激活中层
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作者： 韦良军编著
出 版 社： 机械工业出版社
出版时间： 2009-5-1字数：版次： 1页数： 222印刷时间：开本： 16开印次： 1纸张：I S B N ： 9787111268383包装： 平装内容简介
在新的时代背景下，企业发展的关键在管理，而管理的关键在中层。如何提高广大企业中层管理人员的素质和能力，已经成为一个迫在眉睫并将长期需要关注的重要问题。本书聚焦企业中层，以激活企业中层为目标，从心态、技能、管理工具等方面，系统阐述了对激活企业中层的观点和想法。
本书基于作者多年的企业中层管理实践和培训经验编著而成，观点新颖，论述独特，轻松随意而不失专业的态度。实用性强，是一本不可多得的企业中层管理人员学习培训用书。
目录
推荐序
推荐序二
前言
第一篇心态篇
第一章 中层管理者的作用和能力要求
一、认识中层管理者
二、中层管理者和高层领导者的区别
三、中层管理者的作用
四、中层管理者的基本素质
五、中层管理者的基本能力
六、中层管理者的类型自评
第二章中层管理者的自身定位
一、中层管理者的角色定位
二、中层管理者的角色错位
三、敢学会做扮黑脸和做坏人
四、中层管理者要做两面人
五、中层管理者要做员工榜样
六、中层管理者不是专家
七、中层管理者要拥有战略思维和战术水平
八、中层管理者要以绩效为导向，关注细节
第三章中层管理者的执行力建设
一、理解执行力
二、企业应该具有强大的执行力
三、执行力不仅仅是执行的问题
第四章企业应该如何培养中层管理者
一、我们到底需要什么样的中层管理者
二、确认哪些中层管理者需要被培养
三、制订培养计划并实施
第二篇 基本技能篇
第五章时间管理
一 、什么是时间以及时间管理的重要性
二、时间管理的误区
三、时间管理的基本原则
四、时问管理的方法
第六章员工管理
一、管理员工的基本原则
二、评价员工的方法
三、对员工进行有效激励
四、对不同类型的员工进行管理
五、提高员工的工作效率
六、员工喜欢什么样的管理者
七、加强与员工的沟通
八、管理者自身的情绪管理
第七章 团队管理
第八章授权与监督
第九章人际关系管理
第十章 压力管理
第十章会议管理
第十二章 冲突管理
第十三章 讲话管理
第十四章从管理者到管理教练
第三篇 管理工具篇
第十五章人力资源管理工具
第十六章 生产管理工具
第十七章财务管理工具
第十八章 市场开发管理工具
第十九章经营管理工具
第四篇管理案例与故事选
参考文献
媒体评论
管理不仅要讲科学，更要讲艺术，尤其是在中国这个具有悠久传统文化的国度，管理更强调其文化性与艺术性，因此，激活人的管理主动性和自党性才是改善管理的根本。 ——中国式管理专家 曾仕强激活了企业的中层，就能激活企业管理。 ——实战型培训专家余世维 每个人都有极大的潜能，关键是能不能激活，如何激活。企业管理也是如此，激活中层对激活管理极为重要。 ——著名行销专家、励志讲师陈安之
书摘插图
第一章 中层管理者的作用和能力要求
一、认识中层管理者
既然这本书是讲企业中层管理者的，那么我们首先应该对中层管理者有一个全面的了解。
1.认识中层管理者，首先要准确定位
说到中层管理者的定位，这个问题看似简单，实则复杂，以至于让许多中层管理者都感到困惑。有人说中层是企业的中间层，也有人说中层是企业的执行层，还有人认为中层就是“夹心饼”。其实，这三种观点都有一定的道理。
中层人员有着不同于高层或基层管理人员的苦楚：一是很难得到上级的信任；二是很难得到下级的拥护；三是很难得到同级的支持和配合。
……
