管理会计学财会精品系列教材
分类: 图书,管理,会计,管理会计,
作者： 杨公遂，林丰岩 主编
出 版 社： 山东人民出版社
出版时间： 2009-2-1字数：版次： 1页数： 289印刷时间：开本： 16开印次：纸张：I S B N ： 9787209047463包装： 平装内容简介
管理会计是在成本会计的基础上发展起来的。成本会计最初是为了满足财务报告的需要而产生的。成本会计侧重于成本的汇集、分配和产品成本的计算。通过成本的分配，使与产品相关的费用能够在产成品与在产品之间区分开来，进而以此为基础，对已完工的产品成本进一步区分为已销产品成本和期末存货成本。20世纪初，整个西方世界总的来说，是社会物资缺乏、供不应求、卖方市场占主导地位。企业之间的竞争并不激烈，企业对外界经济环境的分析显得并不重要，重要的是如何有效地生产产品。因此，泰罗的科学管理思想被广为推崇，其核心内容是通过各项生产和工作的标准化，来提高生产和工作效率，尽可能减少一切可以避免的浪费，从而达到提高企业利润的目的。与此相适应，会计的重点也放在产品成本的确定与控制上，形成了标准成本制度。这一制度的形成被认为是管理会计的雏形。第二次世界大战以后，西方国家的经济得到了迅速发展，日新月异的科学技术大规模应用于生产，资本进一步集中，企业的规模日益扩大，生产经营日趋复杂化，竞争日趋激烈。泰罗的科学管理思想被以西蒙为代表的现代科学管理学说取代，人们已逐渐认识到：“管理的重心在经营，经营的关键在决策。”在此情况下，以标准成本制度为特征的执行型管理会计被以决策为主要职能的管理会计所取代。其不同点在于：以决策为主要职能的管理会计为企业进行正确的经营决策、改善经营管理、全面提高经济效益提供信息和智力支持。
本书是“财会精品系列教材”之一，全书共十章，可分为四大部分：第一部分是管理会计基础，由第一章至第四章组成，着重介绍管理会计的基本概念和基本方法；第二部分是预测决策会计，由第五章至第七章组成，着重介绍预测分析、决策分析的内容和方法；第三部分是规划与控制会计，由第八章和第九章组成，着重介绍全面预算和成本控制方法；第四部分是责任会计，着重介绍责任中心的建立、责任预算与责任报告的内容及编制方法。该书可供各大专院校作为教材使用，也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。
目录
第一章 管理会计概述
第一节 管理会计的产生和发展
第二节 管理会计与财务会计的区别和联系
第三节 管理会计的基本职能和内容
第四节 管理会计的基本假设和原则
第五节 管理会计工作组织
第二章 成本性态分析
第一节 成本按经济职能分类
第二节 成本按照性态分类
第三节 混合成本的分解
第三章 本量利分析
第一节 本量利分析概述
第二节 确定条件下单一产品本量利分析
第三节 确定条件下多种产品本量利分析
第四节 非确定条件下的本量利分析
第五节 利润的敏感性分析
第六节 本量利分析的辅助性指标
第四章 变动成本法
第一节 变动成本法的理论依据
第二节 变动成本法与完全成本法的区别
第三节 两种成本计算法下分期营业利润差额的变化规律
第四节 变动成本法的优缺点
第五章 预测分析
第一节 预测分析概述
第二节 销售预测
第三节 成本预测
第四节 利润预测
第五节 资金需要量预测
第六章 短期经营决策分析
第一节 决策分析概述
第二节 生产决策
第三节 定价决策
第四节 存货决策
第七章 长期投资决策
第一节 长期投资决策的意义
第二节 长期投资决策评价指标
第三节 评价指标在长期投资决策中的运用
第八章 全面预算管理
第一节 全面预算概述
第二节 全面预算的内容及编制程序
第三节 全面预算的编制方法
第四节 全面预算的执行、调整与考核评价
第九章 成本控制
第一节 成本控制概述
第二节 标准成本控制系统
第三节 质量成本控制
第四节 使用寿命周期成本控制
第十章 责任会计
第一节 责任会计概述
第二节 责任中心
第三节 内部转移价格
第四节 责任预算
第五节 内部结算、责任转账与责任报告
附表一 复利终值系数表
附表二 复利现值系数表
附表三 年金终值系数表
附表四 年金现值系数表
书摘插图
第一章管理会计概述
学习目标
1．了解管理会计的概念和产生发展过程。
2．理解管理会计的基本职能和基本内容。
3．掌握管理会计与财务会计的区别和联系。
第一节管理会计的产生和发展
一、管理会计的概念
目前，对于管理会计的概念还没有做出一个统一的规范，比较有代表性的观点主要有以下几种：
美国会计学会管理会计委员会1958年对管理会计所下的定义是：“管理会计是指，为了协助经营管理人员拟定能达到合理经营目的的计划，并作出能达到上述目的的明智决策，在处理本企业历史和计划的经济资料时所运用的被认为是适当的技术和概念。”
英国成本和管理会计师协会在1982年发表了一个广义的管理会计定义，认为：“管理会计是为管理当局提供所需要信息的那一部分会计工作，使管理当局得以确认方针政策；对企业的各项经营活动进行计划和控制，保护财产的安全；向企业的外部人员反映财务状况；向职工反映财务状况；对各个行动的备选方案做出决策。为此，需要编制长期计划；确定短期经营计划；对实际业务进行记录；采取行动纠正偏差，将未来的实际业务纳入进来；获取并控制各种资金。”这种广义的管理会计定义及其解释，当时得到了国际会计师联合会管理会计委员会的认可。
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