258系列《经典管理寓言》3-1
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作者： 江博宇编著
出 版 社： 万卷出版公司
出版时间： 2009-3-1字数：版次： 1页数： 全三册印刷时间：开本： 16开印次：纸张：I S B N ： 9787807597018包装： 盒装编辑推荐
要想成为最强的管理者，就必须掌握驭人之道、行事之道和修身之道，如此，你才能拥有最多朋友和最少敌人，懂得谋事积极，办事大度，并且能够迅速提高自身素质及自我创新的能力，拥有良好的人际关系、过人的管理智慧、在职场上无往不利，带给你事业的成功和人生的乐趣。
内容简介
现代社会中，人们按照各种方式组成团体，团体中不可避免的相处、竞争、协作、共同谋求利益等一系列问题，都迫切需要优秀的管理者、先进的管理手段；同时每个个体又都处于大大小小的团体漩涡中，因而管理科学也不再单单被视为管理者的专利，同样被置于大众注意力的中心。
但紧张、忙碌的现代生活，让疲于奔命的现代人，面对那些艰深枯燥、需潜心攻读方可领悟的管理学教科书，分明多了几分无奈与尴尬。如何才能让人们轻松地获得其迫切需要的管理学知识呢？
答案是：寓言。
亦庄亦谐，精辟生动的寓言，是管理学最有效的传播方式。
本书从驭人、行事以及修身三个角度出发，以寓言特有的轻松和风趣睿智地演绎了艰深的管理理念，阐发了许多为人处世的深刻哲理，提出了实用有效的管理方法。为了便于阅读，我们对寓言的蕴意进行了适当的解读，对其中的管理思想和理念进行了提炼和升华，希望给现代人以事业的佐佑和智慧的启迪。
目录
经典管理寓言驭人之道
第一章我就是洛兗菲勳
诚实是第一块试金石
测测你的品德有几分
通才VS专才
最合适就是最好
海纳百川，有容乃大
用人“亲仇”之道
扎紧的篱笆圈不住心
梯形晋升法则
给每个员工提供最适合的岗位
满足员工渐进的职业需求
最佳协作成就团队卓越
了解每个员工的特点？
公平≠平均
别被团队中的“苍蝇”所迷惑
“善任”“善免”一个都不能少
“越级报告”风开不得
不要让员工做爬行的蝴蝶
鸿雁常常就在身边
管理者应该赏罚分明，恩威并施
在变化中求生存
第二章激活每一个企业细胞
不可厚此薄彼
以信任获得被信任
疑人不用，用人不疑
遵循“南风法則”
适当“护护短”
不可求全责备
人不是机器
给员工戴一戴“高帽”
该放手时就放手
让员工主动起来
没有规矩亦可成方圆
成就员工的荣誉感
用双手拍出掌声
慎降批评的“冷雨”
潜力无极限
满足员工成就感
建立高效绩效管理系统
只奖励正确行为
低预期，高回报
只鼓励正当竞争
千好万好不如员工说好
细节决定成败
第三章妙用领导艺术
“居功”之风不可长
切忌以偏概全
……
经典管理寓言行事之道
经典管理寓言修身之道
媒体评论
管理者必须成为真正的创新主导者，他必须深刻地改变着自身和他们的组织。——泰勒，美国科学管理的创始人，被誉为“科学管理之父”管理的职能可以归纳为：计划、组织、指挥、协调和控制，如何充分发挥并平衡好这五种职能，是每一个管理者的首要问题。——法约尔，欧洲最杰出的管理大师，被誉为“现代经营管理之父”
书摘插图
第一章我就是洛克菲勒
诚实是第一块试金石
一颗煮过的种子
大约在公元前250年，有位英俊的埃及王子即将继承父亲的王位，但根据埃及王室的传统，王子只有结了婚才有资格继承王位。未婚的王子听从智者的建议，召见了当地所有年轻女子，他将以他的方式从中挑选他未来的伴侣。
一位为宫廷效劳多年的女婢的女儿，正偷偷地爱慕着英俊的王子。回到家后，她告诉了女儿关于王子挑选王妃的事情，母亲极力劝说女儿放弃参选的打算，但她的女儿坚定地回答道：“妈，我清楚得很，我也知道自己不可能成为王妃，但您至少该给我这个难得的能接近王子的机会。”
正如母亲所说，当女孩到达皇宫时，现场早已佳丽云集，华服与珠宝令人目不暇接，那些有钱的小姐们谁也不愿意错过踏入王室的机会。
“现在我发给你们每人一颗种子，六个月后，谁能种出最美的花朵，谁就能成为我未来的王妃。”面对众多佳丽，王子郑重宣布竞赛规则。
回家后，原本对园艺并不在行的女孩费心地准备好了泥土，细心地把王子给她的种子种在了花盆里。她相信，只要花儿长得与她对王子的爱一样真诚美丽，就不必去为结果无谓恼了。
……
