目的投资管理
7.1 项目的融资
7.2 项目的成本管理
7.3 世界银行贷款项目周期
7.4 世界银行对贷款项目的评估
7.5 世界银行对项目实施的监督
第8章 项目的组织与人力资源管理
8.1 项目组织的基本类型与特点
8.2 项目团队与项目团队的建设
8.3 项目经理
8.4 人力资源管理的概念
8.5 项目组织的规划与设计
8.6 项目人员的构建
第9章 项目的风险管理
9.1 项目风险与项目风险管理
9.2 项目风险的识别与度量
9.3 项目风险的防范与应对措施
9.4 项目风险控制与保险
第10章 项目评估
10.1 项目评估的概念与方法
10.2 财务评价
10.3 国民经济评价
10.4 社会评价
10.5 项目后评价
第11章 工程项目管理案例
11.1 某水利水电工程经营管理案例及分析
11.2 某智能项目管理系统(PERT)在三峡工程中成功应用案例
儿.3 一个全过程项目管理案例——A公司的B项目
附录 FIDIC通用条款及专用条款原文中重要专业术语英中对照
参考文献
书摘插图
第1章 工程项目管理概论
1.2 项目管理知识体系（Project Management Body of Knowledge）
所谓项目管理的知识体系是指在项目管理中开展的各项管理活动需要使用的各种理论、方法和工具，以及所涉及的各种角色的职责和他们之间的相互关系等一系列内容的总称。项目管理知识体系包括许多方面的内容，这些内容可以按多种方式去组织，从而构成项目管理知识的一套完整的体系。这套知识体系就像现有的一般运营管理知识体系一样，可以分成许多个不同的专业管理或职能管理方面。例如，计划管理、财务管理、组织管理、人力资源管理、生产管理、市场营销管理、质量管理、信息管理等等。
1.2.1 项目管理基本概念（Basic Concepts in Project Management）
美国项目管理专家Harold Kerzher博士对项目管理作了如下定义：项目管理是为了限期实现一次性特定目标对有限资源进行计划、组织、指导、控制的系统管理方法。这是广义的项目管理概念。工程项目管理是以工程项目为管理对象的项目管理，通常也简称为项目管理。
项目管理与其它非项目管理活动相比，有下列特征：
1.2.1.1 项目管理的目标明确
项目管理的目标明确，这个目标就是要高效率地实现业主规定的项目目标。项目管理的一切活动都是围绕着这个总目标进行的。它是检验项目管理成败的标志。从这一点出发，项目管理的根本任务是在限定的时间和限定资源消耗范围内，确保高效率地实现项目目标。
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