物料管理入门（第6版）（工商管理经典译丛·管理专业通用教材系列）
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作者： （加）阿诺德（Arnold，J.R.T.），（美）查普曼（Chapman，S.N.），（加）克莱夫（Clive，L.M.）著
出 版 社： 清华大学出版社
出版时间： 2008-7-1字数： 593000版次： 1页数： 375印刷时间： 2008/07/01开本： 16开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787302177647包装： 平装内容简介
《物料管理入门》（第6版）是一本介绍供应链管理、生产计划与控制系统、采购与物流等基础知识的教材。
本书已经被包括北美国家在内的全世界很多大专院校广泛采用。APICS（美国运营管理学会）指定该书为CPOM认证考试多个模块的参考书。同时也被德国、法国、澳大利亚等国的生产和库存管理学会列为必读书目。
第6版的特色：
增加了生产控制、信息检索、质量管理和配送等方面的内容。
增加了案例讨论。
每章都有例题、总结、问答题与练习题。
综合性的辅助资料便于学生自学。
作者简介
托尼阿诺德（J.R.Arnold），CFPIM与CIRM认证持有人，加拿大安大略省彼得伯勒市弗莱明学院荣誉退休教授。
目录
第1章 物料管理绪论
引言
运作环境
供应链的概念
什么是物料管理
供应链衡量指标
总结
关键术语
问答题
计算题
第2章 生产计划系统
引言
生产计划与控制系统
销售和运营计划
制造资源计划
企业资源计划
制定生产计划
总结
关键术语
问答题
计算题
第3章 主生产计划
引言
与生产计划的关系
制定主生产计划
生产计划、主生产计划和销售
总结
关键术语
问答题
计算题
案例讨论：爱克姆水泵公司
第4章 物料需求计划
引言
物料清单
物料需求计划流程
物料需求计划的应用
总结
关键术语
问答题
计算题
案例讨论：Apix Polybob公司
第5章 产能管理
引言
产能的定义
产能计划
能力需求计划
可用产能
需求产能（负荷）
订单排程
制定计划
总结
关键术语
问答题
计算题
案例讨论：维斯科特产品公司
第6章 生产作业控制
引言
数据需求
订单准备
排程
负荷平衡
瓶颈计划
……
第7章采购
第8章预测
第9章库存基础
第10章订购量
第11章独立需求订货系统
第12章库存与他库管理
第13章实物配送
第14章产品与流程
第15章准时制造和精益生产
第16章全面质量管理
书摘插图
第1章物料管理绪论
引言
国家的财富以国民生产总值进行衡量，国民生产总值是指一定时间内国家生产的商品和服务的产出。商品是可以触摸、感觉或可见的有形实体，而服务则是一些有用职能的表现，如银行、医疗、餐饮、服装店或者社会福利。
但是，财富的源泉是什么呢？财富由生产的商品和服务量进行衡量，然而财富是从哪里来的？虽然经济上可能拥有丰富的自然资源，如矿产、农田、森林，但这只是潜在的财富源泉。把资源转化为有用的商品需要生产职能，各种形式的转变都是生产——开采矿物、耕作、伐木、捕鱼，以及利用这些资源生产有用的产品。
从资源材料的获取到最终消费品有多个阶段，开发最终产品的每个阶段都会增加附加值，从而创造更多财富。如果矿石从地下挖出即出售，劳动就带来了财富，但是继续将原材料加工将收获更多，而且通常多得多。日本就是个最好的例子。日本拥有的自然资源很少，要采购绝大部分需要的原料。然而通过转化购买的原材料并通过生产中增加附加值，日本发展成为世界上最大的经济体之一。
制造型企业从事的就是将原材料转化成一种较之原始的材料对客户更有价值、更有用处的形式。木材转变成桌椅，铁矿石转变成钢材，钢材转变成汽车和电冰箱。这些转变过程叫做制造或生产，它使社会变得更加富有，并且创造更高的生活水准。
要从资源中得到最大的价值，必须设计最高效生产产品的制造过程。一旦有了生产过程就必须管理作业从而更加经济地生产产品。管理作业意味着对过程中使用的资源即人力、财力和物力进行计划和控制。所有这些都很重要，但管理层计划和控制的主要方法是通过物料流动，物料流动控制着流程绩效。如果在适当的时间适当数量的适当物料不可用，流程就不能生产它应该生产的东西，人力和机器就不能有效利用，企业的获利甚至生存就会受到威胁。
……
