生产绩效量化管理模式设计
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作者： 徐恺编著
出 版 社： 机械工业出版社
出版时间： 2008-6-1字数： 214000版次： 1页数： 220印刷时间： 2008/06/01开本： 16开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787111243908包装： 平装编辑推荐
操作一部机器，只要我们知道它的制造原理和程序，操作起来就会得心应手，轻松无比。同理，管理生产绩效，只要了解了生产绩效量化模式是如何设计的，管理思路必然豁然开朗，从而能够轻松设计和管理生产企业的绩效。
内容简介
本书从生产绩效量化综述、生产绩效管理的沟通与实施、生产绩效的量化模式、生产绩效量化的三个层次、生产企业管理人员的绩效量化、不同企业和人员的绩效量化、绩效量化与人性化管理七个方面，全方位阐述了生产绩效量化管理模式设计中的核心工作。全书通过深入分析生产企业绩效管理的内容，为管理者提供了生产企业绩效量化模式的设计方案和各类型员工的绩效量化模型，管理者只要根据企业的现实情况，针对性地引用和参考这些模型，就可以快速地设计出科学的生产企业绩效量化模式。
本书是生产经理、生产主管、车间主任、人力资源主管、薪酬专员、绩效专员等生产企业相关人员进行绩效量化、薪酬设计与管理以及提高绩效管理能力的参照范本。
作者简介
徐恺，毕业于澳大利亚西悉尼大学市场营销和经济管理专业，另在澳大利亚国立大学完成市场营销课程。
先后在法国服饰ASHWL、LOVIE、台湾BEST＆T等大陆生产单位担任高级经理职位，对企业经营过程中的绩效量化、薪酬设计、作业过程实现、人员培训与冲突管理等拥有丰富的操作经验。
目录
前言
第一章生产绩效量化综述
第一节生产绩效的量化
第二节生产绩效的管理策略
第三节绩效考核模式设计
第二章生产绩效管理的沟通与实施
第一节生产绩效的沟通管理
第二节生产绩效管理的分析
第三节生产绩效的计划管理
第四节生产绩效的评估管理
第三章生产绩效的量化模式
第一节生产线管理的绩效量化
第二节生产设备管理的绩效量化
第三节生产物料管理的绩效量化
第四章生产绩效量化的三个层次
第一节企业层次的绩效量化
第二节部门层次的绩效量化
第三节员工层次的绩效量化
第五章生产企业管理人员的绩效量化
第一节中高层管理人员的绩效量化
第二节基层管理人员的绩效量化
第三节品质管理人员的绩效量化
第六章不同企业和人员的绩效量化
第一节不同类型企业的绩效量化
第二节生产辅助人员的绩效量化
第七章绩效量化与人性化管理
第一节生产绩效量化与人性化管理
第二节绩效管理与员工职业成长
书摘插图
第一章生产绩效量化综述
第一节生产绩效的量化
美国管理大师詹姆斯.哈林顿认为，企业管理是不能模糊描述的，他指出：“量化管理是第一步，它导致控制，并最终实现改进。如果你不能量化某些事情，那么你就不能理解它。”也就是说，只有企业实施生产绩效的量化管理，才能真正使员工明确目标，继而提高生产绩效。
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