战略规划三部曲：方法·实务·案例
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作者： 唐东方著
出 版 社： 中国经济出版社
出版时间： 2009-3-1字数：版次： 1页数： 239印刷时间：开本： 16开印次：纸张：I S B N ： 9787501789702包装： 平装编辑推荐
本书为中国本土企业而写，它以战略规划方法论为基础，最新战略咨询案例为主线，解答了企业在战略规划方面的疑惑，帮助企业管理正确掌握战略规划工具与方法。
本书是一本实用的战略规划操作指导图书。它简明地介绍了战略规划的基本理论，并在文中穿插了大量案例。
书中案例系作者及其团队近年来在70余家本土企业进行战略咨询的归纳与总结，可令读者在掌握理论的同时，通过实际案例的印证加深认识，最终实现对理论运用自如。
本书可作为企业管理者、战略管理咨询人员以及工商管理硕士全面认识战略规划制订过程和方法的读本，帮助他们科学地、规范地制订清晰的企业发展战略规划。
内容简介
本书共分五章，第一章介绍了企业战略规划概况，包括战略规划基本内容、战略规划的重要性、战略规划程序以及战略规划分工。第二章是从企业外部环境来分析企业所面临的机遇与威胁，包括宏观环境分析、产业环境分析、竞争对手及相关者分析。第三章是从企业内部经营来分析企业所具有的优势与劣势，包括企业内部财务分析、发展阶段分析、核心能力分析、管理成熟度分析等。第四章详细描述了制定战略规划的过程，包括企业愿景、战略目标、业务战略和职能战略的制定程序与方法。第五章介绍了两个战略规划咨询案例。
本书是一本实实在在的战略规划实用操作书籍，它简明地介绍战略规划的基本理论，中间穿插大量案例，让读者一边了解理论，一边通过实际案例印证理论，最终达到对理论的运用自如。本书可作为企业管理者、战略管理咨询人员以及工商管理硕士全面认识战略规划制定过程和方法的读本，帮助他们科学、规范地制定清晰的企业发展战略规划。
作者简介
唐东方，资深战略专家、高级管理咨询顾问，某咨询集团咨询总监。拥有多年咨询行业经验，长期从事战略规划、集团管控、人力资源战略和企业文化的研究和咨询。曾为柳工、建峰化工、世纪证券、青松建化、中恒集团、河池化工、广西斯壮、广投集团、贵航股份、西洋集团、金德集团、安兴纸业、阿克苏电力、星河地产等50余家上市公司和大中型企业集团提供管理咨询服务，为200余家中小企业提供多种形式的咨询和培训服务。代表著作有：《战略路径》《人力资源管理实用操作经典》《人力资源规划》《职业生涯规划》等。
目录
第一章 企业发展战略简述
开篇案例 远望谷该如何规划自己的战略？
第一节 战略包括哪些内容？
一、什么是战略？
二、企业愿景
三、战略目标
四、业务战略
五、职能战略
第二节 为什么要制定战略？
第三节 怎样制定企业战略？
一、外部环境分析
二、企业内部分析
三、战略规划
第四节 谁来制定企业战略？
一、战略制定分工
二、战略制定方法
第二章 外部环境分析
开篇案例 华新水泥该如何分析自己所处的外部环境？
第一节 影响企业战略发展的外部因素有哪些？
第二节 如何进行宏观环境分析？
一、经济因素
二、政治/法律因素
三、人口因素
四、社会/文化因素
五、地理因素
六、科技因素
第三节 如何进行行业环境分析？
一、市场需求与供给分析
二、行业生命周期分析
三、行业集中度分析
第四节 如何进行竞争环境分析？
一、五种竞争力分析
二、竞争对手分析
第五节 如何进行消费者分析？
第三章 企业内部分析
开篇案例 永琪应如何做企业内部分析？
第一节 影响企业战略发展的内部因素有哪些？
第二节 如何进行企业发展阶段分析？
一、企业生命周期理论
二、产品生命周期理论
三、企业的战略发展阶段
第三节 如何进行企业财务状况分析？
一、财务分析主要方法
二、财务分析主要指标
第四节 如何进行企业竞争成本分析？
一、企业价值链
二、行业价值链
三、运用价值链进行成本分析
第五节 如何进行企业核心竞争力分析？
一、企业资源分析
二、企业能力分析
三、企业核心竞争力分析
第六节 如何进行企业管理成熟度分析
第七节 如何将内外部分析相结合——SW0T分析
第四章 战略规划
开篇案例 顺电应该如何摆脱目前的发展困境？
第一节 怎样确定企业愿景？
第二节 怎样制定战略目标？
一、战略目标主要指标
二、战略目标制定步骤
第三节 怎样制定业务战略？
一、产业战略
二、产品战略
三、区域战略
四、客户战略
第四节 怎样制定职能战略？
一、营销战略
二、生产战略
三、人力资源战略
四、财务战略
五、技术战略
第五章 战略规划案例
第一节 XX集团发展战略规划
一、五金行业基本分类
二、五金主要生产、消费分布
三、我国五金行业发展状况
第二节 YY鞋业发展战略规划
书摘插图
第一章企业发展战略简述
企业战略就是确定企业长远发展目标与方向，并指出实现长远目标的策略和途径。
企业战略是一系列扩张方式、竞争策略和经营方法的联合体。管理者运用这些扩张方式、竞争策略和经营方法来实现战略扩张，取得竞争优势，最终实现战略目标。
企业战略从高到低可分为企业愿景、战略目标、业务战略和职能战略等。
企业愿景是企业愿望的景象，是组织希望将来实现的理想。
战略目标是对企业战略经营活动取得的主要成果的期望值。
业务战略指的是企业未来业务发展的方向，即企业明确重点在哪些产业、哪些区域、哪些产品、哪些市场、哪些客户发展。业务战略包括产业战略、区域战略、产品战略、市场战略、客户战略等。
职能战略是指支持企业愿景、战略目标、业务战略实现的职能性活动战略。职能战略一般可分为营销战略、人力资源战略、财务战略、生产战略、研究与开发战略等。
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