成本战争(#)

分类: 图书,管理,一般管理学,财务管理,
作者: 田长路 著
出 版 社: 中国纺织出版社
出版时间: 2008-11-1字数:版次: 1页数: 275印刷时间:开本: 16开印次:纸张:I S B N : 9787506450522包装: 平装编辑推荐
进入21世纪后,随着企业间竞争的加剧,企业原本赖以生存的技术优势越来越难保持,暴利行业透明化程度也在不断提高,经营者大叹赚钱之难。这种种现象无不在暗示着:微利时代已经不可遏制的到来了。在新形势下,如何既快又准地投入战斗,占得先机,赢取财富呢?这是摆在企业家面前的一道难题。本书能帮助企业家们认清形势、控制成本,在日渐激烈的市场竞争中打好成本之战。本书的理论丰富,言浅而意深;大量的案例,精当而使人警醒。相信本书能帮助企业管理者有效控制成本,在这个众行业渐趋微利的时代,打好成本之战。
微利时代,就是比拼成本,只有降低成本,企业才有赖以生存的利润空间,企业才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。砍杀成本,就得下刀,而且一定要狠,狠下手,就有高产出;下刀时还要准,砍下去,就见真功夫,刀刀若能击中要害,处处都是无穷效益。
微利时代,低成本造就利润空间,将多余的中间商砍掉,向冗员下手,节约人力成本,运转速度加快,让成本翻出双利,经费预算控制,节约内部成本靠细节,突发事件处理,把损失降到最纸,及时跟进产品,把创新当成促进力,现金为王,利用现金与成本的关系。
内容简介
随着社会的发展,技术的进步,微利时代不可遏制的来临了。在新形势下,如何既快又准地投入战斗,占得先机,赢取财富呢?这是摆在企业家面前的一道难题。本书能帮助企业家们认清形势、控制成本,在日渐激烈的市场竞争中打好成本之战。
本书共分八章,深入细致地分析了企业在控制成本、运转、预算、突发事件处理等各方面的问题,并给出了精当的应对策略。本书注重实战,希望通过经典案例深入浅出地解决企业家在实际中遇到的困难。
作者简介
田长路,1959年8月出生,副教授,当过知青,从事过行政管理工作,现在湖南省湘西自治州州委党校从事经济管理教研工作。在《湖湘论坛》、《科技资讯》、《重庆社会主义学院学报》等多家刊物上发表过数十篇经济管理专业学术论文。近年来着重于成本管理的研究。
目录
第一章 微利时代,低成本造就利润空间
微利时代,大势所趋
抢先低成本,商家满钵金
案例分析:康柏公司总裁菲弗尔:用降价占据市场
价可低,质不可低
技术提上去,成本降下来
价格微利,百姓获益
控制不必要的开销
定价的玄机
沃尔玛打造零售王国
香港船王的成本管理策略
案例分析:美心公司如何降采购成本
第二章 将多余的中间商砍掉
拿走中间商的“蛋糕”
多级代理,利润无几
与生产商面对面
如何节约采购成本
不可“砍尽”中间商
基恩爱公司的整合直接营销模式
案例分析:戴尔的直接模式
第三章 向冗员下手,节约人力成本
冗员造成低效率
冗员与成本
通晓衡量人才的标准
如何向冗员下手
案例分析:IBM首席执行官郭士纳:痛苦,但很必要
发挥人才的作用
成本战争制胜关键:少而精的团队
案例分析:菲亚特精简高效促发展
第四章 运转速度加快,让成本翻出双利
建立高效组织机构
案例分析:杰克韦尔奇的大手笔——扁平化组织结构
加快运转,减轻库存压力
速度快一点,利润多一点
技术日新月异,“慢转”增加损失
成本战争:速者胜
企业的撒手锏——先进的技术
运转速度,考验经营者的眼光
优化内外部配置,使企业高速运转
案例分析:甲骨文公司的高效运作模式
第五章 经费预算控制,节约内部成本靠细节
做好计划,搞好预算
控制预算经费,从源头上节约成本
经费预算与执行
小细节,大节省
案例分析:丰田——拧干毛巾最后一滴水
如何节约制造成本
超出预算的应对
将节约进行到底
案例分析:克莱斯勒如何节约成本
第六章 突发事件处理,把损失降到最低
突发事件的定义及危害
分清主次,应对危机
果断决策,临危不惧
控制事态三法
严防人为因素造成的损失
不可避免的恶战:企业间竞争
加强企业管理,消除内部隐患
树立危机意识,应对突发事件
谨防大客户倒闭
少受损失也是降成本
思想有多远,损失有多低
案例分析:雀巢公司失败的危机处理
第七章 及时跟进产品,把创新当成促进力
加速产品的更新换代
找出需要创新的薄弱环节
创新永远要比对手快
渐进式创新模式
把创新当成企业的生命
模仿高手创新法
成功源自创新
打破传统,开拓创新
案例分析:索尼的创新之路
第八章 现金为王,利用现金与成本的关系
把现金放在首位
规避恶性循环
有现钱就有生命力
现金支付的技巧
利用现金的超现作用
成本战争:以现金为王
案例分析:新希望集团稳步发展的秘密——良好的现金流
参考资料
书摘插图
第一章 微利时代,低成本造就利润空间
微利时代,大势所趋
“微利时代”是目前约定俗成的一种提法。所谓“微利”是相对而言,其相对词是“暴利”。微利时代的提法表现了人们对于商业环境中利润率的定性判断。当前市场的实际情况表明,从高利润时代走进微利时代已是大势所趋。降低成本、保证质量、开发新产品是微利时代赢得市场的最好出路,也是企业从目前国内市场“一窝蜂”降价大战中脱颖而出的最好时机。
微利时代的特点是:市场规范、信息灵敏、企业增多。这就意味着在市场经营的所有领域——产品开发、生产加工、销售流通、售后服务等,大小环节的利润空间都在日趋缩小。因此企业经营者别再指望在某个阶段、环节、时段获高利,必须把赚钱思路调整到整体、持久的综合效应上来,即对经营中的各个环节、细节、时段精打细算,聚沙成塔。
在当前的微利时代,企业应采取什么样的措施才能立于不败之地呢?
一、不遗余力降低成本
对于绝大多数企业来说,成本的挖掘潜力和空间很大。成本空间包括生产成本、制造成本和销售成本。
微利时代的特征是薄利,为此要精打细算,进行成本核算。即通过产品每个环节、要素的预算及管理,采取各种措施使成本最低化,利润最大化。如春秋航空公司坚持低成本运营模式,采取了以下措施:
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